1、“.....包括分部分项检验批工程验收和整个工程的竣工验收等相关事宜。如本工程有指定分包或专业分包，还包括对分包单位的审核和检查。施工竣工资料的验收与移交。二投资预控审核承包单位编制的工程项目各阶段资金使用计划，控制其执行，并与工程进度计划材料设备购置计划等预测相致从设计图纸设计要求施工合同中通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因及部位，采取相应措施，减少向承包单位支付索赔费用掌握承包单位所编制的施工预算，在施工过程中进行动态控制经常检查工程计量与工程支付的情况。对实际发生值与计划控制值进行分析比较，对工程款超支情况及时采取纠正措施严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求提出降低工程造价的合理化建议，如采取新技术新材料新工艺，在保证工程质量及使用功能前提下降低工程造价或缩短工期严格审查施工材料设备购货合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理对于必要的设计变更现场经济签证要做好初始计量原始记录......”。

2、“.....经业主同意后方可实施凡迁涉投资造价的各种调整与变化，须经业主同意后方可实施。三工期控制审查所有进度计划时间安排上是否符合合同规定的工期要求在保证合同中规定的质量等级和安全生产的前提下，控制进度在抢工程进度时，不得有损工程质量并保证施工安全采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制。四安全管理审查施工单位编制的施工组织设计安全技术方案与措施，专项施工方案和安全生产事故应急救援预案协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全责任书，贯彻安全生产，预防为主的方针督促施工单位逐级做好安全交底工作，并检查分包单位安全生产管理制度审查本工程施工单位所有特种作业人员资格，处理切与安全控制相关事宜，把安全隐患和安全事故苗头消灭在萌芽状态督促施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，检查施工机械安全设施的验收手续，对高危作业加强巡视检查，关键工序实施旁站监理加强安全监控力度......”。

3、“.....督促施工单位经常进行安全自检工作，并参加施工现场的安全检查发现违章指挥违规作业和存在安全事故隐患的，及时要求施工单位整改，并验证整改结果，情况严重的，由总监下达停工令，并及时报告建设单位。第五章投资控制管理方法及措施工程投资与工程进度款支付控制目标将工程造价控制在业主投资计划确定的目标范围内，杜绝不符合合同规定的工程造价发生。通过采取确实可行的措施及科学的工作方法来确保投资控制目标的实现。根据本工程招标文件答疑纪要施工合同工程量清单设计图纸现场签证等文件监理工程师负责量的核对，造价工程师负责量价的计量，总造价师负责最终量价的确定，确保工程的最终造价控制在中标价与合同规定的可调整价之和范围内。二工程投资与工程进度款支付控制方法熟悉设计图纸设计要求招标文件，分析合同价构成因素，详细分析中标施工单位的报价，寻找掌握工程费用最易突破部分和环节。二预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策......”。

4、“.....三重视施工图纸的会审工作通过认真会审图纸，全力发现图纸中存在的错漏碰缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更。四用技术经济的观点，从造价优化的角度，评定完善施工方案。五认真办理现场技术经济签证工作现场签证涉及的面较宽，如二次搬运隐蔽工程材料代换施工条件变化停水停电排水抗洪设计变更等，监理工程师应亲自核验，并由总监理工程师与业主共同签认。六严格控制设计变更，对每项设计变更进行技术经济分析，设计变更是施工阶段影响工程投资的主要因素之，因此正确处理好设计变更与投资控制的关系，规范设计变更的程序。七严格工程价款计量支付程序，认真做好已完工程量的验收计量工作，避免因计算方法的改变而引起工程量的增加按合同规定，及时提醒业主向施工单位支付进度款，避免因进度款支付滞后造成索赔的条件同时要求施工单位申报用款计划，协助业主按计划组织资金。注意资金的时间效益，应避免资金过早投入，以减少利息支付。八做好预结算的审核工作。九重视施工承包合同的管理......”。

5、“.....三投资控制的措施投资控制的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。建立工程款计量和支付制度工程变更和签证监理工作制度，工程计量由专业监理工程师负责技术审核，造价工程师负责套价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。使工程费用及工程进度始终处于受控状态。对未按期完成的工程量，当月不予支付。若建设单位同意，建立签证工程必须经建设单位和监理双方人员签字方为有效的制度。建立工程造价三级审核制，即现场监理工程师进行量的实物计量，造价工程师进行量价的计量公司总造价师进行量价的最终计量。二投资控制的技术措施对施工图纸进行自审，找出工程施工中工程费用容易突破的环节，在实施过程中加以预防。熟悉设计图纸和设计要求，针对量大质高价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，减少承包方提出索赔的可能。审核施工组织设计施工方案和施工进度计划......”。

6、“.....选择最经济合理的措施。督促承包单位按批准的进度计划完成工程量。对甲供材料协助业主确定供应厂家，对承包单位供应的材料设备，严格按设计要求进行核对，确定合理价格，并督促按时供应交货。认真做好施工二选择综合实力较强的承包单位及专业分包单位，在项目招投标阶段，采取严格的资质审查制度，结合现场考察，确定投标入围单位，保证趁保人的质量管理能力。三建议对电气给排水管道设备等采用知名品牌产品，统采购，保证专业品质，从而保证工程总体质量。四加强进场材料的审查工作，保证进场材料的质量，从而保证工程质量。三投资控制严格控制施工过程中的工程变更和设计变更首先建设单位要明确设计意图，特别是建筑的使用功能平面布置装饰标准等要求要有明确的定位，更不能中途随意变更，设计图纸尽可能详尽准确不留活口，对由于技术经济方面的原因。确要进行变更的，应由设计建设监理单位进行技术评审与经济核算，由项目总监和建设单位的主管领导审批后进行......”。

7、“.....减少变更，严格控制施工现场，尽可能事先消除会产生变更的影响因素，降低由于设计变更和功臣后变更引起的不必要的费用二加强过程控制，减少工程结算纠纷三借鉴合同模式，施工措施费包干，避免工程签证四全面执行工程量清单计价，严格计量支付五道路按图纸设计走向进行硬化，减少各施工单位的相互影响，保证施工的安全，减少工程的临时设施费用，保证了后期规划道路的路基质量，是节省工期投资和保证工程质量的行之有效的措施。四安全与文明施工施工现场设置围墙进行封闭管理，并设立警示牌，与周边和居民区隔开，避免居民进入施工区域，在居民上下班安排专人值班，保证居民的人身安全。二土方外运施工材料进场，应采取相应措施保证所在区域市政道路畅通和路面整洁，如有污染路面的情况发生，应及时清理干净。三施工噪声较大的施工工序应尽量安排在白天进行，禁止在中午和夜间进行噪声较大的施工作业，由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况......”。

8、“.....取得相应的施工许可后方可施工，并宜事先向周边居民通告，请求谅解，缓解冲突，对施工机械应采取有效的减噪措施，夜间照明应尽量降低对居民区造成的不良影响。二本项目监理机构框图投标人名称陕西西冶项目管理投资咨询有限公司年月日叙述或附图表示投标人针对本项目拟建立的组织机构，总监理工程师专业监理工程师及监理员等总监理工程师电气监理工程师水暖监理工程师土建监理工程师土建监理员兼资料员三拟派本项目主要监理人员览表盖章年月日序号姓名年龄职称所学专业拟担任职务罗溢工程师工民建总监陈瑞峰工程师工民建土建监理张毅工程师暖通水暖监理张志友工程师工民建电气监理李言工程师工民建监理员四拟派往本项目总监及监理人员经验表年月日注附监理人员资质证书......”。

9、“.....复印件加盖公章姓名陈瑞峰出生日期技术职称工程师执业资格国证专业工民建拟担任职务土建监理近三年主要业绩及担任工作在西安华益电器厂经济技术开发区新建厂房工程任土建监理工程师西安市墙体材料研究设计院住宅楼任土建监理工程师至今南阳迪克家具现代化生产基地项目工地任土建监理工程师四拟派往本项目总监及监理人员经验表年月日注附监理人员资质证书，复印件加盖公章姓名张毅出生日期技术职称工程师执业资格国证专业暖通拟担任职务水暖监理近三年主要业绩及担任工作年月至年月在名润花苑项目担任暖通监理工程师年月至年月镇安县天坤都市高层商住楼项目担任总监代表年月至今在浐河滨河花园三期南区项目任水暖监理。四拟派往本项目总监及监理人员经验表年月日注附监理人员资质证书......”。