1、“.....生产生活用房临时房屋修建原则就地取材，节约用地，布局合理，减少干扰，方便施工，结构安全，经济实用。本合同工程高峰期施工人数达人，共需租用办公及生活房屋，租用仓库,修建生活房屋，修建生产房屋，房屋结构采用石棉瓦顶及活动房两种。生产生活用水设施本桥生产及生活用水尽量采用地下水及自来水，以满足水质要求。工地调度指挥中心为了实施动态化现场管理，及时准确有效地反映施工现场的实际情况，在工地现场设置调度指挥所，配备通讯设施，与建设单位监理工程师保持密切联系。混凝土拌制构件预制及钢筋加工场根据工程现场实际情况，材料加工及钢筋加工场布置在二里井河南侧，混凝土拌制及材料堆放在二里井河北侧。构件预制在现场进行。具体布置见施工平面布置图。工地防火及防洪安全设施在施工现场采取切有效的防火与消防措施，配备定数量的消防器材，如干粉灭火器砂桶铁锹高压喷水管等，并在施工机械车辆上也配备适当数量的手持灭火器......”。

2、“.....以备特殊情况下对施工围堰进行修筑挡护。第四章施工部署施工组织机构本公司将抽调精干人员组建奎星路桥改造工程项目经理部，按照项目管理法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我公司履行合同中规定的权利和义务，使业主和监理工程师满意，组织机构详见施工组织机构图。机构配置原则项目经理部下设个业务科室，共计人，下辖个施工班组，以工期安全质量效益四项指标为导向，以精干高效专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾快速运作平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。各部室职能如下施工组织机构图项目经理工程科质检科财供科项目副经理实验室项目总工安全科计划处机械处文明办钻孔桩班组梁板预制组模板制安组混凝土班组钢筋制安组安装班组砌筑班组机械运输组部门名称主要职责项目经理主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对业主监理及总公司负责。项目副经理积极协助项目经理全面管理本工程的工作......”。

3、“.....项目总工分管全面的技术质量管理工作，控制并保证施工各环节施工质量。工程管理科负责编制施工组织设计施工进度计划和测量放线等。质量管理科负责三检制的落实和施工过程中的质量检验及质量控制质检资料的收集整理。安全管理科负责管理工程的安全生产。生产调度室负责按施工计划调配各项生产的人员机械设备。计划统计处负责工程计量工程统计和工程预决算等工作。机械管理处负责全部施工机械设备的日常管理维修等。材供科负责材料设备的采购供应储存保管与调配。文明施工环保办公室负责本工程的文明生产施工建设和督查。试验室负责工地进场材料的检查及按施工规范要求的所必须完成的各种检验，并且协助质量管理部做好工程施工工序质量的检验与鉴定......”。

4、“.....桩径，桩长，每根桩计划在天内完成，整个桥钻孔桩施工计划用时天。施工工艺及要求⑪钻孔桩施工工艺流程图⑫钻孔设备根据施工图设计所提供工程地质水文桩径桩长资料，钻孔机械选择正循环回转钻机。⑬施工场地准备首先对场地进行平整清表，换填软土地段，并整平夯打密实，局部有浅水时，采用筑岛法，钻机底座不宜直接置于不坚实的土上，以免产生不均匀沉陷。⑭护筒护筒采用厚钢板制成，为增加刚度防止变形，在护筒上下端和中部的外侧各焊道加劲筋。护筒内径比钻孔桩设计直径加大，即内径为。护筒顶端宜高出地面，以防杂物地面水进入井孔内，同时宜高出地下水位，以防塌孔。根据工程现场地层情况，护筒的埋设深度。埋置好的护筒平面位置偏差小于，护筒倾斜度偏差小于。⑮泥浆制备及要求泥浆是粘土和水拌合物，由于比重大，静水压力高，泥浆可作用在井孔壁形成层泥皮，阻隔孔内渗流，保护孔壁免于坍塌......”。

5、“.....采用自流回灌式泥浆循环系统，由泥浆池沉淀池循环槽和制浆池组成。泥浆池容积应为桩孔容积的倍以上。⑯原材料要求为便于水下混凝土的浇注，集料采用级配良好的碎石。粗集料最大粒径，碎石为，且不得大于导管直径的及钢筋最小净距的。混凝土坍落度处于之间。④水泥最小用量。水灰比宜为。⑰钻孔钻机就位前，对钻孔各项准备工作进行检查，应根据施工图设计所提供地质水文资料，绘制钻孔处地质剖面图，挂在钻台上，以供对不同土层选择适当的钻头钻进压力和速度以及适当的泥浆比重参考数据。钻机安装就位后，底座和顶端应平稳，在钻进过程中不产生位移或沉陷，否则应及时处理。回转钻机顶部的滑轮缘钻盘中心和桩孔中心三者应在同铅垂线上，其偏差不得大于。钻进操作要点开始钻进时，开孔的孔位必须准确。开孔时应慢速钻进，待导向部位或钻头全部进入地层刃脚处有坚固的泥皮护壁后，方可加速钻进。在钻孔时应采用减压钻进......”。

6、“.....而孔底承受的重力不超过钻具重力之和扣除浮力的。钻进过程中，每进尺重对以下六点做好质量予控工作。⑪把好图纸审核关。施工前项目总工组织专业技术干部认真审核工程设计文件和施工图纸，切实领会设计意图。⑫把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和对重难点工程下发作业指导书外，还将进行工前技术培训，从材料使用加工各工序的质量标准注意事项都要进行详细讲解，使每个参加施工的人员，对图纸的设计要求规范标准，操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。⑬把好测量放样关。接桩及拿到两阶段施工设计图后，及时对线路中线方向控制桩水准基点进行复测固护工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求,做好记录,保留原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点临时水准点，应定期组织联测,确保中线水平标高的准确性,各部几何尺寸在允许误差之内。⑭把好材料试验关......”。

7、“.....做到材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。⑮把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进步施工提供可靠的技术数据。⑯把好混凝土的浇筑与养护关。混凝土浇筑要连续进行,如因故中止超过允许间歇时间,则按规范要求处理,确保混凝土整体结构几何尺寸表面平整度。在混凝土浇筑完毕后即可开始养护，养护时间至少天，确保混凝土强度达到设计要求。第十二章工期保证措施本承包人将信守承诺，按合同工期按时完成施工生产任务，并制定如下保证措施⑪建立健全领导机构。成立由项目副经理任组长，有关人员参加的外部环境协调小组，积极配合业主处理好各种施工干扰，保证施工正常进行。⑫精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术......”。

8、“.....及时调整各分项工程的进度计划和机械劳力配置，确保各项工程按期完成。⑬不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。⑭实行工期目标管理责任制，严格计划检查考核与奖惩制度。⑮杜绝任何安全与质量事故。⑯积极推广和运用新技术新工艺新材料新设备，提高施工技术水平，加快施工进度。⑰强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采用垂直管理，横向协调的强制手段，减少中间环节，提高工作效率。⑱严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起劳动竞赛施工高潮。⑲做好冬施及雨季的施工准备工作，合理组织好施工生产，确保整体计划顺利实施。第十三章工程质量管理予控点设置制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化规范化......”。

9、“.....⑪把好图纸审核关。施工前项目总工组织专业技术干部认真审核工程设计文件和施工图纸，切实领会设计意图。⑫把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和对重难点工程下发作业指导书外，还将进行工前技术培训，从材料使用加工各工序的质量标准注意事项都要进行详细讲解，使每个参加施工的人员，对图纸的设计要求规范标准，操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。⑬把好测量放样关。接桩及拿到两阶段施工设计图后，及时对线路中线方向控制桩水准基点进行复测固护工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求,做好记录,保留原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点临时水准点，应定期组织联测,确保中线水平标高的准确性,各部几何尺寸在允许误差之内。⑭把好材料试验关。严格按照现行试验规程认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件......”。