1、“.....工程项目组下设项目主管技术负责人项目经理项目副经理质量管理员材料管理员计划管理员安全管理员等。设计组按系统的情况配备相关技术工程师，配备设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组配备技术工程师，负责本工程施工工作。质量管理组配备质检工程师和材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。项目管理组配备项目管理人员，行政助理，安全员。由于工期短，质量要求特别高，工程影响大，故此施工决策集中优势兵力精兵强将，打歼灭仗实行全面铺开，重点突破。空中交叉施工抢时间，保质量保安全保工期，实行施工流水作业。岗位分工与职责工程主管本部负责工程整体指导工作，定期不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。弱电项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。项目副经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验......”。

2、“.....负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织实施协调和管理工作。技术总监具有大中型弱电系统工程项目设计实施经验，技术知识技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，完成过大中型弱电系统工程的设计。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施协调和管理工作。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料设备规格，负责材料设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。行政助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息含资料......”。

3、“.....以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集整理归档借阅等管理工作。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。组织措施以参加大型工程施工的有经验的技术人员和施工人员做为施工的基本力量，参加施工及安装。参施人员要组织培训，搞好施工。抢工时期按二班制或小时作业最紧张时，保证工期质量。施工管理措施按项目法管理，采取流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。强化计划管理，实行网络计划，进行动态跟踪，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。计划实现微机管理，指导和监控各控制环节。强化施工调度，做好与业主土建单位设计单位质量监督单位配合，搞好服务，并主动争取和服从监理公司的监理。强化工程质量管理，消除安装施工质量通病，并实行质量风险抵押。编制计划，实施按程序全过程控制施工过程的质量监理。强化材料设备的采购验收检验复检复验不合格的材料配件不得采购，不准使用，并主动接受监督检查......”。

4、“.....我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务项目计划根据项目需求工地具体情况制定项目进度同甲方的项目经理共同讨论工作任务以及赋予双方的责任落实对施工人员的消防教育安全施工教育持证上岗文明施工教育准备详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每阶段的任务制定整个项目进展情况报告的计划。进度控制管理我公司会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计施工进度材料设备供应成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制检查施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。根据新华社新闻大厦弱电系统工程的规模，在内装修施工前，项目经理会与甲方安装公司起，商讨施工计划及彼此之间的配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。在施工过程中，项目经理将经常与甲方保持密切的联系，方面提出自己的进度要求和问题，同时听取甲方监理的要求，争取实现整个系统的正常运转......”。

5、“.....解决有关项目计划与项目进度的偏差监督项目内容进度及技术力量并随时作相应修改定期向甲方的项目经理汇报工程进展情况确定下步工作计划，提出需要甲方帮助解决的问题分析并检查有关修改的要求，负责项目修改过程控制。服从管理和友好协调在施工过程中，我方施工人员将完全服从甲方和监理公司的管理。同时，我方施工人员会有许多与其他单位交叉作业的情况，我方项目经理将在努力完成总包工程的基础上，本着友好合作的精神，积极配合其他单位进行施工，争取实现双方都有利的局面变更管理工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目经理会根据变更情况填写变更单不管是哪方提出的变更，报甲方和监理批平干线采用光纤分支器到终端电视插座采用优质四屏蔽电缆。穿钢管暗敷。由于主干线距离长，信号衰减大，必须用合金铝皮电缆才能满足系统要求。分配网络带反向平台双向传输带宽的线路放大器高隔离度分支分配器和系列优质物理发泡射频同轴电缆组成......”。

6、“.....放大器采用就近供电的方式。分支分配系统有线电视信号放大后的信号，应高质量地传送到各用户终端系统分支分配器用户盒。应选用工作频率为高隔离度产品，以免产品质量不好引入噪声，使系统性能指标降低，电视机图像出现各种干扰噪声甚至扭曲现象。特别是反向信号极易受到干扰的影响，性能明显变坏，这就是国内多个系统反向信号做不好的重要原因。深圳迈威公司的分配器分支器等器材现为北京歌华有线电视公司指定产品性能好隔离度高，完全满足以上需要。二工程实施按设计图纸，干线光纤沿弱电竖井敷设。支干线沿走廊吊顶内桥架敷设，分支器到每层终端电视插座的支线电缆暗敷在镀锌钢管内。在弱电竖井间安装分配放大器箱，放大器和分支分配器安装在铁箱内，铁箱要接地。放大器箱内配有电源插座。分支器安装在大于或等于的分支器铁箱内。有分支器铁箱的地方，吊顶要留检修孔，以便安装器件和维修。新华社新闻大厦弱电系统工程有线电视系统所用的分支分配器，均选用的高隔离低损耗金属屏蔽型分支分配器。射频电缆选用物理高发泡四屏蔽电缆，满足信号传输......”。

7、“.....接头也应选用品质优良的铝质接头。对整个施工，定保证牢靠，维修方便，不妨碍今后其它工种施工。注意防火防腐防鼠防虫，确保电缆完好通畅，精心计算电缆长度和进户的路由。施工过程中，应在甲方和有关方面密切配合指导监督下，做到严格管理严格要求保质保量。安全生产，杜绝切责任事故发生。严格执行我公司全面质量管理体系要求及环境体系认证标准。系统运行测试交接验收及竣工资料工程验收实施计划全部智能化系统的工程验收应由业主监理我公司部门的代表组成验收小组，按竣工图纸及合同文件进行。验收合格后，由参加方分别在验收报告上签字生效。工程完成后由公司工程部组织工程自检，公司各技术部门该项目经理部参加自检，自检测试结果打印出文件报业主及监理审核。工程达到交验条件时，工程指挥部及项目经理部组织对各系统的质量情况使用功能进行全面检查，发现影响竣工验收的问题时应立即进行整改。验收时应按要求做好记录，签署验收移交证书，并应立卷归档。各智能化工程项目验收合格后，方可以交付业主使用......”。

8、“.....项目经理部尽快组织返修直到合格后，再行组织验收。在施工工程中将设专业施工技术管理人员认真积累资料，收集保管好各项工程的施工日志测试记录工程洽商记录等。工程验收的基本程序弱电系统验收内容各子系统的施工质量。各子系统测试参数与规范标准的比较。各子系统的功能试验系统运行情况。各子系统质量的主观评价。各子系统质量的客观检测。各子系统质量的竣工检验评定。各子系统竣工资料竣工图纸验收报告。竣工资料为了使新华社新闻大厦弱电系统工程施工验收工作标准化程序化，提高工程验收的可靠性，完整性。我公司特别为其智能化系统工程的验收制定了系列工程验收标准表格和文件，所有智能化工程的验收都可以通过这些表格和文件的提交，批复和签认来实现。竣工验收资料编制本工程竣工后由我方负责编制工程竣工档案，并作出工程施工的全面技术总结。包括施工验收记录调试记录工程洽商记录等，对于施工图纸，根据洽商变更内容及现场实际情况，做出完整准确的竣工图。所有技术文档图纸在验收完成后以书面文档和刻录光盘方式移交业主......”。

9、“.....标记详细，数据准确，互相对应。其内容如下竣工报告书弱电工程竣工说明弱电各系统图线槽管道布线图设备配置图设备连接系统图系统编号图设备使用说明书整个系统运行情况报告书设备器材览表隐蔽工程验收记录工程设计施工变更洽商记录主观评价表格客观测试调试记录表格施工质量验评报告安全检查记录包括防雷接地系统文档和维护整个系统实施完毕后,将对系统中所有部分的使用方法注意事项操作规程维护方法尚存在的问题等作详尽的记录,提交相关的文档。同时,对系统维护及培训制订并提交计划。工程技术力量配备及主要设备材料构件用量计划为将此项工程做好并保证工程质量和进度。我们将用科学的统筹方法，有序地组织人力物力和现场施工管理等各方面的工作。在保证工程质量的前提下，组织了技术好作风硬的专业技术队伍，并根据工程的进展情况及时调配队伍联，尽可能缩短工期，降低损耗，努力完成设计要求的各项技术指标，以优质的工程和最佳使用效果来实现......”。