1、“.....缆测试内部整改设备单体调试系统调试综合调试系统整改交工有线电视系统施工进度计划表序号项目名称天天天天管线敷设线缆敷设设备箱体安装箱内设备安装各系统末端设备安装系统设备与其他工种设备联接中心设备安装电缆测试内部整改设备单体调试系统调试综合调试系统整改交工防盗报警系统施工进度计划表序号项目名称天天天天管线敷设线缆敷设设备箱体安装箱内设备安装各系统末端设备安装系统设备与其他工种设备联接中心设备安装电缆测试内部整改设备单体调试系统调试综合调试系统整改交工信息发布系统施工进度计划表序号项目名称天天天天管线敷设线缆敷设设备箱体安装箱内设备安装各系统末端设备安装系统设备与其他工种设备联接中心设备安装电缆测试内部整改设备单体调试系统调试综合调试系统整改交工机房系统施工进度计划表序号项目名称天天天天管线敷设线缆敷设设备箱体安装箱内设备安装各系统末端设备安装系统设备与其他工种设备联接中心设备安装电缆测试内部整改设备单体调试系统调试综合调试系统整改交工应急通话及红绿灯控制系统施工进度计划表序号项目名称天......”。

2、“.....科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。加强施工进度计划管理项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工进度计划。项目经理部每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，同时下达下周施工进度计划。组织强有力的专业施工队伍......”。

3、“.....我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。以严格的质量控制，确保次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。加强与业主监理设计分包等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我公司贯重视与业主监理设计专业等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底安全质量技术进度，施工中实行班组自检施工员质安员验收，确保不将不合格产品注入下工序，使工程施工有序地进行。加强对工程的预控预测针对工程的特点，进行方案研论......”。

4、“.....确保计划兑现。劳动力计划派驻本工程主要工种施工工人数量安排月份拟从何处调配综合工公司弱电电工公司管工公司运输工公司电焊工公司油漆工技术指导人员投标单位代表签字投标单位公章施工机械设备驻本工程主要机械设备安排设备名称设备型号数量设备性能拟从何处调配进场时间电焊机交直流优公司人员进场电焊机交流优公司人员进场台钻优公司人员进场无齿锯优公司人员进场无齿锯优公司人员进场角磨机优公司人员进场切割机优公司人员进场钢锯标准优公司人员进场冲击钻优公司人员进场冲击钻优公司人员进场冲击钻优公司人员进场手电钻优公司人员进场水平尺优公司人员进场钢直角尺优公司人员进场投标单位代表签字投标单位公章工程施工方案及技术措施要求施工方案基础工程构筑建筑内外的布线系统，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之。按照施工设计方案的规范要求监控系统，综合布线系统，计算机网络系统，程控交换机系统，有线电视系统，防盗报警系统，信息发布系统，机房系统，应急通话及红绿灯控制系统......”。

5、“.....并保证线缆测试通路时信号畅通。设备安装调试工程本项目的设备安装分为监控系统前端设备，综合布线系统面板，计算机网络系统设备安装，程控交换机系统设备安装，有线电视系统面板安装，防盗报警系统前端设备安装，信息发布系统设备安装，机房系统地面及设备安装，应急通话及红绿灯控制系统设备安装，声环境前端设备安装等。这部分工作在布线完成并进行通断测试后，装修的墙体处理完毕及机房装修完成后进行。安装同时进行编号工作，完成后再进行各系统联调。总体管理措施设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将线缆损耗降到最低点。结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划有组织地对各分项工程进行预控，实行目标过程控制，从而达到较高的质量水平。针对本工程专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。采用相应的专业知识培训所有设备在试运行前均进行全面检查......”。

6、“.....交由甲方审查保存。质量保证措施设备安装电缆敷设分别成立小组，以保证质量每单项工程技术主管同时担任该小组技术监理，及时解决设备安装中出现的技术问题，做好现场安装质量管理在施工过程中，内容发生变更时，须由提出方提出通知，并由工程建设方批准后方可施工，并把变更资料存档每次供货对设备作次全面检查，并对主要设备作全面测试系统主管工程师负责系统现场安装指导和调试，记录有关数据，反复检测试验，实现最佳的使用效果设备固定音箱固定要牢固可靠，安装完毕时组织检验。供货保证措施合同签定后，我方做为厂家立即专人组织对供货设备进行全面抽验，并对所有设备进行核查资金到位，我方立即组织发运，同时保证在供货期限内按时交货。现场施工安全保证措施现场划分区域，施工安全及卫生包干落实到责任人施工现场设监建仓库，保证材料不乱堆乱放保持道路畅通要进行文明施工教育......”。

7、“.....将责任落实到班组杜绝浪费现象发生，对工具材料放置要整齐，禁止乱丢乱放加强宣传教育，保护完成成品，维护施工现场秩序，遵守市政府关于工地文明施工管理的有关规定和公司的文明施工管理规定。对完成工期要求的响应及承诺。我公司在本次项目弱电工程项目的工期响应，在该项目实施过程中，我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程工期达到要求做如下承诺保证严格按图纸相关规范施工，并达到合格标准。制定施工工期管理机构和安全管理责任制，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。保证在工期内，安全保质高效的完成此次施工任务。在接到中标通知书后，签定工程承包合同，在施工设备进场施工条件后，保证在业主要求的工期内全部完工公司的准备配备装饰施工经验丰富技术实力强的项目管理班子，中标后立即可投入人力物力，及时进场组织施工。充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持......”。

8、“.....在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。加强施工中的过程控制，严格三检制，提高次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。加强工厂化施工，门框造型门各种木线石材及其他专业设备均可安排进行工厂化加工，现场安装，这样既可保证质量又确保施工工期。暖卫电气通风空调等设备安装工程与其他各分部工程配合土建穿插作业，尽可能不占用整体工期。在总体计划控制下，制定月计划周计划，并按计划每周召开次现场协调会，及时解决劳动力施工材料图纸资金成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程的意见，以确保工期。施工进度计划责任落实到人，工种作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料工具及时到位，技术质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产......”。

9、“.....图纸技术分析细部投标方关于施工资金保证的措施及承诺。根据本次项目的特点，做好项目的施施工工资资金金保保证证计划规划和措施节约的原则节约人力物力财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的项最主要的基本原则。专款专用，本次项目的资金只能用于本次项目的开支。严格执行成本开支范围费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的切浪费。不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工物力财力的消耗是重中之重，关键的关键，也是成本控制的核心。总结出的条成功的经验就是从各方面加强管理和节约。在保证按时完成施工任务的前提下，在施工人员不变的情况下，提高生产效率，减少人工费的支出材料损耗控制到最低限度，料物的收支掌握平衡，财务专职管理人员按旬和月进行资金收支分析，出现偏差及时调整，尽量控制收大于支的最佳状态......”。