1、“.....认真做好图纸会审工作。及早做出材料苗木设备工具购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲乙双方联合例会制度，例会每半月次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。设备因素主要表现到位不及进状态不好对策做好关键设备如挖掘机发电机搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。加强设备维护。专人定期检查维修。合理选择配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。材料因素主要表现到位不及时质量不符要求。对策做出材料五阶段控制......”。

2、“.....对策做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。设计因素主要表现图纸供应不上变更频繁前后矛盾。对策根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理因设计问题而造成工期延误停工窝工等损失在规定的时限内般为三天书面致函总监。配套工程因素主要表现配套工程跟不上等协调不力衔接不好。对策根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期对专业工程进度计划中可能延误的工作如到货期等，应有意识地安排于主要后续工作之前定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。资金因素主要表现到位不及时。对策设专人负责由专人负责于每月日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出......”。

3、“.....对策主要办法包括做好计划安排作好报表系统例会制度等分述以下计划安排根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。制定总进度计划表，每月日调整统计工作安排统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记周报月报等报表。工程例会制度为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会召集项目经理，时间每日下午分，参加人员主要技术与生产负责人，主要议题当日进度质量情况每日施工安排注意事项等。每周例会召集项目经理主要议题进度质量安全生产情况合约执行情况物料供应情况行政决议事项等。月度例会召集项目经理时间每月底参加人员主要技术与生产负责人，并邀请甲方监理参加主要议题本月施工总结进度质量物料供应设备状况设计图纸问题下月施工进度计划决议事项等。质量安全因素质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行......”。

4、“.....为了落实各项施工准备工作，加强对其检查必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。建立施工组织机构成立项目经理部明确岗位责任公司熟悉审查施工图纸，了解设计目的。编写施工图预算计算工程量及取费。编写施工组织设计确定施工方案和技术措施图纸会审全部施工图，施工技术部现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施，材料堆场项目经理部现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网项目经理部主要机具进场机械设备进场到位项目经理部主要材料进场急用材料进场项目经理部劳动力进场组织劳动力陆续进场进行三级安全技术教育进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限。质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造财物的损失......”。

5、“.....具体有以下内容施工图纸会审组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的设计意图领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物管线埋设种植条件等。编制施工图预算依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同工程结算进度拨款成本核算材料计划编制加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法劳动力组织和工程进度质量安全文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容施工现场关键工序和施工难点的质量要求操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取双层三级制......”。

6、“.....贯彻执行。物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料，应根织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场含生活区的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。安全责任人含安全领导责任人及安全直接责任人应经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能或安全装置，检查特种工序带证上岗制度的落实情况。安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生饮食卫生治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。生产区施工用电......”。

7、“.....电动工具必须装设漏电保护器。电动工具的用线，选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。电线架设，般线高度米，车道线高度米。加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防安全管理工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的项重要项目来抓，为按期竣工创造条件。电器设备及临时用电要有专人管理，同时要有防水和接地措施，建立健全用电制度。现场必须设电工轮值，各种电线必须固定在绝缘体上。各种电线电器设备若发生故障，必须由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关。第十章确保文明施工技术组织措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层三个素质和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗消除污染，美化环境，提高工程质量延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等......”。

8、“.....文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理规定及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。循序作业按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。按图用地大宗材料设备构件器具临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。现场容貌门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观现场围墙围笆围网规矩成线......”。

9、“.....分区管理划区管理，做到落手清现场着重管好清理回收利用归库四个环世工完料净场清各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。清洁卫生工程作业场所生产临时设施车间库房机栅办公室宿舍浴室厕所等室内外整洁卫生。机械卫生工程使用的机械车辆保养完好，外观清洁无污垢积尘电气开关柜箱完整带锁，机械设备的安全防护齐全灵敏可靠上岗持十字作业。防火保卫完善防火制度设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌配备有效的消防器材，建立保卫制度进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌落实专兼职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。岗位标志施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。安全防护重点检查安全三宝洞口临边主体交叉施工部位，临街面防护设施执行建设部评分标准，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。配合协调施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理......”。