1、“.....我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下质量目标确保装饰工程质量合格，实现过程精品。二工期目标我公司在接到本工程招标文件施工图纸后，结合本工程特点重点和难点进行了施工组织设计详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织管理进行了细致的部署安排和筹划，对每道工序的安排做到科学合理高效紧凑衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标三工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才科学的管理先进的技术和装备经济合理的施工方案和工艺科学的策划和部署有效的组织管理协调和控制，使该工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节连接紧密，高效顺利地向前推进从图纸设计材料设备选型现场施工组织管理协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程程序和环节控制，力求过程精品......”。

2、“.....尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利对业主有利。四安全目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故火灾事故和恶性中毒事件。五环境保护和文明施工目标我公司将严格按照贵州省及安顺市关于建筑工程施工的各项管理制度执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的形象示范工程。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。六培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识安全意识环境保护和文明施工的意识成品保护意识为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识......”。

3、“.....七团结合作目标积极主动高效为业主服务急业主所急想业主所想，处理好与业主监理设计的工作关系，使工程各方形成个团结协作高效和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二章施工组织方案第节管理组织机构管理组织机构说明在公司统指挥下，针对安顺市西秀区市府路景观整治工程施工综合性强施工质量高施工工期短，施工场地局限相关配合工种多的特点，我们成立了安顺市西秀区市府路景观整治工程项目部，全面组织实施对此工程的施工质量安全经济效益和社会效益的控制与协调管理。专门成立质量小组，其职权于项目部之外，行使质量监督控制职能，隶属于公司职能部门，对公司和业主负责......”。

4、“.....经理综合管理部主任经济部造价师技术部主任工程师库房收发员后勤管理员内外事务员安保负责人预算员统计员核算员财务员设计员质检员材料员资料员技术员项目经理特行工长责任工长现场项目经理部组织机构图项目技术负责人装饰施工员内业技术员质检员灯具施工员项目经理负全面质量责任建立质量检查制度建立质量管理制度建立质量奖罚制安全员装修工程质量保证体系图公司经理质量小组总工程师组长副组长←工程部←物资部组员专业主管材料员质量检查员保卫员财务员材料及半成品验收规范及设计方案质量样板材料检验机具配臵前导工序质量验收熟悉验收程序质量监督技术质量交底操作人挂牌技术质量交底优质产品成品保护按质量等级结算奖技术质量交底技术质量交底技术质量交底技术质量交底自检交优质产品组员项目经理项目副经理材供员库管员施工监理←工程质检员质量管理网络图第二节项目管理主要成员职责项目经理岗位职责项目经理应对施工现场管理职责进行合理分......”。

5、“.....尤其应注意加强工程成本材料质量场容风纪安全生产施工进度等各职能的协调与管理。经理的主要职责组织并协调各方建设投资方监理实现工程项目的总目标。节约投资保证工期保证质量公平维护各方利益。制订施工组织设计和前期工作实施计划。主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会。作出周报表上报公司和甲方备案。项目的进度工期成本费用支出质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题及时处理解决。对设计方甲方提出的设计变更，工作项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排。制定文件管理制度，以保存完整的工程档案，会议纪要洽商函通知单及各类重要文件。审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。向甲方建设单位和监理公司提出阶段检查验收及完工报告，取得对方认可后的正式接交文件。严格按设计图纸施工规范施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查......”。

6、“.....工程开工前三日内，要作好施工进场准备，向工程部提交工程施工组织计划施工作业计划进度表，经审查后的施工组织计划及作业计划送交甲方两份，作好工程工料分析，报送总经理和工程部，材料计划报送材料部。项目经理要八懂十会八懂懂国家政策法规懂国家基本建设管理与程序懂公司的经营管理制度和项目职责④懂建筑施工验收规范懂各项工程操作规程懂工程质量检验方法和评定标准懂部标安全技术及防护措施懂新工艺新材料的使用和操作方法。十会会制定施工进度方案和技术措施会看建筑施工图纸，并指挥施工会使用各种测量用量抄平放线和检测工具，检查工程质量④会计算工程量，进行安装均为高空作业，且无法利用外架。吊篮又无法有效利用，因吊篮为垂直作业方式，而我方的灯具安装为水平作业，且其吊篮每分钟升降速度远远不能满足我方灯具安装需求。因此......”。

7、“.....其中带安全带板登高板三绳中第绳主绳，也称高空绳，在施工操作中承受人员的主要重力绳第二绳副绳，也称保险绳，用于施工操作中的安全防护第三绳辅助绳，用于施工操作中物品递送。为确保安全，具体措施如下高空作业时，每个作业人员除佩带高空绳外辅助绳外，还必须佩挂保险绳，严格禁止三种绳交替使用每次作业前，必须由安全员对高空绳辅助绳保险绳进行仔细检查，经确认无误后方可使用，严格禁止破损打结增长潮湿等不合格产品进场作业人员必须佩戴安全帽安全带，安全带必须与保险绳可靠连接高空绳辅助绳保险绳的固定点须为楼顶有足够承重强度的成型建筑结构大型钢结构等，保障着力点的可靠性。作业人员作业前应清除身上零碎物品，必要的工具需放入挎包内，且每样工具必须与保险带可靠连接，防止意外坠物造成事故。现场施工项目安全员应向工人做好安全技术措施与安全注意事项的交底,务必要求参加施工的人员熟悉施工程序和特点,安全施工要求......”。

8、“.....若有隐患时上报上级相关人员,协助解决施工机具需严格在使用前时时检查,具备安全施工要求,加强对机具绳具,合格后投入使用,指挥信号明确,易于分辨,任何机具,绳具,切不得超负荷使用现场切施工机械设备,均应悬挂操作规程和安全技术规范,操作人员均持证上岗所有施工电气设备,均应设臵保护接地线,壳体不能有带电现象,所有移动或电器均应设臵漏电自动断电保护装臵,防止漏电事故发生吊装作业和立体交叉作业区,必须设臵明显标志和围拦,并派人看守坚持执行三宝安全帽安全带安全网制度,对三宝四口五临边必须设臵栏杆或盖板加以防范施工动火不能在本工程屋内动火......”。

9、“.....凡从事米以上无法采用要靠防护设施的高处作业人员必须系安全带安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免以外发生参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目部安全生产领导小组不得酒后施工，不得带病施工，不得违章作业七现场用工劳动力管理各施工人员必须接受建筑施工安全施工安全施工生产教育，经考试合格后方可上岗作业。每日上班时，班组长负责人，必须召集施工的全体人员，针对当天任务结合技术交底内容和作业环境设施状况，本队人员技术素质，安全生产意识，自我保护意识及思想状态，有针对性进行班前安全活动讲话，提出具体注意事项跟踪落实，并按规定格式做好活动记录第六章消防保卫措施第节消防措施施工中的火灾危险性大，起火因素多......”。