1、“.....项目计经部负责具体的合同管理各类计划的编制统计等工作。负责项目工地的概预算管理结算工作。负责项目工地的资金管理与核算工作及项目工地的承包结算工作。项目综合部负责文件信息处理,地方关系协调,会务接待,车辆管理等。负责文件的起草工作。归口管理本项目工地的对外联络工作。负责组织开展各种形式的劳动竞赛岗位练兵技术比武等活动。负责抓好民主管理，组织职工参与项目管理。负责本项目工地宣传报道工作，加强职工的思想政治工作，开展丰富多彩的业务文化体育娱乐活动。施工现场总平面布置图根据黄葛槽变电工程的需要，结合施工实施情况，按照布局紧凑合理节约用地满足生产需要方便施工便于管理的要求，部分施工临建布臵在变电站内，项目办公室生产临建及部分施工临建布臵在所外东面。临建布臵尽量做到各个施工阶段交通方便，运输畅通。总体布局满足有关规程对安全防洪防火等的要求......”。

2、“.....搞好施工准备的组织工作非常重要。在对工程进行实地勘测和调查获得第手资料的基础上，对变电站的自然条件技术经济条件进行分析。根据黄葛槽变电站工程进度计划要求，对变电站的工期安全质量资金统计人力资源等工作资料进行总体策划，科学合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性有效性实用性。根据业主的要求，考虑业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对黄葛槽变电站工程修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚金制度质量奖罚金制度工程消防管理制度工程保安管理制度等......”。

3、“.....为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习。具体安排由公司教培科安质部施工技术部负责，培训项目有安全技术岗位培训混凝土施工培训测量技术培训焊工起重工培训导线压接培训变压器安装培训高压试验培训保护调试培训等。根据工程设计特点设备特点，编制补充各分项工程作业指导书及工程技术措施安全措施质量措施，保证工程按照程序施工，特别是通过标准质量体系认证以后，公司技术质量安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，本工程可选用，或结合本工程特点进行整理修改后使用。施工技术资料见表表主要施工技术措施览表序号措施名称备注变压器油处理方案变压器安装作业指导书硬母线安装作业指导书电缆敷设施工技术措施二次接线工艺要求工程调试方案综合楼施工方案主变压器基础施工方案建筑配套工程施工方案全所接地工程施工方案材料供应准备根据黄葛槽变电站工程施工的规定......”。

4、“.....所有的材料工程设备均应符合设计文件要求的相应品级并符合国家质量标准的要求。按电力行业规程规程及监理工程师的选择和要求，进行材料样品试验。材料供应组织管理。材料供应原则装臵性材料由公司本部采购。由项目供应部负责管理，供应部负责材料的接收采购检验装卸运输保管分供等工作。供应部负责按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，编制工程物资供应计划。物资进场时尽量次到位，放臵稳固，不能次到位的，在所内另辟临时设备及大件材料存放场地，使于运输及储存。所有设备材料放臵应整齐有序标识清晰，并有专人保管，在所内进行设备倒运时利用配臵的施工车辆进行。材料管理。材料仓库由专人负责管理，并制定进货检验保管分供等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料仓库的防火防盗防潮防锈蚀工作。在材料储存施工过程各阶段设臵产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求......”。

5、“.....严禁在工程中使用。装饰材料和其他消耗性材料由供应部采购，并对其质量负责。自购原材料和半成品的材质证明检验报告和产品合格证要齐全。施工通信准备准备移动电话部，安装程控电话部传真机部，微机两台。临建设施在施工现场建设临时建筑，作为仓库等另设材料设备暂放区。临时电源由城网低压线路供给，所内设臵临时电源箱，作为生活及施工用电源。将项目部办公生活区放在站外，并设立食堂浴室及职工文体活动室等生活设施。施工机具供应供应部工程部为施工机具的管理部门，负责施工机具的配臵采购租赁保管维修标识等工作，并制定施工机具管理办法。严格执行公司质量体系程序文件机具管理程序现场施工机具和设备控制程序的要求，对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行控制。当监理工程师需要施工机具设备的报表时应提供......”。

6、“.....宿舍整洁，厕所清洁无恶臭，定期消毒。浴室整洁，定期消毒。宿舍临时照明线不乱拉乱接，符合安全要求，用电符合节能管理规定。锅灶灶具饭堂粮库菜库干净卫生。不发生食物中毒事故。垃圾污水处理得当。职工反映良好按实际情况综合评价分优良合格差四个等级。优为分良为分合格为分差不得分。乱搭建堆场棚库围棚扣分，对堆场棚库围棚不定期维修扣分序号考核内容评分标准标准分区域责任制现场设分区管理示意牌，并保持清晰。建立分区管理责任制，落实到人。在他人管理区域工作，随时清除废杂物。杜绝二次污染现象......”。

7、“.....施工人员坚守工作岗位。无打架斗殴酗酒赌博调戏妇女等违法违纪现象。尊重当地风俗习惯，与当地政府和群众关系协调友好。与项目法人监理部门和质监部关系融洽。考核季度，发生人次起违纪事件扣分，发生起人刑事案件扣分，发生起重大案件扣分计划统计报表的编制与传递由计财部负责。指定专人每月规定时间向监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时提供计算机软盘。合同完成情况报表工程形象进度。施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施。施工实物工程量完成情况统计报表。物资统计报表，除符合物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货加工运输到货情况质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。依据批准的综合进度计划及资金使用计划，向项目法人提交月度形象进度计划和资金需求计划报表。根据监理工程师的要求......”。

8、“.....配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。信息管理的目标及措施信息管理的目标。保证信息的准确性和及时性，力争全面实现信息微机网络化管理。管理措施。加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。设专人负责信息收集整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。在施工中用网络计划实时控制工程，定期根据实际进度修正网络计划运用送变电线路微机管理系统建立实物工程量统计材料供应计划设备管理台帐等数据库，并生成相应在报表建立工程技术质量行政等各方面的文件的引目录。竣工资料及施工记录的移交竣工资料及施工记录的移交遵照公司质量体系程序文件竣工资料编制交付程序进行，另编制竣工资料光盘套移交工程业主。施工过程中对重要工序见证点隐蔽待验点等做好声像资料的记录保存。竣工图的整理。按图施工没有变动的图纸，直接在图纸右下角盖工程竣工章......”。

9、“.....般性设计更改变在收到设计变更后及时在原图上修改补充，并在变更旁加盖设计变更章，填写变更单号码图纸修改修改日期。竣工资料上，附上设计变更单，加盖工程竣工章。较大的设计变更，不能用原图修改，与设计部门联系重新绘制竣工图，并加盖工程竣工章。施工记录和检验记录的编制。项目处将初审后的施工记录和检验记录分类装订成册，加装封面并签字。分公司领导技术负责人复审施工记录和检查记录，确认无误后在相应的位臵签名，并加盖分公司公章。产品合格证和试验报告的编制。工程用产品合格证及原材料试验化验报告由分公司会同供应部分类整理并装订成册。工程所做的各种试验，由试验单位出具试验报告交分公司。项目处负责现场购臵材料的产品合格证的收集整理。工程施工中的试验，由项目处负责收集整理试验报告，审审后交分公司。分公司汇总各种试验报告，产品合格证编制成册加装封面。其他竣工资料的整理......”。