1、“.....以定的标准和行为规范指导自己的言行，严格要求自己和约束自己。金无足赤，人无完人，世界上没有十全十美的人，每个人都会有缺点和。个自律的人应该经常检查自己，对自己的言行进行反省，纠正，改正缺点，这是严于律已的表现，是不断取得进步的重要方法和途径。有或缺点并不可怕，可怕的是无视它，不去改正它。安景物业人为追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，掌握更好的工作技能，不断提高业务素质，坚持踏踏实实和精益求精的工作作风，业精事竟成。只有每个员工都能明确企业发展方向和目标，在岗位工作中充分体现出责任感，提高自身素质，企业发展才有基础和动力。无私奉献是代表着安景物业人为业户服务不求回报的给予，是把业户利益放在首位，全心全意为满足业户的服务需要贡献自己的力量。严格自律无私奉献既是安景物业发展历史的写照，也是未来发展的需要，充分体现了是安景物业及安景物业人实现自我价值的写照与求索。核心价值观发展企业成就自我发展企业与成就自我的哲学命题就是企业与员工共同成长......”。

2、“.....员工发展才有可能。安景物业始终保持生命的激情，创新事业每天。我们追求优秀追求卓越，激情在高端物业领域，今天比昨天做得好，明天比今天做得更好，敢于先行步，实现企业的美好愿景。为实现企业与员工共同成长，我们坚持全心全意为业户服务的价值精神，以精诚的服务，精湛的专业水准，尊重业户，理解业户，服务业户，为业户创造超值的服务。为促进企业与员工共同成长，我们尊重每位员工，为员工创造个富有激情实现自我的环境。我们激励员工不断学习乐于学习善于学习，鼓励员工自我超越，创造职业发展的美好前景，在推进企业发展的同时实现员工的成长。服务理念做好对人的服务，对物的管理质量方针规范管理，营造良好物业环境尽心服务，提高业主满意程度。质量目标安全责任事故为零顾客有效投诉处置率业主满意度。企业发展方向安景物业发展战略遵循谨慎拓盘稳健发展有所为有所不为效益优先的原则，以高端物业为主要拓展方向，通过管理创新和品牌建设将公司建设成为服务品质卓越，管理规范的高端物业管理名牌企业......”。

3、“.....系统思考，统筹规划建立变革并不断完善现代企业管理制度与运营体制，以创新促提升，确保安景物业管理水平与管理理念在行业的持续领先，缩短与先进物业管理企业的差距。坚持实施专业化战略根据企业现有情况和业务情况的运作模式，强化市场运作，确保物业管理隐性条件与软性服务的发展达到专业化领先水平，保持在管物业服务与品质的致性与先进性。同时以人为本，明晰有差异化的服务模式，推进服务内容和服务过程的创新，确保领先的服务理念和高超的服务技能。大力实施品牌竞争战略强化品牌经营，推进企业形象与品牌建设的知名度与美誉度，通过研究品牌提升途径及形象宣传策略及方法，促使企业品牌走向更高层次。培养与建立战略性人力资源建立科学完整的人力资源开发与管理体系，实施企业差异化人力资源策略，按市场机制配置各类管理人员，推行个人报酬与经营管理绩效挂钩机制与激励机制，严加考核，同时建立完善的企业人才成长机制，加快人才的职业化进程。建立完善的绩效管理体系按先进模式建立起完善的绩效管理体系......”。

4、“.....通过关键绩效指标的确立与完善，平衡计分卡的制作与体系完善，实现对公司级部门级和个人分别进行绩效管理，将各部门和员工的工作目标和表现同企业的总体目标联系起来，实现宏观调控和有效监管。大力实施企业文化战略塑造具有时代特征富有个性的优秀企业文化，以企业文化理念体系统帅全体员工的思想行为，努力形成有利于公司上下全情工作的文化氛围和文化力，不断提高企业员工的整体素质，增强企业核心凝聚力和竞争力，提升企业形象，创建文化的强势品牌，使企业文化成为促进安景物业业绩增长的拓展发展的有效手段和精神动力。建立市场拓展的模式与体系主动拓展市场，找出市场增长点，改进市场拓展信息和来源渠道，找到在目标市场完成拓展目标的办法与途径。在目标市场建立更广泛的外部关系渠道，在市场拓展上统筹市场化运作与品牌化竞争，有选择地拓展项目并保持适度的发展速度。努力推进成本领先战略确定成本驱动机制，动态分析降低企业运营成本的方法与途径，提高企业运作的性价比......”。

5、“.....开源节流，实现经济效益稳步增长。持续推进高科技引领策略不断适应现代物业管理的技术要求，加强高科技高智能新技术的掌握与运用，努力提高物业科技的应用与管理技术水平，增强物业的技术含量，保持管理实力始终与物业设备的科技进步同步。积极推进学习型组织的建设通过机制的建立与完善，培养整个组织的学习气氛，充分发挥全员的思维能力，建立种符合物业管理发展需要的组织，从而提高全员处理问题的能力，提高管理水平，提高整体战斗力，适应企业发展战略的需要。第二章管理经验及服务业绩安景物业作为专业的物业公司，始终贯彻以专业精神提供给业主最优质服务的准则。所取得的成绩不仅体现在物业项目的面积数量上，更是体现于开发商和社会各界以及政府各职能部门对本公司所提供服务的认同上。以下是本公司提供物业服务的部分项目......”。

6、“.....在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。我方同意招标文件中各条款，并交纳保证金。若我方违约，则扣除所交纳的全部保证金。除非另外达成协议并生效，招标文件招标文件补充通知招标答疑纪要中标通知书和本投标文件将构成约束我们方的合同。投标单位合肥安景物业服务有限责任公司法定代表人葛宜山日期年月日第十章物业管理费用测算物业管理费标准根据肥西县桃花镇染坊二期安置点前期物业管理招标文件有关规定，通过项目实地考察和专业测算，合肥安景物业服务有限责任公司对本项目按二级物业管理服务标准执行。前期住宅物业服务管理报价为每平方米元，公建报价元平方米月，道路报价元平方米月其中，前期介入费报价元前期物业管理费报价元。二对物业管理处财务管理的认识物业管理专业中财务管理应具有营销财务的概念，即注重财务管理中额度平衡审核建议等因素......”。

7、“.....二专业物业管理公司的重要特征之就是具有物业管理财务预算和执行能力，实行成本控制的前提是专业的物业管理预算。三物业管理是微利行业，成本控制能力直接影响管理项目的成败。个管理处人力财力物力的浪费若能真正得到控制，该管理处盈利水平将得到极大改善。四成本控制原则不能以降低服务质量和用户满意度作为代价，用户满意永远是最高原则。三管理处控制成本主要措施采用成本倒算原则，制定切实可行的物业管理年度预算。二在执行预算过程中实行成本否决制，即预算中未列项目坚决控制或从简，同时，采取员工参与适当授权数据评价库房挖潜等有效手段，使成本控制落实在物业管理全员全要素全过程中。三划小核算单位。费用控制采用管理处各部门内部购粮本方式，确保资金正常运作，并保持桃花镇染坊二期安置点前期物业管理发展后劲。四通过节能降耗措施，降低物业运行能源费用，减少支出......”。

8、“.....以实际进驻日期为准加班费按员工工资的二社会保险按安徽省最低基数元人三福利费年终奖过节费等按员工工资的四工会教育经费按员工工资的序号项目年度合计前期介入人员编制及工资标准测算表社会保险和按规定提取的福利费合计二前期物业测算前期物业服务管理分项报价汇总测算表单位人民币元三物业管理服务费分项报价单位人民币元前期物业管理服务费支出测算序号项目年度合计人员编制及基本工资标准表社会保险和按规定提取的福利费共用设施设备日常运行和维护费用清洁卫生费秩序维护费用小区文化活动费用办公费用共用设施设备及公众责任保险费用固定资产折旧费其它费用合计序号收费项目计算方法年合计住宅平方米元平方米月公建平方米元平方米月道路平方米元平方米月附表人员编制及基本工资标准表序号项目人数人工资标准元月年合计元年管理人员项目经理客服工程主管保安主管保洁主管二维修工三保洁员四保安合计附表社会保险和按规定提取的福利费序号项目计算依据金......”。

9、“.....共计台梯附表清洁卫生费序号项目计算依据金额元年备注购置工具费垃圾车等年折旧二劳保用品费按每人每月元计算三消杀防疫费按每月元计算四管道疏通费按每月元计算五垃圾清运费依据当地环卫部门规定测算六化粪池清淤费按每半年元计算合计附表秩序维护费用序号项目计算依据金额元年备注器材装备费对讲机警棍手电筒年折旧五电梯维护保养费台梯依据目前市场报价合计二人身保险费按每人元计算三服装费按每人元四套......”。