1、“.....项目部组织机构关系图见附图。二职责分工项目经理职责全面负责本工程项目生产计划调度各类合同签订及文明施工管理工作。领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。定期主持召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中出现的各类问题。④定期对全体职工进行质量安全意识教育，保证各类人员掌握本项目的管理目标。主任工程师的管理职责对本项目施工技术作业方案质量标准，负责组织编制认定审定。对工程产品的质量目标负责。负责贯彻执行技术法规规范标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。负责主持图纸会审组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习经验交流。签发重大的设计图纸作业方案变更修改的建议书。④组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。签定工程质量认定书，工程质量事故报告。制定本项目推广应用新技术新工艺新材料计划......”。

2、“.....工程技术管理组职责负责逐月编制工程施工计划负责本项目施工技术管理工作，全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题并及时向业主监理设计反映图纸上存在的问题。负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目的活动。④及时填写搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准搞好本项目的技术档案资料的管理工作。负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作。负责本项目的测量放样，进场材料的取样砼级配试配等试验工作。材料设备组管理职责积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及三材节约指标。制定采购加工订货经济合同，做到合同条款明确内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐物相符......”。

3、“.....保证物资及时供应。④认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例规定制度，对机械设备从造型购臵安装调试验收投产使用维修更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章制度规程指标等。建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配臵计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率以上。重视安全生产，遵守技术规程操作规程保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查分析处理。经营预算组管理职责负责洽谈或签订审核项目承包合同劳务合同材料供货合同设备机具订货租赁合同等各种为本项目服务的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督跟踪检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。认真学习各种定额文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，负责编制施工图预算施工队结算工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充......”。

4、“.....做好各类经营统计报表台帐，按时送交公司经营处审核。④根据验收工程和工程结算办理财务结算中间结算，并及时回收工程款。提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。按月季年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。项目综合办公室的管理职责协助领导贯彻执行本项目各种规定制度等，并督促检查各部门的执行情况。掌握和收集本项目生产施工经营活动情况，协调项目各部门的工作关系。负责起草本项目综合性总结报告会议纪要工程情况反映旬报旬后二天内报出等，审核以本项目各项发放文件的收发传递管理工作，做好本项目的大事记，搞好印章的管理和使用工作。④负责本项目行政报刊的订阅以及通讯电话文字打印电脑应用资料复印交通车辆管理等事务性工作，并做好记录及台帐......”。

5、“.....并及时整理装订成册分类存放妥善保管。负责生活后勤保障工作，同时做好现场治安保卫工作。三施工准备现场准备我公司将道先进行现场交接的准备，与业主监理单位进行交流沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的布臵原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点工程测量控制网，还需要按照现场标准化管理规定，将场地进步平整，施工水电接入做主临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公生产工棚的搭设临时水电管线的布臵形象设计与布臵等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。二技术准备在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优，工期短无重大事故......”。

6、“.....根据建设单位提供的图纸和地质材料，配备必要的标准图集和规范规程，项目总工程师要持组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做主施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书施工方案，明确岗位责任制。在项目总全面执行。所有进入现场使用的成品半成品材料，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并在监理的见证下取样进行有关试验，对需要进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，在监理工程师签字确认后方可用于工程，使所用的材料设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不的情况，遵循先执行监理的指导后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第十三章计划统计和信息管理计划统计报表的编制与传递进场后，项目工程部将负责向业主和监理报送总体工期计划和各种报表......”。

7、“.....在日常计划管理中及时向业主和监理提供以下资料每月施工进度计划每周施工进度计划工程质量保证计划月度产值完成情况报表。下月产值计划完成情况报表。二信息管理目标运用计算机技术和现代管理技术贯穿整个施工过程信息管理采取的措施网络计划电脑化管理应用网络计划在分阶段控制网络的基础上，认真编制月旬作业计划及开好施工任务单，编制详细的材料供应计划机械设备和劳动力进场等计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。计算机进行钢筋配料只要根据图纸上钢筋图形参阅手册中相应的图形，输入相应的尺寸即可配料，具有次输入连续打印的功能，准确率高。电脑在计算钢筋的截断长度重量单位钢筋汇总表把各个分项工程钢筋用量分类按钢号直径分别汇总中，减少了人工计算的误差，特别适用在钢筋规格品种齐全用量大的建筑中更为明显。文档及资料管理办公软件用以打印编制往来公文电子表格演示图片等。配备用以图纸管理及辅助设计......”。

8、“.....对工程开竣工资料及施工工程资料的管理随时利用计算机可以查阅调用修改和补充资料，减少了重复劳动，使工程管理人员从繁琐的事务中解脱出来，提高了工作效益。三竣工资料的移交工程技术资料的管理管理与职责工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收管理使用维护改建和扩建的依据。工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。公司设立技术资料档案室，项目经理部指定专人负责技术资料的整编，资料员必须持证上岗，实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制落实到责任单位及个人。公司每季项目经理部每月进行次检查，技术资料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资料管理工作。内容与要求主要原材料成品半成品构配件出厂质量证明和质量试检验报告......”。

9、“.....及时进行检验，合格后才可以使用。施工试验记录。施工试验应按规定随机取样，试验数据不允许涂改伪造，保证真实可靠要及时准确，认真地作好施工日记，使施工日记能真实的反映工程的施工情况。预检记录。隐蔽工程验收记录。对主要分项工程，如地基钢筋防水焊接等，必须组织由业主监理项止责任工程师质量检查员参加的隐蔽工程验收，并做好记录，签字记录，签字齐全。基础结构验收记录。地下结构工程及主体工程完成后，分别组织有设计院业主监理施工单位等四方参加的结构工程质量验收，填写基础主体工程验收记录，各方签字后再报市质量监督检查站核查。设备安装工程记录施工组织设计。主工分项工程还要编制施工方案。技术交底。责任工程师对工长班组进行书面技术安全交底，并有交底人和接受人签字。工程质量检验评定。按照建筑安装工程质量检验评定标准和统表格评定等级。二竣工资料及移交竣工验收资料。工程竣工验收前，施工技术资料按专业类别时间顺序整理归档，并编写记录，装订成册......”。