1、“.....沿线运输道路需临时修建，以土路为主运输条件较差，部分到工地的材料需人力小运。沿线施工水源主要以水罐车拉水，砂石子水泥等地方性材料较为丰富，可满足施工需要施工环境条件沿线经济作物少，部分树木需砍伐。气候环境条件年降雨量少。沿线交叉跨越物施工条件见下表交叉跨越物施工条件跨越物名称数量备注通讯线路次搭设跨越架进行跨越电力线次需与电力部门办理跨越线路手续停电或搭设跨越架带电跨越电力线次需与电力系统办理线路跨越手续停电或搭设跨越架带电跨越电力线次需与电力系统办理线路跨越手续停电或搭设跨越架带电跨越电力线次需与电力系统办理线路跨越手续停电或搭设跨越架带电跨越电力线次需与电力系统办理线路跨越手续停电或搭设跨越架带电跨越公路次需与公路部门办理搭设跨越架跨越手续搭设跨越架进行跨越人文环境本工程线路位于山西吕梁市孝义县境内，近年由于开发经济建设，沿线经济较好，沿线居民的民风淳朴,由吕梁供电分公司协调工程占地赔偿比较顺合民意施工机具条件主要工器具及机械全部由项目部内部配置......”。

2、“.....物资供应及要求在施工准备前必须将石子砂子水泥导地线送到检测部门进行检验该部门至少是省建委批准的质量检验部门或属业主监理认可的检验部门，经检验合格后用于工程建设。自购性材料需报建设监理单位确认选用厂家后订货甲供材料定货前需与设计单位确定型号数量统计后上报甲方审核供货。二针对本工程的施工特点上山到塔位的材料与所经过地的村民统协调赔偿后修路运输修路与挖坑同步进行以加快进度减少人力小运成本。土石方开挖土地质采用人工结合挖掘机岩石地质采用松动爆破或人工凿岩如遇流沙坑开挖,进行预制园型砼梁砖砌沉降井式结合抽水机人工掏挖沉降法文明施工基础材料堆放采用铺设彩条布堆放保护环境基坑支模坑壁设置彩条布，整体钢模板连接角钢，托架加大楞固定经纬仪控制基础砼浇制，采用搅拌机震捣机次成形，如有施工条件在线路连续杆号基础浇制采用集中搅拌，三轮车运输砼减少占地小抱杆分解组立铁塔优选方案架线工程，采用先展放导引绳牵张进行，光缆的熔接测验优选厂家参加，以保证质量。在地形较为平坦利于施工操作的情况下......”。

3、“.....以减少因停电带来的经济损失。三影响施工的主要特殊环节本工程建设，需得到当地政府建设管理单位及相关部门积极支持配合。在工程开工前需业主提供相关工程建设批复文件或复印件以免城建规划局停工。跨越电力线路受停电限制施工，需业主配合协调。跨越道路铁路林区及临近线路物需业主协调办理相关手续。工程的设计变更，应在施工工序进度前下发变更通知。因工程占用地青赔运输道路树木砍伐等可能影响工程施工进度。土石方工程审批爆破物品可能影响施工进度。材料供应时间可能影响工程施工进度。施工阶段气候条件可能影响工程施工进度材料小运可能造成定的影响。甲供材料需开工前甲方明确供应的时间，以免施工发生间接性停窝工。第三章施工现场组织机构组织机构设置为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。我单位将在施工现场成立项目经理部代表公司对本工程实施全方位管理。经公司办公会议决定，项目经理项目总工程师及项目部的其他管理人员均具备较高的管理水平，从事多年的工程管理，拥有丰富的管理经验及施工经验......”。

4、“.....保证对本工程全面全过程负责。同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目总工程师在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。管理机构框图如下二组织机构各部门职责和权限项目经理接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策法规法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。项目经理公司质安部项目总工技术部材料部财务部后勤部各专业施工班组贯彻执行公司质量方针安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本纲要的规定。负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。组织制定和落实生产管理经营管理安全管理质量管理技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。自觉维护业主企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。项目总工在项目经理的领导下，对本工程的技术质量和安全工作全面负责。针对该工程地处气候特殊性......”。

5、“.....材料采购不易等多种因素，制订科学严密的施工组织计划，确保工程达到优质工程，并按期完工，满足业主的要求。组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程的施工组织设计，落实各种作业指导书按计划及时提供。主持技术会议，对重大施工方案作出决定审批新编的作业指导书质量保证措施和安全保证措施。经常与业主监理设计运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全优质按期完工。负责组织工程原始资料技术资料评级卡片材料合格证试验报告的编制收集整理工作。验证开竣工条件。技术部主持日常监督。文明施工的组织管理措施主要应抓好健全管理组织健全管理制度健全管理资料④开展竞赛活动加强教育培训推广新技术运用及现代化管理方法等个基本措施的落实。第十章降低成本措施资金使用计划本工程资金使用计划按照招标文件工程施工合同条款执行。工程施工合同签定生效后甲方预付款支付万元，进度款支付乙方每月日前向建设单位提供已完工程月报表送交监理核实签认，再通过甲方的审批后，由甲方支付工程进度款......”。

6、“.....工程结算经审计部门审核后，甲方将工程款付至核准价款的万元。质保金支付工程投运年后无质量问题，甲方将工程余款次付清。二合同措施严格履行工程合同。在施工合同履行前对合同内容风险重点或关键问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。对施工合同进行动态管理，跟踪收集整理分析合同履行中的信息，合理及时地进行调整。对合同履行进行预测，及早发现和解决问题，以回避和减少风险。三经济措施根据施工实际情况，编制合理的施工预算。加强资金的使用管理，确保各施工环节资金的及时到位，保证施工的连续性。四其它措施执行公司整合型体系程序文件，提高保证工程质量的能力，提前做好各项预防措施，防止不合格品的出现，保证施工质量，消灭质量事故，做到少检修不返工。对不符合质量要求的材料要及时与供货方取得联系，缩短处置时间。积极预测影响施工进度的其它潜在因素并分析原因，采取预控措施。工程设计变更在施工工序进度前下发变更通......”。

7、“.....如果由于当地人员表功赔偿的原因而阻拦施工，应及时调整施工方向，实施跳跃式施工，并随时调整人员结构，做到经济合理高效。第十章工期保证措施本工程计划开工日期为年月日，为保证铁塔基础的施工质量，计划在月日前完成铁塔基础的浇筑工作，并在年月日完成全部施工任务，为保证工期目标顺利实现，项目部特制订如下措施组织措施现场成立务实精干强有力的工程项目部，确保指令畅通，运行良好。现场管理人员及操作工人实行三班制，保证小时不间断作业。项目经理部实施项目法施工，集中统对施工队伍的管理，统指挥和协调各部门各专业的关系。与建设单位设计单位监理部门质量监督站密切配合，对进度工程质量安全生产文明施工等全面负责，从组织上保证总进度的实现。建立健全生产例会制度，每周召开次生产调度例会检查工程质量和进度解决施工设计等方面出现的问题协调各专业施工的关系，使各项管理工作保持正常运行，从而实现按期竣工的目标。提前做好各项施工前的准备工作......”。

8、“.....项目部以公司做后盾，公司各单位和部门大力支持和协助项目部的各项工作，积极解决和排除施工中遇到的不利因素，帮助解决职工的后顾之忧，使职工在项目部安心工作。同时公司领导经常性的对项目部的工作进行检查和指导，以确保工程按期交付使用。二技术措施强化施工管理，严格按网络计划控制其关键线路，施工中根据实际情况随时调整，及时纠偏，实行动态管理。按照总进度计划要求，项目部排出月旬计划，实行多级网络计划进行施工进度控制和管理，按作业计划组织人力物力财力做到有组织有计划有步骤地科学组织施工。项目经理每天亲自组织有关人员讨论协调解决在施工中发生的问题及第二天工作安排，对出现的偏差及时调整。采用成熟的建筑新技术新工艺，通过新技术新工艺的推广应用，缩短各工序的施工周期。根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上合理穿插，提高时间和空间的利用率，推行平行立体交叉作业法......”。

9、“.....紧密衔接，合理安排，以达到缩短工期的目的。每初，根据月季度计划向班组下发当月任务单，在施工中为其创造好工作面，使施工班组有责任有信心完成当月任务，月底结算时按完成程度奖罚。按照材料进厂计划，提前落实材料的供应，确保材料按时进厂，保证施工顺利进行。在现场设置钢筋加工厂钢结构加工厂实行工厂化施工，提高机械化水平。充分利用本公司的机械设备资源，合理调配，采用积极保养和准备备用机械等措施，提高机械的利用率。采取切实可行的季节性施工措施保证连续施工，确保工期和质量。做好土建安装各专业的配合，避免因专业配合不利引起工期延长。第十二章附表附表施工进度计划附表二主要施工机械配置计划附表三施工总平面布置图附表四质量保证体系框图附表五安全保证体系框图第章编制说明编制原则及编制依据编制说明本公司对新柳煤业五盘区电源线路工程极为重视，抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。在全方位研究设计方案后，结合工程招标和设计意图，分析了本工程主要特点和各种有利与干扰因素......”。