1、“.....把老同志的丰富经验中年同志的稳重干练年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第线的骨干力量，年富力强精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。二施工组织机构的启动与高效运作根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸......”。

2、“.....以已制定的各项管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循执法必严违章必纠，这样形成赏罚分明的先进管理模式。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，门架，砼砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。特别值得提的是我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义......”。

3、“.....形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了个又个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排......”。

4、“.....重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。管理体系本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗......”。

5、“.....参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸规范施工方案组织施工，保证工期和质量管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板支模工作管理工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样制作绑扎工种管理工程进度和质量。装饰工长负责抹灰地坪墙地砖天棚油漆等工种管理工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线定位抄平工作。内业技术员工程结算工程技术档案管理技术核定。技改计量员推广应用十项新技术计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查二质量保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量......”。

6、“.....做到月季年终盘点的工作。第十二章保证工期的措施本工程作为公司的重点工程，公司及项目经理部将把质量和工期作为重要内容来抓，并定于在天将工程建成优良，争创芙蓉杯工程的目标，为此提出具体保证措施如下公司从人力物力财力上大力支持，项目经理将同各专业单位各专业工长签订工期合同，把工期目标与个人的经济利益挂钩。采用先进的科学管理方法，编制合理施工进度计划，以工期总体控制为前提，并确保月计划周计划落到实处。做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。本工程施工期间，将会遇到春节等国家大的节日及农忙等因素，如果正常放假会给工程工期的实现造成困难。为此，我司安排般节假日不放假，按劳动法规定，支付加班工资，使他们能安心工作，农忙时，工地向工人支付加班费，让他们在家乡请人帮助收割插秧等。搞好各工种各工序的协作组织立体交叉和平行流水作业增加工作面。在施工中努力保证资金和财力供应，并建立定期的协调会制度......”。

7、“.....配备足够的垂直运输机械设备和周转材料，提高工程机械化施工程度，和加强机械设备的维修保养，确保工程不因机械设备不足而延误工期。第十三章保证安全文明施工的措施施工现场在红线范围内搭设高的临时围墙并粉白，书写和挂好四牌图等内容，谢绝非施工人员进入施工现场。现场设专职保卫人员，建立现场治安管理小组，负责治安消防的日常工作，确保方平安。加强安全教育和安全检查工作。安全监督人员经常对安全工作进行检查督促，如有不安全因素和现象应随时纠正整改。进入施工现场的人员，必须戴好符合安全要求的安全帽，悬空作业要系好安全带，按规定设置好安全网。本工程项目均在建，施工时周边均为临时通道或临时设施因此在楼层施工中，局部立面搭设双排钢管垂直防护架，采用安全网进行全封闭施工，在施工现场的出入通道上部作水平防护，使过往人员的安全得以切实保障。施工现场内道路应畅通，场地平整。生产污水采取二级沉淀措施后排入规定的排污系统......”。

8、“.....建筑和生产垃圾有及时清运，运输车辆散落的泥土派专人进行清扫。施工中尽量减轻噪音，选择低噪音施工机械，合理安排施工时间，对产生震动噪音的木工机具砼搅拌机振动器等昼安排在∶以前进行，同时与建设单位共同搞好周边关系。该工程木作较多，故需在木工车间及施工现场配备足够的移动式灭火器材。办公室的文件图纸等应存放整齐，管理图表各项制度应张挂整齐美观。施工机械要做到摆设整齐，施工材料周转材料等按总平面指定点整齐堆放。职工食堂必须干净整洁食堂工作人员必须经过体检后方能上岗操作食物必须干净卫生食堂工作人员必须定期打扫食堂及周围环境卫生，并做好防火防盗工作。厕所浴室派专人打扫，严格卫生管理，并定时供应开水和热水，保证工人的日常生活用水。第十四章售前售后服务及工程技术档案资料管理售前服务公司派出专人专车积极协调全力配合建设单位办理开工之前的各种手续。积极配合建设单位做好现场的基地工作，为开工做好准备......”。

9、“.....搞好周边关系。二售后服务自工程竣工后验收交付使用开始，树立用户是上帝用户至上的思想意识，严格按国家规定的保修期限，进行周到的服务。在保修期间内，每年定期对用户不少于二次回访，了解房屋的使用情况，解决用户提出的各种问题，为用户排忧解难。保修期后，在公司建立用户热线，及时热情解答用户咨询和解决用户困难，随叫随到，维修时仅收取材料成本费。三工程技术档案资料管理认真贯彻执行国家和省计委档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容，填写程序，纸张规格等，做到规范化和标准化。公司主管生产的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查督促，确保档案资料的完整准确。工程施工的技术资料土建和安装均应同建设单位设计院质检站建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确完整的按规定完善归档......”。