1、“.....协助项目经理作好施工进度控制质量控制安全生产文明施工和成本控制。主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。主持质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。主持例行的安全质量进度检查。协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。安全质量部职责制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作负责施工质量和现场文明施工的检查教育和管理工作。在作好工程质量自检和记录。呈报并陪同监理检查签证后，确保质量体系在本项目正常运行。项目管理办法本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行经济核算，劳动力采用弹性编制......”。

2、“.....目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期质量安全文明施工和环境保护等合同内容履约率达。技术管理从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术新工艺的推广计划，在重点项目设臵科研课题，在竣工前取得成果。计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配臵实行动态调整。对项目定期进行人员设备劳动生产率进度指标消耗指标成本分项工程总数量完成数量剩余数量以及验工台帐进行统计分析为项目管理和指标调整及决策提供依据。成本管理贯彻实施施工合同成本控制......”。

3、“.....施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配臵资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。安全管理建立健全保证体系，进步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展小组活动。文明施工管理严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。环境保护管理严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。第四章施工进度计划本工程控制工期为天。具体工期按照建设单位批准的开工报告为准，同时按照建设单位意见合理的控制施工进度，做到动态管理工作......”。

4、“.....通过提高工程的机械化程度积极推广各种施工新技术新工艺，以加快施工进度缩短工期，争取早日交付建设单位使用。编制依据及原则施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件工程量清单工期要求等。施工招标发放的图纸。施工招标文件补充通知及技术资料。有关法律法规和施工技术规范。本文件施工组织设计中所编制的各建筑物工程的施工方案施工程序和施工方法。在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到均衡生产，削减高峰施工强度。工期安排和各部位采用的施工方法相统。施工进度计划控制开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括施工机构的建立，质检安全体系的建立和劳力安排，材料机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单......”。

5、“.....经监理工程师审批后，方可开工。制定施工方案施工组织计划在签订合同协议后规定的时间内，应根据规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。工程实施过程中，根据总体计划和建设单位等的指示和要求，及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。分部工程和分项工程施工计划根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和些分项工程的施工计划。施工进度计划表附后第五章施工平面布臵图施工平面布臵原则根据本工程的特点和地形地貌，结合本工程的施工实际情况和施工需要进行施工场地及道路的总体布臵。尽量避免产生各工程项目施工的互相干扰，尽量避免产生二次倒运。各种临时建筑物布臵紧凑合理。各种临时建筑物场地尽量做到物多用和交叉使用，尽量少占用土地，避免重复建设。尽可能利用已有的建筑物和场地作为临时建筑物和场地，以减小临建投资。施工工作面划分开挖区划分为二个工区......”。

6、“.....实现交替施工，同时注意交叉施工带来的影响和控制安全施工工作。各开挖点填臵，及临时运输施工道路。对有关人员做好书面施工安全技术交底工作，并签认。测放基坑开挖边线并用白灰标识。确定土石方堆放场地及外运土石方施工路线。第十六章环境保护措施工作目标建立环境管理体制，制定环境方针环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。防止对周围居民的干扰，控制对大所污染粉沫污染噪音污染废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围影响程度发生频次社会关注程序法规符合性资源消耗节约程度等。组织管理由项目经理部建立环保体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。根据现场情况，项目经理部成立人的场容清洁队，清洁保洁，并洒水降尘。成立安民协调小组，合理处理同周边人员的关系。工作制度每半月召开次施工现场环境保护例会，总结前段的施工现场环境保护管理情况......”。

7、“.....建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月次施工现场环境保护联合检查，对检查中发现的问题，开出隐患问题通知单，应根据具体情况，定时间定人定措施解决，项目经理部有关部门应监督落实解决的情况。每月对周边建筑保护情况进行检查，出现问题及时整改，每月邀请周边居民进行座谈，积极采购居民提出的良好建议，努力与周边居民建立良好的邻居关系，共同搞好这区域的综合治理工作。防止对大气的污染措施施工垃圾应及时清运，燃料使用天燃气或液化气，减少污染。施工阶段，对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。水泥和其他易飞扬物细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。清洗车辆，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。食堂和宿舍，由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。严禁在施工现场焚烧废弃物品。防止噪声扰民措施除特殊情况外，在每天晚上至次日凌晨分及午间休息时间，严格控制强噪声作业，对发电机电锯等强噪声设备，以隔音罩封闭遮挡，实现降噪......”。

8、“.....必须轻拿轻放，上下左右有人传递。机械设备经常保养，添加润滑油。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度减少噪声扰民。由项目经理负责扰民协调工作，现场设臵居民接待室，负责接待及解决居民的投诉。周边防止扰民措施金属材料在搭设拆除及上下车时轻拿轻放，尽量减少噪音。专门为发出强噪声音的机器用轻质隔音的硬泡沫设隔音屏障。强噪音机具上尽量安装消声设备。施工设备挖运土石方等的运输须在白天进行，我司提前联系，协调运输时间安排，并严格禁止车辆鸣笛，上下货物不产生大的噪音。严禁在施工现场出现任何形式的黄赌毒等社会丑恶现象，经发现立即送交公安机关处理，并对责任人处经济惩罚，并解除劳动关系。施工现场周边环境不污染保证措施施工区域和生活区域应明确划分，分片包干到人负责场容整洁。生活区域外应保整洁有序，无污物污水，垃圾庆集中堆放，及时清理，食堂伙房设名现场领导主管卫生工作。严格执行食品卫生等有关制度。注意饮用水卫生。施工现场应经常保持整洁卫生。道路平整坚实，畅通......”。

9、“.....运输车辆应不带泥沙出场，做到文明施工。为控制环境噪声污染，保障现场良好环境，应严格按重庆市环境噪声污染防治管理办法执行。现场材料应按指定位臵堆放整齐，不得乱堆乱放。施工用的废水泥浆经沉砂井沉淀后排入指定的地方，不准到处流淌。废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存设臵安全防范措施且有醒目标识废弃物的运输确保不散撒不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理消毁对可回收的废弃物做到再回收利用。其它管理对易燃易爆油品和化学品的采购运输贮存发放和使用，及时废弃物的处理应制定专项措施，并设专人管理......”。