1、“.....施工机械和设备材料，按照施工组织设计要求，按时组织进场。施工场地道路及临时设施搭建现场及道路进场后清扫垃圾并与建设单位办理交接手续。现场施工循环道路按总平面布置图施工。施工区域内做砂砾碎石道路。整个施工场区，实行封闭式管理。临时设施的搭建现场搭建现场办公及基本生活设施，将生活区和施工区分开设置，第三章施工组织机构指导思想和质量方针指导思想制定合理科学先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以流的现代组织管理方法和措施，保证把新工艺新技术新成果贯穿于施工全过程，统筹安排，精心施工，创造高速度高质量确保合同工程质量。二质量方针质量方针精心施工确保质量服务用户奉献社会。质量目标优质高效多创精品。质量承诺诚实守信尽心尽力。二质量工期目标工期目标确保施工日历天数，即年月日开工至年月日竣工，总工期天......”。

2、“.....认真执行质量管理及质量保证体系，施工工艺操作规程及现行施工规范标准，进行系统化规范化管理，工程质量确保市级神舟奖。三项目部方针及目标项目部方针是信守合同科学管理精益求精保证质量争分夺秒抢进度。项目部的主要目标是基础主体装修安装主要分部质量必须合格，确保工程质量达到合格，开展全方位的经济核算。四项目管理机构项目管理机构按酒金建项目管理办法要求成立项目机构，详见附图二项目部管理人员览表项目经理部由项目经理施工技术质量安全材料核算财务等人员组成，由我公司工作经验丰富，业务能力强，责任心强的工程技术人员及经济核算人员组织精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人。项目部管理人员览表如下名称姓名职务职称主要资力和承担过的工程五项目部岗位职责项目经理全面负责本工程项目的施工与管理负责经济核算把关。二技术负责人负责本工程的技术管理......”。

3、“.....三施工员负责组织各分项工程技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。四质检员负责本工程项目施工质量的监督与控制以及现场试验工作。五安全员监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全全面负责。六材料员负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。六项目部主要质量职责项目经理质量职责负责项目部全面管理，贯彻执行国家法令法规及各项规章制度，确保各项经济指标的全面完成。管理项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。编制项目施工组织设计和批准项目质量计划和编制审核工作，支持推广新工艺新材料的应用。科学组织工程施工中人财物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。定期主持召开项目质量改良评审会议......”。

4、“.....及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。执行各项财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。承担工程竣工交付后的保修服务工作。二工长质量职责协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。组织落实项目质量体系正常运行，并对其部门的工作质量进行全面监督和管理。参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺新材料的应用。定期召开生产协调会经常检查项目施工中人财物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。协调分包单位之间的配合，针对项目中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改革和加强项目管理。配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。负责现场文明施工与环保工作。承担工程竣工交付后的保修服务工作......”。

5、“.....贯彻执行国家法令法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。参加项目施工设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。参与编写分部分项工程施工方案冬雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求。熟悉和审核图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理次性技术洽商，及时提出合理化建议。掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。协助分项工长依照图纸做好加工订货计划，提出各种预埋件的加工单。认真填写施工日志和质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的发放工作。组织做好水平仪经纬仪钢卷尺磅称及各种计量器具的标识工作。做好施工技术资料的整理和归档工作。四质检员的质量职责协助项目经理抓好质量管理工作，认真执行国家规范规定及设计要求......”。

6、“.....组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。加强项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。辅助项目经理配合监理对分部分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。负责分部分项工程的质量核定工作。掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。参加进场材料的检验工作。收集并整理质量评定记录，做好线施工，多头并进。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持以日保周，以周保月的进度保证方针，实行雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。三从资源上保证工期将该工程列为我公司的重点工程......”。

7、“.....同时成立个施工经验丰富组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越状况良好的施工机械，组成个高素质高效率的施工队伍。施工机械做到统筹安排统调配，合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。四从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审......”。

8、“.....使工程顺利进行。采用新技术新工艺，尽量压缩工序时间，安扫好工序衔接，统调度指挥，平稳远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便迅捷。五违约承诺为确保工期，我公司郑重承诺若非不可调和的原因及其它自然灾害，我公司未按合同约定按期完成本工程，愿意每超过合同工期天，接受业主工程总造价的处罚......”。

9、“.....建筑物在使用后难免会出现些毛病，针对这种情况，我公司组织了专门负责回访维修的队伍，由专人负责，出现问题，随时维修，尽最大的努力为用户服务，使之满意。我们不但要在工程施工过程中严把质量关，做到少出问题，不出问题。更要在工程交付使用后为建设单位努力服务，使我司在今后的竞争中有机会有能力有信誉。我公司本着创高素质承包管理提供满意产品服务的原则，在提高施工质量管理的同时，注重工程回访服务，建立专门的回访小组，并严格遵守公司制订的质量手册和程序文件有关要素。除业主提出的回访要求外，坚持定期回访，认真听取有关方面的意见，随时组织专人负责维修处理，最大限度的满足业主要求，提供优质服务。组织措施公司由分公司副经理黄林德负责主持回访工作，具体由公司副经理田中海负责做日常的维修管理工作。制度措施分公司每月日召开质量回访会议，传达有关工程回访维修文件精神，通报回访工作进行情况......”。