1、“.....通畅。严禁在施工现场吸烟，明火。严禁赤脚，穿高跟鞋进入施工现场。严禁在施工现场大小便。严禁在电梯进口，管道井口及楼梯井口倒垃圾扔杂物。非现场管理人员和施工人员及甲方等有关人员律不准擅自进入施工现场。保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违法乱纪章行为，并及时制止，向项目经理部汇报。保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经项目经理批准，绝不允许任何人拿手出工地。保安人员要经常查看现场，及时向项目经理汇报情况，认真做好文明施工。当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解制止六组织施工主导思想以质量求生存，以信誉求发展，争创市优质工程。七工序安排原则上先里后外，先上后下，先湿作业后干作业组织施工，先顶层后首层依次从上至下施工，每层先房间内，后走廊及交通部分......”。

2、“.....八为设计与施工的衔接建立桥梁设计部将每个分项的设计思想具体做法要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。施工部向设计部就图纸缺陷设计图的做法不明之处等问题向设计部设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。设计部根据施工工程段展开的前后顺序，提前完成各段的图纸说明及施工做法。设计的施工作法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排。施工管理人员必须将现场测得的尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统调整做法。施工班组遇到如需解决的设计问题时，须统由技术总负责人与设计部成员商量解决，不能自作主张。八设计变更以及使本工程达到完美的几点做法对业主提出的修改意见原则上同意，但需征求设计师的意见......”。

3、“.....我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出各种方案供优选，力争做到经济合理化。对主要材料我们将先拿样品，力求花色规格品种与设计意图完全致。并得业主的认可后购入。对复杂部位先做节点实物大样，经确认后实施。九我们将与监理公司同心协力，全力监控对监理公司设计的合理修改意见，在业主同意的基础之上我们将采纳。对监理公司提出的更合理的施工工艺我们会积极接受。对监理公司的合理整改，我们会虚心接受实施终检制度。每道工序完工后，我们项目部都将邀请监理公司成员以及业主代表起对完工后的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准同时也作为施工班组奖罚制度依据。第二章综合说明编制依据综合说明我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察了施工现场后召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装修施工组织设计......”。

4、“.....公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量进度安全与文明施工。完全接受招标文件规定。我们定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械设备材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力物力空间等诸要素着手，在组织劳动力专业协调空间布置材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标全优样板奠定科学依据。二编制依据室内装饰工程招标文件。本公司设计的装饰施工方案图纸。勘察现场所了解的具体情况。中华人民共和国建筑法建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规......”。

5、“.....我公司企业标准和质量保证体系。我公司现有施工力量和技术装备情况。我公司合作技术力量和行业资源专业厂商材料供应商。我公司在其他类似工程施工中总结的经验。其他参考资料。施工工艺规范及技术标准建筑装饰装修工程质量验收规范。住宅装饰装修工程施工规范。建筑内部装修设计防火规范。建筑施工高处作业安全技术规范。施工现场临时用电安全技术规范。电气装置安装工程施工及验收规范建筑安装分项工程施工工艺规程本公司有关施工施工质量安全生产技术管理等文件。建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求。三编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程......”。

6、“.....为日后的施工打下基础。四主控项目施工准备材料品种规格按图纸设计要求。人员各工种的调配作业条件业主提供必要的协助工作，我方在工程正式施工进场前将所有拆除项目步到位全部清理干净，做到三通平为后续装修工作做铺垫。并安排好工人和管理人员食宿问题，做好临时仓库和防火设施。与业主做好㎝水平墨线的交接。第三章各分部分项工程的主要施工方法下面我们把主要施工工艺和方法简单描述轻钢龙骨吊顶施工施工准备材料镀锌全丝直径吊筋三连接件固定镀锌主副骨均为上人系列均为国标产品。各种材料级别，规格以及零配件应符合设计要求......”。

7、“.....其余工具工程完工撤场。本表格所填报的机械设备将全部投入本工程使用。标书中五质量保证措施工程质量保证体系及措施二质量目标合格三质量保证体系在公司相应的保证体系下，成立现场质量检查科，形成以项目经理为主，质量科长为主要负责者，质量检查员为第责任者的质量三级管理体系，质量检查对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量票底，决不放过。四质量保证措施严格按照施工工艺和有关规范施工，做到不合格产品不进场违规施工坚决反攻杜绝施工漏项。第从材料入手好的设计配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要，因此要选定符合品质要求的每种材料及部件。材料样板制度我公司与设计师与业主指定的装饰材料品牌......”。

8、“.....并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回来现场使用。材料供应需求制度材料需求流程材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件施工图纸,以及我公司的施工方案施工措施编制而成,反映该工程项目实体的各种材料的品种规格数量和时间要求。材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制的，反映我公司构成该工程装修材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购市场采购等。材料申请采购计划根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购订货的依据。材料验收制度本工程中所有材料，包括原材料半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或未经批准的材料，律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料......”。

9、“.....在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入施工现场。材料管理制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库。由专人保管发放。需要防水防污的材料按要求分类堆放并妥善保管。在仓库中存储的各种材料必须加强管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施。如分别考虑温度湿度防尘通风等系列措施。保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。同时要注意仓库保安和防火工作。油漆等易燃品尽量减少库存并要单独分开存放。半成品的加工能够在专业工厂加工的半成品或成品尽量在专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控，可以减少现场制作量，保证质量。工人素质的控制策略对工人素质的控制体系好的设计，好材料，最后关是好的施工工艺。为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是个关键......”。