1、“.....测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备大地测距仪台经纬仪台，光学仪台，钢尺支，水准塔尺根，放样花杆根，并根据需要从公司调用。第四章主要项目施工方法工程施工特点难点重要分析及对策工程施工特点本工程主要施工项目为土方开挖土方回填混凝土工程垫层工程等。根据施工进度要求，本工程拟采用时施工。本工程施工时间相对较长，工期天，主要工作内容为土方挖土方回填砼底板砼齿槽砼预制块护坡压顶等。本工程对外交通便利，公路纵贯全区，公路四通八达，且可通农用车，交通十分便利。工程施工主要以公路运输为主。工程施工难点及重点分析本工程施工难点及重点为砼浇筑施工，如果施工不当，会造成施工整体效益，所以要有具体的施工方法和施工措施，才能保证工程质量。回填土砂砾石时，每个施工要分块施工，每块之间要通过台阶连接，确保施工的完整性和连续性。主要对策合理安排总体施工程序和各期施工优化施工工序衔接。优化施工方案......”。

2、“.....简化施工现场布置，保证施工的快速进行。配备足够的施工机械设备，关键设备考虑定的备用，保证设备能力满足高强度施工的需要。加强协调管理，确保施工进度。围绕关键线路，协调其它项目的施工，加强现场组织协调与管理，将进度计划工作逐层分解细化，制定施工进度保证措施，同时用优良的施工质量和安全文明的施工环境，保证工程有序顺利进行。工程管理措施对策组织强有力的施工队伍，精良的设备和具有丰富施工经验和相应专业技术的管理人员，应用成功的施工技术，工艺方法合理安排工期编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。为此特制定以下保证措施。狠抓分项工程工期，突出重点难点确保总工期制定出网络计划及详细的旬月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，及时分析原因，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。调遣精兵强将，强化施工管理组织精干的项目经理班子，配足技术干部进行技术把关......”。

3、“.....以干项工程，创块牌子，开拓方市场，服务于雇主为指导思想，以流的管理，流的安全，流的施工，按期创建流的工程质量。应用新技术，加强施工控制利用项目管理软件，对本工程项目的工程进度资源和费用进行动态管理控制。坚持管理人员跟班作业制度坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指导决策，工地将设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况。各部门齐抓共管，前方施工，后方支援工程项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动切积极因素保工期。项目经部理施工过程中如遇到技术人力财力物业等问题及时反馈，本投标者将迅速进行动员从其它工地调动人力物业全力支持，满足需求。抓住时机，掀起施工高潮为加快施工进度，按期或提前完成任务，中标推理模型承包人将做到三快......”。

4、“.....施工人员进场后，做好切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。继续发扬不怕苦二不怕累服务雇主达标创优的优良传统和作风，提前优质完成任务。总体施工程序施工区的划分考虑组织施工的方便以及施工区域的布置情况，拟将本工程分成为个施工区土方开挖本工程段开挖主要包括渠道土方开挖，拟采用人工与机械相结合的方法进行。施工放样首先对监理工程师提供的测量控制点进行复核测量，经校核无误后，根据工程施工的需要选制导线精度和设控制点。施工测量工作严格按照水利部颁发的水利水电工程测量规范的有关规定执行。放样工作严格遵守由整体到公司部，先控制后编辑的原则有序展开，测量工作由专业测量员负责。场地清理采用机械辅助人工清理开挖区域内的树根杂草。开挖时技术人员跟班作业，经常检查开挖深坡度，跟踪测量控制边坡垃圾等表土等杂物，并规定延伸至施工图建筑物基础边线或开木大木棒挖边线外......”。

5、“.....土方开挖土方开挖实行全断面次性开挖，采用反铲挖机开挖为主，人工助修坡修底。土方开挖必须严格按设计和施工规范要求进行开挖，开挖分别采用反铲挖掘机自上向下，在个工作面内由端向另端进行，开挖边坡次形成，开挖后的土方砂砾石大部分利用自卸汽车运到填筑点进行回填或直接挖除并在监理指定地方进行弃料。土方开挖过程中应按投计要求的开挖线范围内进行开挖放坡控制开挖断面尺寸及底部高程，在反铲机械开挖接近设计基面和墙基严禁出现超挖现象。开挖施工质量管理开挖前测量放样的准确，施工过程中严格按放样点线高程进行开挖，并自觉接受监理工程师的复核。认真控制开挖断面尺寸，实际开挖线应符合设计要求，其最大误差应符合下列规定平面误差不大于，边坡不大于，结构设计断面范围不得开挖。基础开挖后应清楚基础面上的杂物，同时对桩号坐标高程作出醒目标记。土方开挖时若发现，地质条件与设计不相符合时......”。

6、“.....建议修改开挖断面，直到满足设计要求。如出现裂缝和滑动迹象时，应暂停施工和有取庆急抢救措施，并通知监理工程师，并设置观测点，及时测边坡变化情况，并做好记录。土方填筑土方填筑采用挖掘机挖装，自卸车运输卸料，推土机平土轻型推土分层碾压密实，辅以人工摊铺，内燃夯分层夯实。施工工艺流程。土方填筑施工工艺流程图二施工方法铺土与卸料基面经导的支持和配合，以及我们运用科学的管理方法先进的施工技术，定能够营造出个文明施工环境。同时我们也相信，经过我们高素质项目班子的努力，经过支技术本领过硬素质优良的文明施工队伍的努力，我们就定会生产出用户满意百姓放心的优良工程。这是我们企业的承诺，也是我们企业的精神和宗旨。第十三章施工组织我公司多年来直经营水电工程施工为主，十分重视在水电行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本工程施工组织设计，旦中标......”。

7、“.....迅速组织人员设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建小江灌区续建配套和节水改造二期工程云阳县路阳灌片年项目项目经理部，全面协调组织施工，确保本工程工程按期优质完成。组织机构为保证工程按期保质完成，我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理副经理负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。项目部管理机构设置如下组织机构框图项目经理项目总工办公室施工技术科质安科设备材料科财务统计科文明治保科办公员后勤员技术员调度员质检员试验员施工员项目副经理专检员材料员设备员统计员会计员保卫员文明施工员测量班试验班填筑机械施工班木工钢筋班砼施工班公司分管领导监理工程师业主代表安全员材料保管班后勤服务班道路养护班项目经理部各职能部门职责项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置......”。

8、“.....在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。并在工程开工至工程竣工时段内长驻工地。项目副经理职责协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。项目总工程师职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底，质量检查检验试验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工技术科职责在技术负责人领导下负责施工过程中的技术管理工作，编制施工方案和施工技术措施。组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。根据工程总进度总计划编制年月周的生产计划。负责合同管理，检查合同履行情况，并作好记录......”。

9、“.....编制施工质量措施，把好每个施工环节中的质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收。负责文明安全施工监控管理。负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。财务统计科职责根据施工进度计划编制材料计划及时统计整理各项指标完成情况。负责做好工程预决算及劳务队结算工作。负责工程资金管理，办理工程决算和内部结算，按财务会计制度办理各财务业务。办公室负责安全保卫及劳动保障工作，日常行政事务及后勤保障工作。人员配置本工程拟投入施工管理人员人，其中技术管理人员人，专职质检员人，专职安全员人，其它管理人员人熟练普工人。人员配置完成能满足本工程的施工需要。施工队伍管理为有效地搞好各专业施工队伍的配合，提高工作效率确保工程质量和工期按计划完成是项目管理的重要环节。因此，根据我单位多年的施工经验，对本工程制订如下管理措施建立企业劳动用工自我约束机制，形成以自有职工中工人技师......”。