1、“.....施工的均衡性，施工进度关键线路对工期的要求。根据机械设备技术状况及现场具体情况。二工期目标本工程开工日期拟定为年月日年月日，共个日历天。三施工进度计划管理本工程施工进度计划管理采用四级管理的模式，四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理月进度计划管理周进度计划管理。并以周进度计划作为实施计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划完成，直至总进度计划的完成。施工进度计划见附图四保证工期的主要措施按泵站结构施工程序，从清除抛石桩基施工上部结构施工机电设备安装等采用分区分段交叉作业法施工，以扩大施工作业面，保证各道工艺的施工时间和结构养护时间，达到既保证施工质量，又促进工期。根据施工总进度计划内编制分部分项详细进度计划，并确定月和旬作业计划，逐级按目标控制，以达到对工程施工进度的有效控制。项目组对施工进度计划，进行目标分解，并把责任落实到具体施工人员及施工班组......”。

2、“.....将作业下达到施工班，以明确具体任务及要求，并用经济杠杆实行奖罚措施。五保证工程质量的技术措施质量是工程的生命，是企业的生命，历来受到公司管理层的高度重视。在工程施工中，项目部将严格按照国家现行的质量标准和法规，以及水利港口施工技术规范和验收规范，加强项目管理规范管理工作程序，不断完善本工程项目的质量保证体系，最终实现承诺的质量目标。工程质量目标工程质量等级达到国家施工及验收规范要求的合格等级。二工程质量保证体系为了确保本工程施工质量达到国家现行施工及验收规范合格标准，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系。根据公司质量保证体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立以项目经理任组长技术负责人项目生产副经理质安部负责人任副组长的项目质量保证领导小组。加强质量保证体系协调工作，从而使工程质量始终处于受控状态。实现目标管理进行目标分解，按分部分项工程落实到有关人员，从项目的各部门到班组，层层落实......”。

3、“.....制定措施开展质量管理小组活动，攻关解决质量问题，同时做成果推广工作。采取各种不同途径，用全面质量管理的思想和方法，使全体施工人员树立起质量第的观点，以优异的工作质量保证工程的产品质量。保证施工质量管理体系，严格控制和调节影响施工质量的五大因素，即。活动小组技术负责人副组长施工负责人安全负责人打桩组钢筋组土石方组设备电气组测量组木工组混凝土组三质量保证技术措施优化施工方案，编制项目质量计划。以施工组织设计，全面指导工程施工，认真学习施工图纸，详细分析设计意图及各分项的特点，认真编写施工技术交底卡，并由各施工班组备案。关键部位及施工过程中的特殊情况，项目经理及公司总工程师组织施工方案讨论，根据施工规范及设计要求制定合理科学的技术措施。由技术负责人负责，做好每道工序的技术交底工作，坚持质量检查和验收制度，严格执行三检制，键全各工艺的班组自检互检交接检工作，原则上道工序不合格不得进入下道工序施工。对高程控制水准点......”。

4、“.....监理验收合格后才可使用，且在施工中加以保护和检测。施工质量技术措施本工程模板优先考虑钢模板，因此对钢模板应加强保养修养校核工作，确保砼墙体的平整光洁。使用的木材必须材质好，不易弯曲和开裂。模板内侧均上脱模剂。模板的拼缝要严密平整光洁不漏浆，模板卡具拉杆支撑布置做到合理牢靠不变形不跑模。砼浇筑支撑平台的脚手管排架必须搭设稳固，回填土严格按规范要求分层夯实，立杆底部律用脚手板垫实，控制地基降。砼严格按试验配合比磅称计量上料，按要求控制配合比，外加剂使用必须有适应性试验报告。不合格材料不入仓。砼试块由标养室养护，按规范要求认真做好砼试块的制作养护送压工作。原材料设备质量技术措施材料质量为了保证施工质量，必须保证所用的施工材料质量。没有合格的施工材料，生产不出优质的建筑产品。所以，加强材料的质量要求，是提高工程质量的重要保证，也是创造施工条件的前提。材料供应选派具有丰富经验的材料员，组织采购施工材料及时掌握市场材料信息......”。

5、“.....有信誉的供货单位就可获得质量好价格低的材料资源，从而保证工程质量，降低工程造价。材料员在项目经理的配合下根据施工进度计划，密切注意实际施工工程结构，合理科学地组织材料的采购加工储蓄运输，并建立严密的计划，调度体系加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量如期满足施工需工，确保施工顺利进行。施工测量技术措施工程开工前根据工程师提供的控制点引测，施工控制网施工控制网须经现场工程师复核确认后方可使用。施工测量严格按照水利水电工程施工测量规范进行作业操作。测量仪器须经有资质的专业部门的鉴定后方可使用。测量人员必须持证上岗。内业质量管理技术人员熟悉施工图纸施工规范质量检验标准验收规范和验收制度，做好施工前的技术交底和质量标准交底工作，进步落实有关施工工艺和施工方法。加强职工技术业务培训教育，利用雨天施工空隙时间对职工进行工程施工知识培训，提高职工的质量意识和业务技能，树立质量为本的观念，建立和完善质量责任制度......”。

6、“.....积极配合上级部长分别为所管辖片区和操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。文明施工目标创建文明工地。文明施工标准。上海市施工管理暂行规定区级文明工地标准。二确保文明施工的技术措施加强现场场容管理现场要加强场容管理，使现场做到整洁干净节约安全施工秩序良好。积极开展文明施工窗口达标活动，做到二通三无必须，便民利民不扰民二通施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位的居农民出入通道畅通。生活区管理生活区与施工区分隔明确，生活区做到整洁干净规范。宿舍宿舍管理以统化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例外，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的整洁，宿舍内不许私冬天私接电线及各种电器。民工宿舍牢固安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜卧具用具摆放整齐，衣服干净，晾挂整齐。食堂施工现场的食堂应符合食品卫生法，明亮清洁，设置冷冻消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证......”。

7、“.....证件用铝合镜框悬挂，并保证食堂清洁卫生无杂物无四害。厕所厕所内外要求清洁，墙面铺帜白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，并派专人打扫，以保持厕所卫生清洁。厕所内应注意杀菌和灭蝇措施。三文明施工检查制度检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场作次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织公司各职能部门每月对项目进行次大检查。检查内容施工现场的文明施工执行情况。检查依据前面所述的文明施工管理细则。八施工总平面布置结合现场实际情况，充分利用和发挥当地的施工条件和资源，在尽量少占施工场地的原则下，按照上海市建设工程现场文明管理实施细则的要求，作施工现场总平面布置。施工现场总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢与安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为满足施工的条件下，尽量节约施工用地，少占场地。满足施工需要和文明施工的前提下......”。

8、“.....二施工总平面布置说明生活区设施布置在泵站附近，搭设工程项目部和生活设施施工设施。施工临设料场及土方临堆场地施工临设及施工料场选取择在施工大堤上的空地上。由于场地狭窄，项目部决定材料尽量用商品材料。如商品方桩管桩商品砼等。其他材料尽量随用随进。三施工现场平面管理平面管理体系由项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工科负责。平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材机械劳动力的进退场运输布置计划，以确保工程进度，充分均衡的利用平面的目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。九施工机械设备及劳动力材料计划根据本标段工艺设施和进度计划要求，结合公司实际情况，拟定以下主要施工机械劳动力材料进场计划。施工机械设备计划表根据工程特点和实际施工需要......”。

9、“.....由公司设备科管理，随时调用，由项目经理统调度统协调，所有设备到现场后，均有机修人员和电工等负责维修调试保养。指定专人操作，并持有上岗证，每天有专职安全员进行安全交底，作好记录。施工机械设备进场计划详见主要施工机械设备计划表。主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率用途挖掘机米加长臂抛石清理钢筋三机常用加工钢筋木工三机常用加工模板电动插入机砼振捣电焊机台铁件制作潜水泵寸抽水水平仪测量经纬仪测量液压振动锤打设脚桩柴油锤导杆式型台沉入方桩履带式起重机吨辆桩及钢架汽车吊吨辆桩及钢架钻机旋喷桩高喷台车旋喷桩高压泥浆泵旋喷桩空压机台旋喷桩灰浆搅拌机台旋喷桩发电机柴油排架旋喷桩泥浆泵旋喷桩作业船艘管桩沉桩潜水设备套二劳动力进场计划根据本工程工艺要求和施工总进度计划，安排施工人员高峰期总人数为名......”。