1、“.....按交工秩序和顺序，组织分段施工，综合安排。组织配合施工穿插作业，对工程施工重点部位配合量大面广的部位，必须配合装饰施工作业面组织抢工，穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业作业，以达到装饰安装及内部各工种之间互创施工条件的目标，确保工程总体进度。推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平安装施工作业中，应大量采用电液动小型工具，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械化作业水平和提高工效。对工艺系统重点难点部分，编制施工工艺后根据现场实际情况确定施工方案后再行施工。管理机构职责划分根据工程设计，实施及项目管理经验，我方组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理项目副经理技术总监设计工程师工程技术人员质量管理工程师项目管理人员安全员等。设计组按系统的情况配备相关技术工程师，共配备名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组配备名技术工程师，负责本工程施工工作。质量管理组配备名质检工程师和名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。项目管理组配备名项目管理人员......”。

2、“.....名安全员。施工现场管理网络图质量管理网络图公司级项目级项目技术总监施工员质安员资料员预算员现场文明施工综合治理员兼施工组施工组项目经理项目副经理调试班组总经理全质办公司工程部质量科协助总师室项目经理质量员各班组协助协助公司相关部门项目施工员协助项目工程师安全管理网络图公司级项目级文明施工管理网络图总经理全质办公司工程部质量科协助总师室项目经理质量员各班组协助协助其它各部门项目施工员协助项目工程师项目经理施工员文明施工管理各施工班组长项目副经理项目总施工制定目标质量目标确保优良样板工程工期目标确保合同工期内完工安全生产目标杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在以内文明施工环境保护目标文明工地，绿色工程。人力物力财力保障在本工程上，我公司将严格按建设单位要求，委派具有大型工程施工经验和施工能力的项目经理和多年从事工程管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑服务和控制外，还具有门类齐全实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力......”。

3、“.....我们具备良好的资信资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划管理组织协调实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的专业施工设备资源，包括门类齐全性能先进的各类机械设备测量仪器设备检验试验设备，能满足工程的需要。技术工艺的保障本工程将按照方案编制计划，制定详细的有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。加强现场安全保卫建立健全安全保卫制度，落实治安防火计划生育管理责任人。施工现场的管理人员作业人员必须配佩工作卡。工作卡由装饰承包方制作，工作卡有本人相片姓名所属单位工种或职务，管理人员和作业人员标卡应分颜色区别。工程成本控制目标我们会始终站在业主的角度，树立工程全局观念......”。

4、“.....使该工程成本和造价得到良好的控制同业主设计院监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进根据我司的施工经验，工程具体特点，对系统材料设备选型，现场施工组织管理协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利对业主有利对社会有利。技术准备熟悉图纸内容，检查图纸文件，领会图纸设计意图，编制详细的实施性施工方案，协调先后施工顺序。作好与装修和土建的配合工作。参照图纸，结合现场，检查原预留孔洞位置准确，套管标高无误。对于预留孔洞套管，在满足图纸设计要求的同时，且要优先考虑管道正式敷设时，施工空间，操作距离，日后维护及有无妨碍美观......”。

5、“.....首先检查其将涉及哪类工程资料，尤其隐蔽工程资料。在甲方监理现场检查之前，必须将资料填写好，待检查完毕，验收合格后签字，保证工程施工与资料同步。合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第的原则，不合格或质保资料不全的产品不得入库和安装使用。对于在合同中未标明厂家或规格型号的设备和材料，在确定厂家规格型号并经业主确认后才订货。设备材料进场后，经业主单位和监理单位检验合格后方可安装使用。本工程中，为避免安装前损伤和毁坏设备器材，设备器材将在施工后期阶段即要安装设备前夕再进场。进场后放置在整洁干燥场所，并派专人看护，以免遗失或损坏。对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料体系培训部分的重要组成，要求各部门认真贯彻执行，具体由行政部负责落定。服务计划施工阶段服务施工阶段是为业主服务的开始，应本着为用户着想的服务宗旨，想用户所想，急用户所急。认真研究实施施工方案，发现问题及时向业主反映，避免因错漏造成的返工。主动积极协调配合各专业的施工作业，使总体布局......”。

6、“.....避免因交叉作业安排不周造成的工期和质量问题。协助业主监理解决有关施工中的管理质量和技术问题，重大问题先与甲方监理协商，从工程长远着想，不搞先斩后奏。根据业主需要和工程进度安排，组织加班作业，满足业主需要。竣工交付前服务竣工交付前做好竣工资料准备，把包括随机设备说明书在内的技术资料和有关调试资料整理备齐，全部移交业主以备日后维修使用。所有分部分项工程安装调试并完毕，善始善终，不遗留任何问题，做到用户满意。为保证交付用户后系统正常运行，培训合格的操作维护人员至关重要。本公司承诺无偿为业主培训操作维护人员，包教包会，直至能操作为止。协助制定有关维护保养制度和操作规程，编写使用维护说明书。把有关系统的有关设备附件工具等干净彻底地移交给业主保管使用。最后再次清扫整理现场，把设备房机房箱柜钥匙全部移交业主签收。保修服务工程全部移交业主后，并不是为业主服务的终结，而是开始为业主服务的新阶段，进入两年的免费保修期服务。根据我公司体系要求，进入两年保修期的服务由原施工项目部承担......”。

7、“.....收集客户投诉和反馈信息，协调公司内部的维保服务业务。按维保制度，现场处理问题后由甲方书面确认反回我公司维保部。定期回访除随叫随到上门服务抢修外，公司组织定期用户回访，主动征求业主对服务的意见和要求，帮助判断和解决系统运行中的隐患，做到防患于未然。保修完成后向业主提出保修报告，由业主确认后，结束两年保修期工作。将系统完好地交业主维保使用。保修结束后，主动与业主联系，申请继续提供维修保养服务，公司维保部上门讲解后续服务的细则及益处，签定相应保养合同。十三采用先进技术工艺组织施工先进技术的推广与应用该工程的实施过程中，我司将大力推广新材料新工艺新机具和先进技术，并将计算机技术的应用和管理贯彻到整个工程当中。要优质高效地完成这特殊而重要的工程，全面实现项目的综合目标，没有先进科学的技术投入是不可能实现的，我们将在该工程上进行如下投入先进的设备机械仪器工具的投入，以确保工程各个阶段各个项目和各个工序计划安排的实现。先进的工艺方法措施和手段的应用......”。

8、“.....大力推广计算机在工程设计技术和管理上的应用。我们具有成熟的计算机在工程项目上应用的经验应用程序和工程项目信息管理系统和房间编码配合装修做法数据库管理系统，并将之应用于图纸深化设计加工和施工详图设计，计划管理材料设备管理技术管理现场安全管理和工程资料管理等方面，近几年来企业形成了整套计算机应用于工程管理的特有模式，并具有其独有特点。在业主和设计的要求和认同下，有效应用先进的新材料新工艺和设备，以实现该工程设计风格和使用功能。先进的组织与管理强化项目管理健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求流的设计，流的施工，流的管理作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标即以规范化标准化科学化程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标，项目经理部针对该工程的特点，特派专业工程师对该工程进行管理，制定了套实用的管理制度，包括生产管理物资管理技术管理质量管理安全管理成品保护等，做到了各项工作均有章可循，减少了施工过程中的问题。在质量管理和控制方面......”。

9、“.....严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括图纸会审和技术交底制度现场质量管理制度设备材料样品制施工样板和首检定标制质量责任制工序管理制度方案资料管理制度质量教育制度等。建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度，工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程承包的权利，项目经理部将全面实行给专业责任工程师制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产进度质量安全文明施工成品保护及成本负责。计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划月进度计划和周进度计划，还包括设计条件材料设备机具劳动力资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据......”。