1、“.....三主要工程数量详见商务标。第二节排水工程本工程排水体系采用雨污水分流制。污水工程管材及接口开挖施工的污水管，外，外径采用直壁管，橡胶圈接口，环刚度须达到以上，技术指标见无压埋地排污排水用硬聚氯乙烯管材。所有管材橡胶圈必须保证质量。基础基础为厚中粗砂，满沟槽回填中粗砂至管外顶以上。中粗砂洒水拍平。窨井均采用砖砌不落底窨井，钢纤维砼井盖。位于车道下的采用铸铁座，位于绿化带下的采用钢筋砼座。窨井平面尺寸管采用井，管为，管为。沟槽开挖污水管采用直槽开挖，槽深超过米开挖时加支撑。管槽宽为米管槽宽为米管槽宽为米，有支撑槽宽为米。沟槽回填管顶砂回填部位以上至厘米采用人工方式分层夯实。车行道下采用灰土回填，绿化带下素土回填，压实度达到验收规范要求中中相关规定。管顶砂回填部位以上至厘米采用人工方式分层夯实。二雨水工程管材及接口管，边井支管为管。管为橡胶圈接口，环刚度为以上......”。

2、“.....基础管基础为厚碎石粒径垫层上铺厚中粗砂，满沟槽回填中粗砂至管外顶以上，碎石应夯实，中粗砂应洒水拍平。窨井均采用砖砌落底窨井，方形钢纤维砼井盖座。边井区内主要道路采用甲型雨水边井，钢纤维砼篦子，边井支管采用管，纵坡大于等于。原建筑落水管未设雨水口而自由散水的，应增设丙型雨水边井，用管就近接入新建雨水井或雨水边井中，进入新建雨水系统。施工时道路最低点处的雨水边井必须设置准确。三工程数量详见本工程商务标。第三章管理目标根据本工程实际情况特点及工期要求，专门成立年沧浪区老住宅小区市政综合整治工程标段项目部，全面负责本工程的施工和管理工作。本公司对该工程施工十分重视，经领导班子专题研究，决定建立项目经理部，选派有丰富施工经验的项目经理项目副经理及项目工程师。项目部下设工程技术组，安全质量组，物资设备组，综合后勤组，工地试验室，并把全线分成个施工队......”。

3、“.....第节控制目标工期目标我们的计划施工工期为日历天，计划开工日期为年月日，具体开工日期以甲方批准日期为准。二质量目标工程质量等级为合格。我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，也深知该工程质量的重要性，施工全过程严格执行初检，复检，终检三级检验制度。严格按照质量管理体系标准，来规范每个职工的行为，确保本工程内实外美，以优质工程来回报苏州人民。合同段内全部工程项目质量符合现行规定的工程质量验收标准。工程质量合格率，分项工程优良率达到以上。实现本合同段所有项目次验收合格，质量评定达分以上。杜绝质量事故，消灭质量通病，追求工程质量零缺陷。质量方针信守合同科学管理质量第顾客满意。三安全文明目标我们严格按苏州市建设工程文明施工管理的有关规定恶化要求做好安全文明施工管理和城市交通管理的工作。我们的安全目标是实现五无两控制......”。

4、“.....两控制职工重伤频率控制在以下，轻伤频率控制在以下。四文明施工目标目标苏州市文明施工标化工地。我单位将做好文明施工管理，达到道路畅通排水畅通堆物有序环境整洁管理规范等要求。同时为了使本工程施工上加强文明施工，确保施工区域及周边地区的文明形象，尤其要注意施工现场渣土垃圾的整治等各方面的问题，做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工运输处理等工作。五环境保护目标控制环境污染，满足环境要求，美化城市环境噪声污水排放达标，现场无扬尘运输无遗洒，最大限度减少化学危险品石油品的泄漏，分类管理有毒有害废弃物，夜间施工对周边居民无光污染，节约能源提高回收利用率。第二节施工组织管理施工组织管理总体思路年沧浪区老住宅小区市政综合整治工程标段项目经理部负责工程范围内各项工程的工作进度质量安全及文明施工等各项工作，具体组织施工现场协调会议，解决生产过程中各工种之间的各种矛盾，平衡工程进度......”。

5、“.....确保优质高速地全面完成承包范围以内的各项任务，使工程达到预定的工期要求和质量目标。生产计划管理按照总进度的目标，排水工程按月编制控制性生产计划，报建设单位监理审核调整后实施。各工种各专业的月度生产计划照控制性生产计划，编制出各组的形象进度和配合要求，各工种各专业根据月度生产计划进步细化，排出每周生产作业计划。技术质量安全管理充分依靠单位的科技优势，适用先进合理的施工方法，优化施工方案，并严格执行，充分发挥技术指导作用，并融入施工过程中，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的相关技术进行协调解决和预挖。根据招标文件所明确的质量等级要求，严格按照国家验收规范省操作规程和企业工程质量管理标准来严格控制道路工程的工程质量等级，针对本程特点，重点抓住工程测量土方工程等关键性分部分项工程在施工过程中的事前预控过程控制和事后检查，在单位项目部二级质量监督管理下......”。

6、“.....进而确保分部工程的优良，最终保证工程的质量等级达到优良等级。项目经理部每周召集各工种负责人集中进行周质量大检查，对工程质量进行严密监控，消除返工现象。建立项目部安全监控体系，形成安全管理四级网络，即工种兼职安力和物力必须保证工程施工的需要，实际进度比计划进度只能提前，不能推迟。考虑到季节性气候的影响，实际进度要比计划进度提前，并留出定的提前量，以免影响下道工序的实施。进度计划由项目经理施工员班组长组员级级落实，避免计划编制与计划实施脱节，建立完整的进度控制网络，完善进度管理制度，为进度控制创造良好的软环境。二本工程内容包括排水道路绿化三个单项工程，施工工序比较复杂，根据其特点，将本工程分成两个作业对，每个作业队分成两个作业班组。每旬月由项目经理或主管生产的副经理主持生产总协调会，总结上个旬月的施工进度情况，安排下个旬月的施工生产及时解决工程施工内外部矛盾......”。

7、“.....保证施工进度的落实和完成。三根据本工程实际情况特点及工期要求，建立得力工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工管理队伍，集合组织劳动力进场。材料制品机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，编制各种物资需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，以满足连续施工的需要。根据工程施工需要，按照工程施工进度和施工项目要求及时安排前期施工机械设备进场。编制资金计划，由总部调拨必须的流动资金，满足工程开展的需要。四严把质量关，切实保证各项质量管理制度的有效执行。加强工序检查，上道工序不合格，下道工序不进行。通过培训和技术攻关提高工人技术素质和工艺水平，以优良的质量避免因质量的返工造成的工期延误。五采用新技术新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统调度指挥，平衡远期和近期所发生及或将发生的各类矛盾......”。

8、“.....第十三章施工现场总平面布置第节临时设施的设置具体布置详见平面布置图。管理人员及操作人员部分住宿工地，采用活动房。室内每个房间打扫采用值日制度，室外设专人清理打扫。办公用房设于工地，采用活动房，要求墙净窗明办公设施布置整齐干净室内地面及室外走廊砼浇筑，屋檐前设排水明沟，定人打扫清理。现场食堂采用砖砌体，粉刷吊顶铺贴瓷砖，并设置冲洗设施，食堂内设足够的长条桌椅，食品操作台洗涤池等用瓷砖镶贴食堂人员持有健康证，并定期体检。冷热生熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。厕所内大小便槽用瓷砖镶贴，墙面镶贴瓷砖至高度，砼预制板镶贴面砖隔断，高位水箱冲洗，并设专人打扫保证洁净。建筑物内设临时便溺桶。于住宿区设工地浴室，设置淋浴水龙头，冬天设小型锅炉，供应热水。墙面贴瓷砖地面四周设排水沟。第二节办公室区管理管理人员必须自觉遵守公司纪律规章制度，在文明施工中起到模范作用......”。

9、“.....负责打扫，排出值班表。人人做到衣服整洁，文具摆放整齐。室内做到窗明，无蝇无鼠。各种车辆必须停放于车棚内，且停放整齐。区内值班人员负责打扫场区卫生，做好来访记录。第三节宿舍管理职工宿舍做到天天打扫，保持室内窗明地净，不准到处乱涂乱画。宿舍内铺上铺下做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋按规定码放，不得到处乱放。宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及时清理。禁止乱扔废纸废物。生活废水排放要畅通，做到卫生区内无污水，无污物，废水不得乱流。注重文明礼貌，禁止打架斗殴，大声喧哗，严禁聚众赌博，遵守作息时间。宿舍不得使用电炉，及取火烤暖，严禁私拉乱接违章用电。生活区晒衣停车要遵守规定，使用指定地点，爱护花木。正确使用生活娱乐设施。朋友家属探访由行政保卫统登记，安排住宿，不准私自调房，搭铺及男女混居。居住期超过有关规定的，要按规定登记办理暂住手续......”。