1、“.....责任工程师依据项目经理部的指令，对责任区施工队伍的工期质量安全等进行综合协调管理和考评。施工协调管理与设计单位间的工作协调了解设计意图及工程要求，搞好配合，方便施工。主持施工图审查，协助发包方会同建筑师供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如煤气外配电水通讯市政环保广播电视等的设计，施工安装检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。对施工中出现的情况，除按驻场建筑师监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计，并会同发包方建筑师，施工方按照总进度与整体效果要求进行部位验收中途质量验收竣工验收等。根据发包方指令组织设计方参加机电设备精装饰用料卫生洁具等的选型选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题......”。

2、“.....协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降裂缝等变化。与监理工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在分包单位自检和承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻总承包商业已建立的质量控制检查管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品负有最终责任，任何分包单位工作失职失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的切指令要得到全面执行。所有进入现场使用的成品半成品材料设备器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定施工前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。按部位或分项工序检验的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作......”。

3、“.....遵循先执行监理的指导后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。质量管理项目经理是公司法人委派的项目全权代表，全面负责公司质量体系在本工程的运行，向公司质量经理负责。现场总工程师负责工程质量直接管理，接受公司技术质量部对工程进行质量监督。本项目设臵质量总监，行使质量监督检查职权，组织和指导工长施工队和分包方的专职或兼职质量员开展各项质量管理工作。安全管理建立以下明确可行的安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产检查制度安全生产验收制度安全生产教育培训制度安全生产管理制度安全生产奖罚制度安全生产值班制度特种作业及外协力量安全管理制度重点劳动防护用品定点使用管理制度。成立施工现场安全领导小组。安全领导小组负责对工程项目安全生产重大事项及时作出决策贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护的方针政策法令并组织检查执行情况负责制定安全生产规划和各项管理制度......”。

4、“.....针对存在的问题制定预防措施。本项目设臵安全总监行使安全生产监督检查职权组织和指导工长施工队和分包方的专职或兼职安全员开展各项安全生产管理工作。材料管理项目总工程师负责各种材料的报验工作，为业主监理提供材料样品材质证明检验报告等有关资料。经业主监理批准后下达采购计划。物资分公司负责项目主要材料的采购供应，并监督材料管理制度的实施。项目经理部物资部对进场材料按标准进行验收。业主指定厂家指定材料时，须对其质量负责。项目经理部物资部负责甲方供料进场的验收，验收结果报业主监理。劳务管理项目经理部执行经理按进度计划提出劳动力计划，报劳务分公司。劳务分公司对施工队伍进行严格的审查，挑选优秀的施工队伍进行本工程的施工。消防保卫及场容管理消防现场保卫场容管理上，按我公司项目经理部工作制度实施，定期检查定期评比。施工部署施工进度安排施工计划周期个月，到年月日竣工。阶段安排是地下结构个月，地上结构个月，个月专业施工与土建配合平行施工......”。

5、“.....将编制如下各项计划施工机具进度计划劳动力计划材料供应计划技术措施计划成品半成品计划财务计划阶段施工作业计划，构件加工订货。在施工过程中我公司每周召开次生产例会，解决计划平衡问题，使施工顺利进行。施工总进度详见附后施工进度计划。施工现场平面布臵管理原则根据施工总平面布臵及各阶段布臵，充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实现为目的。在工程施工前制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产加工堆放运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行奖惩分明，实施科学文明管理。平面管理体系由名施工员负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并对总平面的使用负责日常管理工作。管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划及安排，在工程进度网络计划的基础上形成主材机械劳动力的进退场垂直运输等计划，以确保工程进度......”。

6、“.....制定出切合实际的平面管理实施计划。并将计划部分砼的垂直及水平运输，提高机械化施工水平，加快工程进度。新型脚手架应用技术模板支撑系统采用新型碗扣架及快拆体系，加快拆模时间，可使模板早拆，提前进入下道工序，从而缩短施工工期。脚手架采用碗扣架，使架子标准化。计算机应用和管理本项工程将加大计算机管理投入力度，经理部内部联网，实现内部数据共享并建立外部共享数据库，与业主和监理及时进行信息传递，通过计算机网络系统在各专业间相互协调控制，来保证工程优质高速的完成，并将其作为我公司进行总承包管理强有力的手段。工程资料按北京市建筑安装工程资料管理规定实行微机管理，计算机打印机复印机配备数量满足工程管理需要。使用软件梦龙网络计划管理，在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每步骤，每工序的开始时间结束时间都可以表示清楚并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成......”。

7、“.....按照公司质量管理体系文件的有关规定，建立科学合理的文档管理体系，做到文件能能够及时准确的发送传阅存档。往来函件能够做到有函必回，以合同为依据，及时回复和处理函件中所涉及的各种问题。每次会议均及时整理下发会议纪要。质量保证体系及措施质量控制和保证的指导原则首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化项目管理，以人为本。严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创过程精品业主满意的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。制定质量目标，将目标层层分解，质量责任权力彻底到位，严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。严格样板制三检制工序交接制度和质量检查和审批等制度广泛深入开展质量职能分析质量讲评，大力推行案三工序管理措施即质量设计方案监督上工序保证本工序服务下工序。利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理及控制......”。

8、“.....加强质量管理的基础性工作。大力加强图纸会审图纸深化设计详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。严把材料包括原材料成品和半成品设备的出厂质量和进场质量验收关。确保检验试验和验收与工程进度同步工程资料与工程进度同步竣工资料与工程竣工同步用户手册与工程竣工同步。建立质量保证体系我公司将运用先进的技术科学的管理严谨的作风，精心组织精心施工，以优质的产品满足业主的要求。项目管理中大力推行案三工序管理措施即质量设计方案监督上工序保证本工序服务下工序和质量管理活动，全面推行标准化管理，加强了质量管理的基础工作，使企业对工程质量综合保证能力显著提高。建立组织保证体系建立项目经理承包制，落实质量责任制，使责权利相统，把工程质量与经济效益挂钩，项目经理对工程进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第责任者，总工程师代表项目经理对质量工作进行具体的管理。建立由项目经理领导......”。

9、“.....质检员基层检查的三级管理系统，形成个横向从土建到安装纵向到各分包项目从项目经理到生产班组的质量管理网络。质量管理体系过程执行程序不合格不合格不合格不合格质量保证体系集团公司服务控制国际质量标准项目经理现场经理执行经理总工质量安全总监各系统责任工程师合约管理物资管理施工管理技术管理施工队伍方案审批技术交底三工序操作质量监理工程师初检质量监理工程师复检业主监理检查认可进入下道工序安全措施项目安全方针目标项目安全总方针安全第预防为主健全体系分层管理分层负责预控预防落实责任。项目安全管理目标杜绝重大伤亡事故因工死亡责任指标为零因工负伤频率千分之六以下......”。