1、“.....办公室负责文秘工作。负责工程档案质量及文件记录管理汇总。负责追踪工程材料的采购。负责后勤保障作业。负责宣传公关接待。负责文件和资料收发。工程技术部负责编制审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。负责收集和整理技术资料记录好施工日志。负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。负责落实大型施工机具的协调和调度。负责各施工流水交叉作业的顺畅。安全部负责安全生产管理。负责施工总平面图的落实和管理。负责场容场貌和文明施工管理。负责消防保卫环境卫生管理。负责处理协调周边关系及同各承建商关系。质量部负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。负责工程材料成品半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。负责同各承建商同加强政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。负责工程分部分项的质量评定......”。

2、“.....设计部负责钢结构制作大样图的出图和设计院配合图的深化设计。负责同设计院沟通处理图纸矛盾。负责图纸的收发送审。负责工程竣工图管理。采购部工程所需的材料采购及追踪。负责同钢构厂的生产协调。负责定期向领导及各相关单位报告材料采购进度。负责同材料供应商的协调工作。负责追踪各采购材料的质保资料。三施工准备施工技术准备а开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件,学习有关标准规范。参加设计交底和图纸会审。由项目经理部编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。除施工组织设计外，各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编制相应的施工技术方案。根据质量体系统运行要求，编制本工程的专用质量保证计划，报集团公司批准后认真实施。施工机具准备施工中我们将根据实际施工机具要求,提前做好各种准备,合理安排施工机具的进场时间,以满足施工需要。四现场施工管理施工现场的井然有序或杂乱无章......”。

3、“.....施工总平面图的规划和科学管理无疑是现场管理的个重要组成部分，项目经理部根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中按照主体轻钢结构，屋面彩钢系统施工，墙体金属板施工等阶段分别规划施工总平面图。以确保虽有多个不同工各作业，但施工现场仍文明整洁有序。施工区域管理工程虽分段流水作业，因不同的施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目施工，交叉作业面多。为实施有效管理，项目经理部在施工的不同阶段，应积极同各施工承建商沟通协调。执行不同的施工区域管理方法。在工程结构主体施工阶段，施工现场主要以钢结构施工为主。因同时施工的分包较少，施工现场管理较简单，项目部可配合土建队伍，以轻钢结构安装的施工内容划分直线职能施工区域管理体系，项目经理部协调有关部门负责上述施工区域的现场管理。在安装屋面墙面系统过程中，各相关施工队伍要严格划分操作区域，严禁不相隔的重叠。随着工程进展和施工工人员的增加......”。

4、“.....将施工管理组织体系调整为矩阵制管理模式。人员管理本工程建设人员多，项目经理部应加强对施工人员的控制和管理，制订建设员工管理守则，让参加本工程建设的施工人员有个可依循的基本行为准则。有效遵守订立的制度，并积极责成安全部，对我司参加施工的员工的生活行为和作业行为要求规范化，积极创造文明有序的施工环境。对所有施工人员，应严格进行分类管理人员责任划分，操作人员名单及上岗资格证书造册备查，做到不戴安全护具不入现场。消防管理成立由业主监理公司项目部及主要分包商领导参加的施工现场防火领导小组和工作小组,结合工程实际制定施工现场防火标准和有关规章制度。工地进行区域划分，对油漆等易燃品，应远离施工现场存放，并将此区域划分为无烟区，并按物品燃烧的不同性质，准备相匹配的消防器材。成立临时防火救灾小组，小组成员可由工地的青壮年施工人员组成并同当地消防部门建立业务关系，以备不时之需。加强检查，可安排人员对每日完工遗留下的油漆......”。

5、“.....同时加强对所属员工进行防火教育。加强消防意识。对消防工作的重点要抓牢，工作要抓足。对可能引起火灾的阶段和施工区域，建立用火审批制度，并对此阶段明确防火责任人。落实自救自防能力。工地旦发生火灾，在消防车未赶到工地前工地应有定自救能力。对于永久消防水管，可画出其布置图，并保证这此消防设施处于正常工作状态。坚决贯彻预防为主的思想，彻底消防火灾隐患。用电管理确保安全用电,做到事前控制。在施工高峰期，应配合各承包商准确测算电负荷。合理配置各临时用电设备。对于重点部位的施工用电，做到施工线路同般用电线路分工，严禁私控，私设线路，按区域划分，做到合理配置，计划用电。在安全用电上，各施工承商按安全部统拟定规格进行电箱采购，并经检验合格后方可使用。在临时施工用电过程中要求认真落实三级配电两级保护的规定，做到三明即设备型号明确，容量大小明确，对所有临时电线应实行架空。不得随地乱拖乱拉，严禁使用花线，在湿作业环境律采用安全电压......”。

6、“.....项目部可于每周组织大检查，对不符合规范的用电施工队进行严格查处。使各施工队能在制度上，有重点，有计划的用电。南角为最低点，所以现场的排水全部向东南角进行排放，通过原有围墙的排水孔排入到现场以外。现场排水具体布置见附图。生活区雨季来临之前项目后勤人员应对生活区的临时房屋进行检查，检查是否存在漏雨稳固雷击等隐患，并且及时进行整改。生活区采用宽高的暗沟并且每隔段距离设置雨水篦子，雨水通过篦子流入沟内，在通过沟排入到市政的雨水管科。材料准备序号名称单位数量塑料布平米雨衣件雨鞋双污水泵台软管米技术保证措施雨季施工材质要求雨季施工用材料必须有出厂质量证明说明书等资料，特殊材料必须具备建委颁发的材料准用证。防汛抢险工作必须及时有效防汛值班人员在值班期间，严守纪律不得擅自离岗，发现汛情及时向防汛小组组长汇报，以便尽快采取各种防范措施，及时调动抢险人员到位。出现汛情紧急情况时防汛人员必须坚守岗位，查清险情......”。

7、“.....按照现场抢险有关要求马上组织抢险工作，力争把灾害降到最低限度。抢险过程中必须认真服从指挥人员的统指挥，并统调配抢险过程中所需使用的物资用品。安全措施在雨期到来之前应对现场内的所有临电设施进行次全面检查，检查漏电接地防雷击等安全隐患。电缆线的敷设各种机具的漏电保护接地措施等均应符合要求且准确可靠。保证各级电箱电动机械防雨棚在雨季能正常使用。遇到六级以上的大风或雷雨天气，停止塔吊的吊装，检查塔吊的防雷接地是否有效。大雨来临前，必须甭理外架上的用具和其它物件。在第次大雨过后，应对塔进行观测，检查塔基是否沉降踏身是否倾斜。在雨期施工后塔吊再次进行观测，防止塔吊出现倾斜而存在安全隐患。防汛抢险器材不得挪做它用。第十三章工程保修回访措施工程质量回访后，凡属于项目经理部造成的施工质量问题，均由项目经理部负责维修，在项目经理部承包范围以外的项目，业主提出要求的，项目经理部将协助解决。在回访维修期间进行修理的工程，应由业主签字确认......”。

8、“.....科学合理安排施工进度计划这了对工期总目标进行宏观控制。实现质量效益工期安全等各项指针。优选施工方案，合理调配人工材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效。将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中，通过周密的调查研究，进行了大量的计算，反复平衡优化，精心编制出综合网络，在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了和个分部分项工程的控制工期。作为施工控制目标，各分部分项工程根据在级网络中的进度控制，制定出网络计划即为二级网络，二网络对分部分项工程的施工提供具体的指导。因此合理安排各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键。计划保证在施工生产中抓主导工序找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理各施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现，从而进步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现......”。

9、“.....实行项目施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划组织指挥协调实施监督闪项基本职能，并在公司系统内选择精干的施工班组，能打硬仗的，并有施工过大型建筑钢结构系统的施工班组承担施工任务。制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期召开紧急会议次例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举办与监理设计建设质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现有问题。实施动态管理的控制手段施工阶段进度计划的动态制，是个循序渐进的过程，项目经理经常地定期地收集现场施工进度信息，画出条锋线，并不断地将实际进度与计划进度比较，从中发现实际进度是提前拖后还是与计划相符，旦发现进度偏差首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终预计工期的实现。施工进度计划动态控制的主要任务......”。