1、“.....工区工长为施工质量的检查人，质量检查科为施工质量最终检查责任人。质量管理领导小组组长项目经理副组长项目总工程师项目副经理质检科长成员工程科长供应科长安保科长各工区负责人质量检查机构质量保证体系由组织体系思想体系控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础组织体系为保证控制体系为保证措施质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。公司质检科项目经理项目质检科试验室质检员施工员施工班组质量管理制度会议制度每周召开次由质量管理小组主持的质量汇报会......”。

2、“.....领导小组在充分查找不足和协调各单位各工种各工序工作的基础上，对下周要完成的质量检查控制工作作出详细安排。在单项分部工程开工前，召开三级技术交底会议，每级交底都应详细记录存档。项目技术人员对工程质检各作业区及相关部门负责人交底。技术交底应详细记录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现，及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析。按照缺陷产生的原因不查清不放过主要责任者及群众不受到教育不放过整改措施不落实不放过的原则进行处理。学习制度每周次由质量领导小组组织全员参加的质量意识教育专题学习。通过学习质量控制文件管理制度并结合本工程实际。认识质量的重要性，树立质量责任重于泰山的思想和质量第预防为主的意识。项目经理部每周组织次技术学习。组织施工员质检员各工序班组长相关科室和工区负责人参加的以学习技术文件规范规程施工工艺技术为主要内容的学习活动......”。

3、“.....并不定期的组织职工开展技术公关活动，解决生产实践中的技术问题。文件资料搜索整理传递存档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门建设单位设计单位监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知规定文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印质检科存查关于设计变更通知工程计量及变更通知补充勘察检查的通知对施工单位的报告请示函件的批复对施工管理作出批示指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科质检科各存查份。隐蔽工程验收单元工程及分部工程质量评定验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理复制存档。质量总结会议记录质量通报会议记录技术交底会议记录质量缺陷事故调查处理记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档调查处理记录处理意见经项目经理签字后报送建设监理单位并由质检科存档份。建设监理单位的口头通知，由受通知人整理......”。

4、“.....发送给建设监理单位的有关质量方面的函件报告请示等由质检科行文，项目经理或质量领导小组长签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见会议决定接受的通知，相关部门必须遵照执行，执行完后将执行情况整理成文件交原件存档部门存档。第章安全管理体系与措施安全保证体系建立以项目经理为主，行政副经理主要负责的安全文明施工领导小组，明确项目经理为该工程项目安全文明施工第责任人。各专业队伍建立相应的安全文明施工管理小组，由专职安全员抓各项安全文明施工管理工作，每个生产班组设名兼职安全文明员，各职能部门在各自的业务范围内，对安全文明施工负责任，使安全文明施工纵向上从项目经理到作业班组工人，横向上从施工队到各业务部门都参加安全文明施工管理工作，使工程得以优质高速低能安全顺利的完成。附图安全文明管理组织机构框图安全生产措施根据有关文件及规定，结合本工程的实际情况，制定关于安全教育防护检查交底等安全生产管理制度......”。

5、“.....做好安全工作坚持三级检查制度，搞好安全施工，定期或不定期的组织安全生产大检查，发放不安全因素通知书，发现问题及时处理对项目经理项目副经理综合科安全员施工员专职安全员施工班组兼职安全员事故处理坚持三不放过原则。健全管理制度票否决制安全生产实行票否决制。个人岗位责任制根据安全生产需要，按专业岗位区域等分片包干，建立岗位责任制。经济责任制依据相关人员的安全生产职责列入经济考核，实行检查与考核。检查制度工地每月有组长或副组长牵头，办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业工作职责全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。奖罚制度根据公司奖罚制度，制定相关奖罚细则，严格执行，奖罚兑现。施工人员安全防护参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗。进入施工现场必须带符合标准的安全帽，其佩带方法要符合要求。施工人员施工前不准饮酒。各种机械要挂安全技术操作规程牌。各种起重机械在吊运物料时......”。

6、“.....挖掘机等机械施工全管理人员，建立安全生产工作网实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全完好，不能满足安全生产的部位不准施工采取强制措施，防止发生三违行为。项目部结合本工程的实际，坚持质量安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量安全奖惩实施细则，并严格执行。项目部发生重大质量缺陷和质量安全事故时，必须及时准确地报告法人代表主管领导及法人主管部门。质量事故死亡群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订施工计划，监督旬计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。项目部考核与兑现企业法人根据工程项目评审委员会关于本工程项目各项经济技术指标实现情况的考核意见，以及与项目经理部签订的责任书进行奖罚兑现有下列情形之的......”。

7、“.....为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目经理在公司聘任该项目的项目经理时拥有优先权因参与项目所在地抢险救灾等重大社会公益活动，获得地市级及以上荣誉称号，给予物质奖励。有下列情形之的，对项目经理予以处罚法人通过考核认定项目经理严重不称职的，除撤销项目经理职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其企业内部项目经理资质使用权。因项目经理渎职，使企业蒙受经济信誉损失，视情节轻重，分别处以没收项目经理的风险抵押金冻结其项目经理资质证书永远取消项目经理任职资格不再任命其它领导职务，并按照党纪政纪追究项目经理责任，构成犯罪的，依法追究项目经理刑事责任。因健康原因，或因特殊情况调动工作不能继续担任项目经理的，对其任职期间的合同责任书执行和当期工作业绩情况进行评估审计后，兑现奖惩......”。

8、“.....是支极具战斗力的施工队伍。施工项目经理直接受公司领导，负责施工现场全面指挥协调技术质量管理物质供应材料供应成本控制等工作，项目经理部设项目经理项目副经理项目技术负责人各名，并根据需要配备工程师经济师会计师质检员材料员安全员预算员机械师等管理人员和施工人员，做到统现场管理统指挥调度统物资供应统资金收付统对外联络，施工中开展全面质量管理活动，充分发挥本公司的技术优势人才优势设备优势，实现创优质工程的施工目标。第章节能措施按照甲方要求工期，充分发挥本企业优化组合责任制落实，节约周转工具设备租赁费和各项管理费用，保证合同内容和工期正确全面履行。加强成品及半成品保护，加强对基础及路面的保护，减少施工中的维修费用。利用本公司闲臵的周转工具，减少采购及租赁费用。合理安排机械进出场及使用，加强机械保养和维修，提高机械利用率，降低机械费用支出。材料节约措施材料节约是降低成本的主要措施，因此要确实抓好这项工作......”。

9、“.....列出工程量明细表和材料用量明细表，并与项目部主管工长和预算人员核对确认无误时，发给劳务工长和材料人员各份，确实做到工程量和材料用量心中有数，决不盲目施工。对大宗材料且占成本较大的材料要特殊控制，严格控制用量，杜绝浪费。有效控制材料费支出，降低工程成本。严格执行材料消耗定额，材料的领用和发放，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费有罚的原则。施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。施工中各类周转工具和材料要及时分类，分检，以防埋到土中或者混到垃圾中。材料采购时，在保证质量的前提下，实行三对比，降低采购费用。施工现场按，安全文明工地的标准布臵施工现场，对施工现场的建筑垃圾集中堆放，及时分捡，在不影响工程质量的前提下废物利用。保持现场整洁，减少事故发生和材料损耗。附施工平面布臵图服务承诺服务承诺书我单位在停车场地改造工程中招标中，有幸中标......”。