1、“.....对进场后需抽检的材料，应及时约请甲方监理方和总包商共同按规定见证取样送检，其检验结果及时报甲方监理方和总包商。分承包商工程物资进场后，须在小时内疏散至计划指定场地。分承包商所有进场物资应按特性要求妥善分类保管，并作好相应标识，并严格在总承包商划定的范围内堆放储存，做到整齐划。工程质量管理序号协调管理隐蔽工程验收分承包商隐蔽工程完成后应先进行自检，在自检合格的基础上填写隐蔽工程验收记录，提前交总承包商项目质监部，由质监部组织相关人员在内进行检查验收，经验收合格后向监理方报验。未经检查验收合格签字的隐蔽工程不得进入下道工序。过过程产品检验分承包商应对工序产品进行自检互检和交接检查，并作好相应的检查记录。需要提请总包商组织中间交验的过程产品，应于完成后内申请交接检查。分项工程竣工验收在分项工程全部完工分承包商自检达到分承包合同质量目标后，先将工程竣工资料提交项目技术部或安装部进行审查......”。

2、“.....由总包商组织甲方监理方及有关单位进行验收。④特殊过程作业，分承包商对其施工的特殊过程应制定作业指导书，作业过程中必须指派专人进行全过程监控。作业指导书应在作业进行前报项目技术部或安装部总承包办审批。项目质量检查项目质监部安装部质监员每周组织次质量全面检查，分承包商质监负责人必须到场参加。分承包商应积极配合项目质监部安装部对其工程质量的日常检查，服从其对质量问题的处理意见，及时对所存在质量问题进行整改，执行质监部有关奖罚规定。技术资料及工程档案管理序号协调管理本工程技术资料及工程档案的管理将实行信息流管理。分包工程在签定承包合同的同时，应在项目总工程师组织下由资料员就资料的内容要求时间等向承包商书面交底，承包商有责任按要求及时提供完整的技术资料供总包方汇总。分承包商进场作业前需编制施工组织设计或方案报项目技术部或安装部。各主要工序施工作业前应向总承包商提交作业指导书或方案，经项目技术部或安装部同意审批......”。

3、“.....交底资料要妥善保存，并作为管理资料纳入工程档案，交工前提交总包商。在施工过程中分承包商资料员应接受总承包商的检查和指导。检查由技术部技术员资料员共同进行，第次每月号前主要检查上月资料存在问题的整改情况，第二此每月号前检查本月资料的完成和整理情况。工程竣工后应按政府规定向总包商提交规定套数完整的竣工资料，其中包括竣工照片。成品保护序号协调管理项目成立以总承包办公室工程部成员为主的成品保护小组，进行成品保护工作的检查监督指导协调等工作。各分包商应无条件服从以上主管部门的有关指令和总承包商颁发的成品保护制度文件。分包方的施工方案作业指导书应包括相应的项目成品保护措施。分包的工序产品过程产品和最终产品在未办理交接前均自行保护。不同分包商工序的交叉作业进行前应进行交接检查并办理交接手续。后续工序有责任对其以前的工序产品进行保护。未办理交接手续的成品损坏纠纷，总包商不予协调......”。

4、“.....以便总承包商合理调配垂直运输机械的运输计划安排。分包单位需总包商提供垂直运输的物资，应提前天书面向项目工程部申报。由总包商统协调运输机械和指挥人员。施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，总承包商有义务为分包单位提供施工脚手架。在施工脚手架拆除后，个分包单位要求总包帮助搭设脚手架应在周前书面形式向总包申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。施工场地各分包施工单位进场前，应向总包提供施工及构件堆放所需场地面积部位，便于总包合理安排。对于临建设施由总包统规划统布臵，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，严禁私自搭设临建。施工道路总包有义务合理安排分包单位的施工顺序设备材料进场时间车辆流量控制，确保现场施工道路畅通。施工用水地下室内分区定点设水龙头，高层建筑内每二层设水龙头，定时供水，以确保分包单位用水方便......”。

5、“.....在高层建筑内每三层设分配电箱，以确保分包单位用电方便。垃圾清理各分包单位应做好各自的落手清理工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包要求分类，并按要求集中到指定地点统处理。安全与文明施工管理序号协调管理持证上岗分承包商应设专职安全员，安全员名单和资格证明文件复印和特种作业人员证件名单，在进场时报项目质安部和总承包办公室备案，上岗时需持证。入场安全教育分承包商人员入场后应由分承包商施工负责人召集接受项目安全部组织的安全教育。防护用品分承包商人员应按项目要求的标准配齐劳动保护安全防护用品。如有必要可申请总包商统配备。安全检查分承包商安全检查人员每天必须对其施工范围作安全检查，并作好记录。分承包商的安全员应准时参加总承包商组织的定期或不定期的安全检查。并无条件地执行有关安全施工的指令。安全设施分承包商安全员负责总承包商提供的如合约有约定安全设施的维护，施工过程中若发现需整改的问题......”。

6、“.....由总包派人整改，除总包委托外，分包商不得随意改动其安全设施。如需拆除或临时拆除安全防护，应书面报告项目安全部，经安全部同意并采取相应防护措施后方可进行，对于临时拆除的安全防护应负责恢复并经质安部验收。用电方案分承包商的施工用电应制定专项方案，报项目技术部审批后方能实施。配道内搭设架子，总承包商将根据合同条款和配合协议为其搭设。总承包商要做好电梯井道口的安全防护，并注意防火防高空坠物安全管理工作，保证井道内施工安全。按照合同提供足量的施工用电，保证其安装调试。总承包商和各施工单位须注意电梯门扇门框的成品保护，防止污染和刮伤。如工程后期经业主同意，需使用安装调式完毕的室内电梯进行人员材料运输，总承包商将制定周密的吊运计划和严格的电梯保护措施，以使电梯合理运行和受到良好的保护。提供竣工统筹服务。精装修工程组织协调精装修工程作为重要的分部工程，直接关系到工程的使用效果和观感，总承包商将对其进行重点管理服务......”。

7、“.....审查其施工组织设计，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决其在施工中遇到的问题。精装修工程施工范围较广，与各专业交叉施工多，相互配合多，总承包商将及时组织召开技术专题会现场协调会，保证施工顺利进行。总承包商安排合适的场地供装饰工程所用的砂浆涂料玻璃进行集中加工和配制。总承包商要作好安排，让土建与精装修工程地面等工程进行合理的流水施工，尽快为精装修工程提供工作面且工作面的屋面已封闭，不会产生雨水流浸影响施工。工作面移交精装修前，总承包商要组织各施工方检查施工内容，待确认各方施工内容已基本完毕，不会再发生污染损坏精装修的施工行为后，各方签字移交。进度控制提前协助业主监理对精装修工程进行承包商资格预审招标确定中标人合约谈判和签约工作，作好开工准备。依据进度计划分级控制的管理制度......”。

8、“.....通过组织措施技术措施经济合同措施等手段确保进度目标的实现尽快封闭屋面，创造干燥的施工环境，为精装修工程进场施工创造条件。合理安排土建与精装修工程，形成流水施工，加快施工进度。审查其进度计划施工技术方案，作到切实可行各安装方尽快完成大面积安装，为精装修工程进场施工创造条件。及时确定各种材料样板。质量管理督促精装修工程各施工方建立质量保证措施。必须严格按工艺程序进行操作，确保质量优良，达到总承包商质量总目标要求。精装修工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准。对材料质量发生怀疑时，应抽样检查，合格后方可使用。总承包商要督促精装修分承包在装饰材料的运输保管和施工过程中，采取措施防止损坏和变质。精装修工程应先预做样板房，待业主监理总承包商确认后，方可大面积施工。总承包商要和精装修工程单位联合做好成品保护工作，安排专人进行巡查值班，具备条件时进行封闭式保护......”。

9、“.....便于其开展工作。并安排专门的场地供其修建专用仓库存放油漆等易燃材料。提供现场标高线和轴线并进行现场交底。同时在各楼层墙柱上弹出建筑标高线，方便其施工定位找平。各施工区域楼层或房间在移交精装修施工前，仔细核查施工内容，确保精装修将要覆盖的内容已施工完毕，避免精装修施工后再进行对精装修产生污染破坏的施工。各施工区域，楼层或房间移交精装修方施工前必须清理干净。如主体结构尺寸或预留门窗洞口尺寸位臵出现偏差，总承包商要采取合理可靠的措施及时进行纠偏。总承包商随时监控门窗安装位臵和标高是否准确，是否按工艺要求进行塞缝并做到塞缝报满。加强精装修工程的成品保护，防止污染损坏。安排专人进行巡查值班，具备条件时进行封闭式保护。统筹竣工验收工作。其他专项发包和专业分包配电间工程服务承诺提供足够的电缆变压器配电柜堆放场地，并确保场地干燥，督促并协助其做好防雨排水措施，以防设备受潮......”。