1、“.....建立良好的工作关系，保证有个良好的外部施工条件。纵向对项目经理部有关部门各工程队进行的指挥调度协调，以确保对工程进度工程质量和工程成本的有效控制。项目经理部下设五部生产指挥部包括工长施工员负责工程施工全过程的生产计划工程施工物资采购工期控制开竣工资料等负责施工方案的编制工作负责业主信息的收集和沟通。技术质量部包括技术员质量员负责工程的技术把关质量验收试验监测等及新工艺新材料新方法的推广应用负责参与施工方案的编制和审核工作负责工程各关键工序的自检工作负责业主信息的收集和沟通。财务统计部会计预算员统计员负责工程成本预测成本计划成本控制成本核算和成本分析，负责工程财务往来统计报表等负责工程预算增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。安全保卫部包括安全项目经理安全员负责工程施工安全财产保卫。负责实现和保持工地现场的人机物的安全状态，负责现场不安全状态的，标示......”。

2、“.....负责工地现场的安全检查，做好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。负责业主信息的收集和沟通。后勤保障部包括材料员为了保证工程顺利完成，多快好省的完成工程施工，特别设立后勤保障部。按照施工图纸设计文件工程量清单备好工程所需各种物资，机械设备的组织调配，各类施工人员的组织。项目管理班子主要人员职责项目管理班子主要管理人员现场组织机构由项目经理全权负责，组织施工管理班子，总调度总协调，负责安全质量材料等各方面。下设施工负责人负责施工管理，同时在现场还有工长组织绿化工程队水电工程队等对现场各部分进行施工技术负责人负责施工技术方面，同时配有分管各方面的技术员对其进行具体的施工指导质量负责人负责监督整个工程的质量，同时配有质量员负责各方面的监督管理安全负责人负责整个施工现场的安全管理，同时配有各专职安全员负责工程现场各方面的安全材料负责人负责施工现场所需材料的供应及时......”。

3、“.....再往下就是将个绿化工程队土建工程队机械工程队等进行细分，由工长将其分成小单位的班组，设有班长和组长，以便更好的责任到人管理和分工明确。二项目管理组织措施完善机构施工队伍专业化本工程我们将按照项目法组织施工，组建项目经理部。项目经理部下设工程管理部质安部物资采购部技术部财务部和项目办公室等五部室管理机构，设测量作业队土建作业队绿化作业队给排水作业队机械作业队等五个专业施工队伍。形成完善的生产指挥技术安全质量管理运行机制和专业化施工机制。并根据工程项目施工的需要，机械人员及时调配，可增可减，灵活调度。各专业部门人员制定明确的岗位责任制和奖惩制度，施工人员持证挂牌上岗。内部分配按项目实行全面承包，分项考核，严格与工程进度工程质量文明生产挂钩。形成个机构严密管理严格调度灵活的施工生产机制。精心组织合理安排本工程施工项目少，但工程量较大，质量要求高。对此，我们将精心组织，合理安排......”。

4、“.....迅速进场，及早开工要突出重点，充分估计困难，原则上施工难度大的先施工，施工周期长的先施工，对后续工程及其他单位影响大的先施工，重点项目安排得力人员，完好的机械重点突破安排多点施工，平行作业。能开工的工程尽早开工，各项工程安排流水作业超前考虑。人员机械设备超前安排，按时到位，及时满足施工需要对每项目做到施工前交底，施工中检查，施工后评定，杜绝安全质量事故。加强联系协调安排本工程与其他道路绿化单位施工相互交织在起。施工过程中，免不了会互相有影响。对此，项目部将突出重点，统筹安排。施工过程中与其他单位在总体施工安排施工顺序上相互通气，定期通报本标段的施工计划和具体布置情况，避免相互干扰。需对方支持的提前协商，能够予以支持的全力支持，做到关系和谐，感情融洽。尊重业主监理服从指挥协调我公司将本着切为了工程，切服从业主的原则贯穿于整个施工过程中......”。

5、“.....对业主代表和监理工程师交办的临时工作和协调意见严格执行。并且严格遵守政府有关人员管理治安市容管理交通维护等规定。三劳动力安排劳动力组织在签订合同协议后天之内，向监理工程师提交其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度计划，以及为完成该计划而采用的实施性施工安排和施工说明。针对本工程的特点，拟共组织施工人员人，其中技术管理人员人，共分五个施工小组，每小组人，每个小组组长名，直接对总工工程部质检部负责。劳动力配备详见后附表劳动力计划表第四章工程施工进度计划和保障措施施工进度计划施工进度安排依据本进度计划按招标文件的要求工程实际情况和工程施工现场条件，按合理的工期考虑各分项工程的合理施工顺序进行编制。总体的原则为确保工程于年月日竣工，我公司根据多年施工经验及本工程特点现场情况，经过周密研究，制定了分部分项工程详细的进度计划，以保证总工期的顺利实现。以下是工期控制点设置情况......”。

6、“.....保证浇灌用水畅通第八控制点年月日前完成各类铺装结构层施工第九控制点年月日前完成各类乔木部分灌木栽植工作第十控制点年月日前完成部分灌木及绿篱。病虫害防治防治厂区植物病虫害，在使用农药时应尽量采用高效低毒的产品，降低农药对厂区的污染，并结合人工捕除同时进行。其次要对症施药，注意药剂比例，不同品种的药剂要轮换使用，防止病虫害产生抗药性。使用农药要带好防护用品，喷施要均匀。做好农药登记，药后要进行评估。春夏季是病虫害的高峰期，要特别注意做好病虫害防治工作，修整树形，剪除枯树病枝，清除虫卵虫茧，以减少虫源。植被修剪乔灌木及绿篱要定期修剪，特别是成形的灌木球和绿篱，既要保持其造型又要保证植株生长正常......”。

7、“.....厂区灌木造型主要有长条形和不规则形。绿篱应定期修剪，全年剪草至少五六次，对于些植物的修剪应注意技巧，修剪不当会影响生长甚至导致植株死亡。如美人蕉开花后要剪除老枝杆及枯花，保持通风，减少病害发生月季花怕涝也怕热，在休眠期枝杆不能修得太短此外，绿篱的修剪高度也要适度。做好防风防涝和防寒工作夏季多狂风暴雨，土壤潮湿松软，会造成树木被风吹倒的现象。轻者影响树木生长,重者造成死亡，甚至造身伤亡和其它事故，故雨季前应采取些防风措施，如修剪培土支撑等等。工作人员要经常检查花木生长情况，护树架要及时进行加固，备好抗风用具。进入雨季要注意排水系统畅通，防止植物受浸。冬天对怕冻植物要做好防寒处理，在以下，怕冻植物可用防寒布防寒，并适当减少浇水量。看管巡查积极宣传随着绿化工程结束，人员和车辆增多，损坏花木等现象会时有发生，因此，加强对职工爱护绿化的宣传很有必要。可利用各种宣传手段......”。

8、“.....同时，应动员市民共同参与绿化管理工作，以确保绿化管理工作顺利进行，积极利用保洁工保安等工作人员等移动性工种，看护绿地，宣传保护绿地，检查绿地树木的情况，劝阻损绿毁绿行为，发现问题及时报告上级处理。与相关单位部门配合协作，保树木，同时保证其它物管部门的正常工作。三工程交验后服务措施工程项目在竣工验收交付使用后，按照工程合同有关规定，由项目经理部组织人员进行定期或不定期的回访调查。在保修期内，属于施工单位工程中造成的质量问题，要负责维修，不留隐患。如属于设计单位造成的质量问题，在征得建设单位和设计单位认可后，协助修补。为保证施工结束后仍对工程进行使用情况的调查，在工程竣工前将指定两名技术人员，作为保修期内的代表。对建设单位提出的质量问题应及时进行解决，发现影响安全的质量问题要紧急处理，防止事情的扩大造成不必要的损失。保修期满时建设单位与施工单位邀请有关人员进行最后的验收，对工程做出作后的评价......”。

9、“.....并提交书面报告，作为技术资料归档......”。