1、“.....要及时请建设方验收和签证认可。认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实正确。要求在工程竣工验收前星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。质量管理措施本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行质量第的方针，树立企业的良好形象。执行规范规程通风空调工程施工及验收规范采暖与卫生工程施工及验收规范质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。施工员审核图纸熟悉图纸要认真细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。分公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求......”。

2、“.....严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。照明动力要分开，并有二级保护，用电设备机闸，严禁乱接乱拖，闸多机。使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于，距明火不小于，不得在太阳下爆晒......”。

3、“.....遵守工地的安全管理的规章制度。现场文明管理措施现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。工具间内零星材料堆放整齐。施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。做好现场成品半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。服从和执行现场综合管理措施。节约措施加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。施工管理技术管理成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组......”。

4、“.....对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调解决和预控。质量管理建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。生产管理生产组织方面在项目经理的统指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计生产协调工程质量安全负全部责任。劳动力管理在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡卡上附照片姓名职务工种,为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。各专业工种协调管理每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式进行协调联系。施工力量的配备针对本工程工期较紧的特点，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量从质量上......”。

5、“.....做到疑团有人释困难有人移各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占，中级工占,低级工占，其它辅助工占。施工进度计划安排工期保证措施附图，进度从组织体系上保证工期的组织措施本工程整个投标工期只有天，配套施工量大，任务十分艰巨，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。二施工进度的三级动态控制措施级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接稳定平衡通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。每月召开次现场会，每周证职权的管理部门......”。

6、“.....及时发现存在的或潜在的问题，责成责任部门采取纠正和预防措施，质保人员跟踪验证，从而确保质量保证体系的有效运行。总部质保办向管理者代表报告工作。项目部质保部质保部是项目部内行使质量保证职权的管理部门，其主要职责是通过参与内部质量体系审核及进行平时的质保监督，发现存在的或潜在的问题并跟踪验证项目部纠正和预防措施的实施，从而确保项目部内质量体系的有效运行。质保部在业务上受总部质保办的监督协助和指导，在项目部内向项目经理报告工作。检验和试验机构总部工程管理处工程管理处是总部行使质量监督检验试验的职能部门，其主要职责是监督指导检查，通过对进货的产品过程中半成品及最终产品的检验和试验，确保不合格的产品不使用转序或交付。工程管理处向总部主管质量的领导报告工作。项目部质检部下设试验站质检部是项目部内行使质量监督检验试验的职能部门......”。

7、“.....对不符合规范规定施工或对工程质量造成严重危害的施工方法的操作过程有权加以制止，对经核实不符合质量标准的项目有权制止继续施工，确保项目工程质量。下设的试验站负责对工程所用材料检测工作，由质检部直接领导。质检部向项目部总工程师报告工作。以顾客为关注焦点我们将实现顾客满意作为本单位质量方针和质量目标的重要内容。规定识别顾客明确的或隐含的需求和期望的职责权限工作程序并控制执行。将顾客的需求转化为产品的技术和服务的要求。通过质量管理体系的有效运行，实现顾客要求。制定各种激励政策，鼓励员工主动在满足顾客要求方面提出改进措施，并对切实可行的改进措施积极采纳。质量保证体系组织框图质量保证体系组织框图项目经理项目总工程师项目质保部项目部质检工程师项目部测量班项目部试验室工程质量保证措施生产过程控制生产过程控制从签订合同，完成设计图纸后开始，其控制程序如下图所示设计交底......”。

8、“.....质量检查施工质量的鉴定和评价生产过程控制程序采购控制物资部根据工程部编制的材料请购计划和技术要求制定材料采购计划，对于构成工程产品的结构材料，将对供应厂商进行调查评价，确定其为合格的分供方后，才能实施采购，以确保工程用材料的质量满足规定的要求。结构材料进场时，要求厂家提供材质证书，之后，由工地试验站按规定进行抽样检验。检验和试验控制进货检验和试验用于工程的所有的结构材料进场后，均应对其验证合格后方能用于工程。对于对工程质量影响较大的材料如钢筋水泥砂碎石等，除应由供贷单位提供材料出厂材质证明书外，进场后还应按规定由项目试验站进行抽样检验，当试验项目超出项目部实验站的能力范围，可委托具有相应资质等级的试验单位进行试验。对于无法进行检验的结构材料，应由质检员对其外观和厂家提供的材质证书进行验证，合格后方能用于工程......”。

9、“.....对本工程进行分部分项工程的划分，施工时对各工序分项工程分部工程逐级进行检查控制验收和评定，以确保本工程质量达到优良标准。对分供方调查评价确定合格分供方材料进场材质证书物资部验收项目部试验站检验检验合格检验不合格用于工程退回，不得用于工程设立质量管理点对工程主要部位，影响质量的关键工序或材料作为重点控制对象，即以质量管理点加以控制管理。施工前按设计要求规范标准等制定相应的技术措施检查手段工具方法，并制定成文件。施工中严格按照下图所示的质量监督检查程序搞好工程质量的自检互检和监督检查质量监督检查程序质量监督检查程序测量基线水准点隐蔽工程的检查验收基线水准点在项目部自检合格的基础上由上级派出专职的测量工程师进行复查验收，经测量工程师检查合格后报业主代表和监理复核确认，经监理工程师检查确认后方能开始后续工序的施工。隐蔽工程在项目部质检员自检合格的基础上报请业主代表和监理工程师检查验收，经检验签认后......”。