1、“.....体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范组合钢模板技术规范民用建筑工程室内环境污染控制规范建设工程项目管理规范建设工程文件归档整理规范钢筋焊接与验收规范钢筋焊接接头试验方法标准冷轧带肋钢筋混凝土构件技术规程建设基坑支护技术规程工程网络计划技术规程建设工程文件归档整理规范建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建筑施工高处作业安全技术规范建筑施工安全检查标准高层建筑混凝土结构技术规程地下工程防水技术规范建筑玻璃应用技术规程地区地基基础设计规范制冷设备空气分离安装工程施工及验收规范西南地区建筑标准设计通用图集年版西南框架轻质填充墙构造图集西南建筑物抗震构造详图地下建筑防水构造西南夏热冬冷地区节能建筑墙体楼地面建筑构造图挤塑聚苯板......”。

2、“.....第三节编制内容根据招标文件规定的工程招标范围和对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计。根据本工程设计特点功能要求，本着充分合理利用业主每分工程建设资金，我们的编制原则是经济合理优质高效，特别是对结构装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量工期标准与我公司投标承诺保持致。本施工组织设计中凡未注明单位的长度数据，均为。第四节工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定的本工程的总体目标如下质量目标确保施工质量达到合格，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。二工期目标该工程招标文件要求总工期为日历天，其中土建工程工期为日历天备注科研接待楼土建工程工期自开工之日起天......”。

3、“.....结合本工程的特点重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织管理进行了细致地部署安排和筹划，对每道工序的安排做到科学合理高效紧凑衔接紧密。我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证用天完成所承担的工程任务。三工程成本造价控制目标该工程资金来源于财政拨付。我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才科学的管理先进的技术和设备经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署有效的组织管理协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制通过业主设计单位监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进从图纸设计材料设备选型现场施工组织管理协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程程序和环节控制，追求过程精品，避免不必要的拆改浪费......”。

4、“.....使业主的每分工程建设资金都发挥出最佳的效益和效果。四安全控制目标本工程位于市县黄甲，因此，我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在以内。五环境保护和文明施工目标本工程位于市县黄甲，我公司将严格按照国家建设部省和市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的企业形象示范工程省最佳标准化文明工地和我公司新的代表性样板工程。六技术创新目标由于本工程技术含量高，造形复杂，装修档次高，我公司将把本工程作为科技示范工程，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施经济先进合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行完善和提高项目管理水平实现质量和工期目标的有效手段。七团结合作目标积极主动高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主监理设计各专业分包以及相关政府部门的关系......”。

5、“.....对不合格产品坚决推倒重来。在施工过程中实行样板引路，由项目经理亲自抓样板工作，每道工序均要先做好样板面。做好技术交底工作，各专业工长在分项工程施工前，应针对工程的重点难点及实际施工情况进行有针对性的交底，明确工作范围内容施工方法及质量安全要求，做到操作者责任明确标准明确。以人的工作质量来保证工序质量。严格按照施工图施工，未经建设单位设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，会同建设单位代表起做好记录，为竣工资料做准备。在施工中除熟悉土建专业的图纸，还应对其它专业的图纸有所了解，减少各专业之间的矛盾，配合建设单位对各个专业工作的协调，密切配合。作好技术复核隐蔽验收工作，并做好记录。突出质量否决权，贯彻谁操作，谁负责的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖罚分明......”。

6、“.....为此在施工中应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。材料成品半成品在进场前应对供货方提供的质检资料产品合格证样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。材料成品半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行储备，并做好标识。不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。执行材料使用制度现场建立限额领料制度，材料使用前由各专业工长提出材料计划，并注明使用部位，由现场材料员管理材料领发，现场内每个施工面做到工完料场清。坚持施工挂牌制度本工程钢筋模板砌筑抹灰等施工过程要在现场实现挂牌制，注明施工员操作班组工期目标。八计量及试验质量控制计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，必须把计量和试验工作贯穿于施工的全过程。认真贯彻执行国家的有关施工计量和试验的法规，确保工程质量。认真贯彻执行国家计量法，加强计量监督管理，保障量值准确可靠......”。

7、“.....认真履行自己的质量职责，严格监督计量器具使用状况，正确使用法定计量单位。计量器具必须经国家鉴定合格后方可使用，并按规定及时送检抽检不得拆卸改装计量器具或自行中断计量鉴定工作。完善计量管理制度，正确保存和维护计量器具。加强计量人员业务学习，搞好计量安全教育工作，根据工程需要配齐计量器具。严格执行公司的计量检测网络。砼砂浆钢筋焊接接头由内业人员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验使用。现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。经纬仪水准仪台秤等计量器具必须经强制检定合格后方可使用。九质量管理制度技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程，每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底程序在工程施工前由项目技术负责人对施工工长施工人员进行交底。在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底。每个施工部位施工前班长对作业操作人员进行技术交底......”。

8、“.....对重要的分项工程及施工工序应由项目工程技术负责人及工长组织进技术交底活动。二全面贯彻质量责任制工程施工前，项目技术负责人应组织有关人员认真熟悉图纸，理解意图，学习有关规范施工工艺及操作规程。严格执行技术复合制度，轴线标高在测量员施测后，应由项目技术负责人工长质安员复核无误后，才能作标记，隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序。开展全面质量管理控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理方针目标，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。三原材料成品及半成品的验证和验收制度原材料成品半成品的质量好环直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检验关。原材料成品半成品在进场前应对供货方提供的质检资料产品合格证样品进行验证，必要时可取样试验，如合格后方可进场。材料成品半成品进场后，按照相关规范标准进行复验......”。

9、“.....并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即运出场。四施工工序的三检制度施工过程中应严格坚持自检互检专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员工长班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。五质量否决制度在施工过程中不合格的分部分项工程返工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量票否决制度。在施工中做到以下几个方面的坚持严格坚持施工中高标准来要求，不合格必须返工重来，决不迁就。严格坚持按施工规范规程操作，克服管理和操作上的随意性。严格坚持总体质量控制和细部处理完善......”。