1、“.....组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判监督检查工期质量成本技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报组织对材料供应商的考核。接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。项目工程师负责项目技术管理和质量管理,协助设计单位监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改设计变更的记录。组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。负责技术资料管理，组织竣工资料定案汇总和归档移交工作。工程技术部负责编制审核施工方案......”。

2、“.....负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。负责收集和整理技术资料记录好施工日志。负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。负责落实大型施工机具的协调和调度。负责各施工流水交叉作业的顺畅。安全部负责安全生产管理。负责施工总平面图的落实和管理。负责场容场貌和文明施工管理。负责消防保卫环境卫生管理。负责处理协调周边关系及同各承建商关系。质量部负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。负责工程材料成品半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。负责同各承建商同加强政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。负责工程分部分项的质量评定。验收收集保管各类半成品成品及施工中形成的质量保证书标准文件及相关技术资料。采购部工程所需的材料采购及追踪。负责同钢构厂的生产协调。负责定期向领导及各相关单位报告材料采购进度。负责同材料供应商的协调工作......”。

3、“.....三施工准备施工技术准备а开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件,学习有关标准规范。参加设计交底和图纸会审。由项目经理部编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。除施工组织设计外，各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编制相应的施工技术方案。根据质量体系统运行要求，编制本工程的专用质量保证计划，报集团公司批准后认真实施。施工机具准备施工中我们将根据实际施工机具要求,提前做好各种准备,合理安排施工机具的进场时间,以满足施工需要。四现场施工管理施工现场的井然有序或杂乱无章，都与现场施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面图的规划和科学管理无疑是现场管理的个重要组成部分，项目经理部根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中按照主体轻钢结构，屋面彩钢系统施工，墙体金属板施工等阶段分别规划施工总平面图。以确保虽有多个不同工各作业......”。

4、“.....施工区域管理工程虽分段流水作业，因不同的施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目施工，交叉作业面多。为实施有效管理，项目经理部在施工的不同阶段，应积极同各施工承建商沟通协调。执行不同的施工区域管理方法。在工程结构主体施工阶段，施工现场主要以钢结构施工为主。因同时施工的分包较少，施工现场管理较简单，项目部可配合土建队伍，以轻钢结构安装的施工内容划分直线职能施工区域管理体系，项目经理部协调有关部门负责上述施工区域的现场管理。在安装屋面墙面系统过程中，各相关施工队伍要严格划分操作区域，严禁不相隔的重叠。随着工程进展和施工工人员的增加，项目经理部及时配合各施工承建商调整部署，将施工管理组织体系调整为矩阵制管理模式。人员管理本工程建设人员多，项目经理部应加强对施工人员的控制和管理，制订建设员工管理守则，让参加本工程建设的施工人员有个可依循的基本行为准则。有效遵守订立的制度......”。

5、“.....对我司参加施工的员工的生活行为和作业行为要求规范化，积极创造文明有序的施工环境。对所有施工人员，应严格进行分类管理人员责任划分，操作人员名单及上岗资格证书造册备查，做到不戴安全护具不入现场。消防管理成立由业主监理公司项目部及主要分包商领导参加的施工现场防火领导小组和工作小组,结合工程实际制定施工现场防火标准和有关规章制度。工地进行区域划分，对油漆等易燃品，应远离施工现场存放，并将此区域划分为无烟区，并按物品燃烧的不同性质，准备相匹配的消防器材。成立临时防火救灾小组，小组成员可由工地的青壮年施工人员组成并同当地消防部门建立业务关系，以备不时之需。加强检查，可安排人员对每日完工遗留下的油漆，包装纸等易燃物带离施工现场。同时加强对所属员工进行防火教育。加强消防意识。对消防工作的重点要抓牢，工作要抓足。对可能引起火灾的阶段和施工区域，建立用火审批制度，并对此阶段明确防火责任人......”。

6、“.....工地旦发生火灾，在消防车未赶到工地前工地应有定自救能力。对于永久消防水管，可画出其布置图，并保证这此消防设施处于正常工作状态。坚决贯彻预防为主的思想，彻底消防火灾隐患。用电管理确保安全用电,做到事前控制。在施工高峰期，应配合各承包商准确测算电负荷。合理配置各临时用电设备。对于重点部位的施工用电，做到施工线路同般用电线路分工，严禁私控，私设线路，按区域划分，做到合理配置，计划用电。在安全用电上，各施工承商按安全部统拟定规格进行电箱采购，并经检验合格后方可使用。在临时施工用电过程中要求认真落实三工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。防止施工扰民措施本工程的施扰民问题，我们似从以下两方面入手......”。

7、“.....在全施工过程中，严格控制噪音粉尘等对周边环境的污染。组织专人，成立扰民问题工作小组，建立从组织实施检查记录整改的环保工作自我保证体系。配合业主设立居民来访接待处，积极和居民建立协调互助关系。定期对附近居民进行互访，及时了解情况，达成谅解。第十章成品保护措施制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品次合格率，次成优率的目的。成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计，设计图纸编制成品保护方案以合同，协议等形成明确分包对成品的交接和保护责任。项目经理部在分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。现场材料保护责任材料，半成品，设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部执行经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目管理部发送到分包单位的材料半成品设备，由各分包单位负责保管使用......”。

8、“.....水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于些交叉工序钢筋模板砼浇筑，土建，水电安装均要设专人看及维修。分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部经与其他专业协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。项目经理部制定季度月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏现象的发生。项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对分包的技术交底及分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作......”。

9、“.....从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。保证工期的措施利用项目管理网络技术，科学合理安排施工进度计划这了对工期总目标进行宏观控制。实现质量效益工期安全等各项指针。优选施工方案，合理调配人工材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效。将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中，通过周密的调查研究，进行了大量的计算，反复平衡优化，精心编制出综合网络，在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了和个分部分项工程的控制工期。作为施工控制目标，各分部分项工程根据在级网络中的进度控制，制定出网络计划即为二级网络，二网络对分部分项工程的施工提供具体的指导。因此合理安排各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键。计划保证在施工生产中抓主导工序找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理各施工程序，做好劳动组织调动和协调工作......”。