1、“.....明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。及时适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量工期安全文明施工和成本控制。贯彻执行国家和政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。向项目人员解释和说明项目合同项目设计项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调度会项目经济活动分析会等会议。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。项目副经理职能在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作......”。

2、“.....执行企业的各项管理制度。负责指导按设计图纸施工规范操作规程施工组织设计技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。严格把好材料进场关技术交底关质量评定关中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。钢筋施工队砌筑施工队混凝土施工队脚手架施工队钢屋面施工队电气工程施工队防水施工队模板施工队给排水施工队外墙涂料施工队门工程施工队塑钢窗施工队抹灰工程施工队烟囱施工队组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。组织编制劳动力需用计划机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。协助项目经理制订质量管理安全管理计划管理文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全优质和文明施工。协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。完成项目经理安排的其它工作......”。

3、“.....参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和般质量事故技术处理方案的编制。主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。负责工程的设计变更材料代用等技术文件的处理工作。组织推广应用四新科技成果，并负责安排资料的收集整理保管工作，指导撰写施工技术总结。负责本工程技术质量安全试验测量等管理工作。与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。安排进行技术文函的签发保管和日常处理。负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。四各管理部门的职能工程技术部的职能技术管理主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。负责新技术新工艺新材料在施工中的应用和推广。参加全部质量事故的评审主办事故处理方案。负责参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作......”。

4、“.....负责指挥和管理材料试验检验和结构检验工作。负责本项目进场材料和施工过程检验试验项目进行有关检验试验管理。测量管理负责本项目的测量工作，对测量成果进行管理，做好各施工测量放线的指导服务工作。资料整理负责本项目全部图纸技术文件技术洽商设计变更文件的收集整理工作。指导检查工程管理资料的收集整理工作。归类整理所有项目的工程资料。工程质安部职能质量管理贯彻执行国家及上级有关质量的方针政策，贯彻执行国家现行的技术规范规程规定和标准。负责制定修改和完善工程项目经理部的质量管理制度，并组织贯彻执行。对项目的质量工作实施组织指挥协调控制，对质量组织质检员上岗资格进行审查，对质量进行业务领导。对工程项目的质量实施监控，对单位工程的隐检预检，分项分部工程及单位工程检验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验核查。负责与甲方设计监理质检单位有关质量方面的业务联系，并协调其工作。负责本项目的质量交底......”。

5、“.....参加质量事故的调查分析和处置，并负责对处置的全过程进行记录验证和报告。安全管理制定安全生产方针目标和工作计划，检查安全责任制是否健全落实，分部分项工程安全技术交底情况，编制安全生产责任状。组织召开安全生产例会，对安全生产的重点工作进行部署。协助组织定期月季或不定期的安全生产检查及现场安全检查。开展安全生产的宣传和教育工作，督促检查施工队的入场教育，督促检查特种作业的培训考核持证上岗工作。参加施工组织设计施工方案的会审和脚手架的验收。参加伤亡事故的调查处理，对重大仿亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。组织交流安全生产经验，加强安全生产管理。施工计划部职能安排制定生产进度计划根据合同要求，制定工程总控制进度计划，组织编制季月度计划。检查生产进度计划的执行情况，并做出检查记录，查出原因，制定处理措施。施工协调在计划实施过程中，及时了解施工进度情况......”。

6、“.....加强生产调度，化解矛盾，排除障碍，解决施工中遇到的问题，对重点部位和重点环节通过成立工作小组或委派专人具体指导。协助项目经理部领导协调和处理业主与施工之间的矛盾，传达协调业主对工程相应部位的指令文件，并督促落实。执行上级有关施工管理的文件及规定，加强施工管理及调配。施工组织组织施工，对其进行指导和监督，确保施工质量进度达到设计要求。统计工作对施工工程量及工程形象进行统计，作出相应的月季年度报表，做好统计工作。预算合同编制本程的预结算，同甲方办理结算。做好工程造价的控制管理工作。建立健全，吊兰要有安全门。及时清理高处及安全网上的杂物和垃圾。人员出入口搭设安全保护棚。高处作业遇有六级以上大风要停止作业。紧急情况及事故处理措施设立专职或兼职人员负责施工现场治安保卫，负责日常节假日及紧急情况的处理工作，并保持和业主项目监理及地方治安部门的经常性联系......”。

7、“.....及时进行妥善处理并向项目监理进行书面报告。三现场文明施工措施由项目经理负责成立文明施工领导机构，建立队伍的管理制度，专人负责施工现场设有文明施工负责展示图。施工现场大门处必须有五牌图。现场主要通道口悬挂安全生产的宣传标语和安全警示牌，醒目处设安全生产文明施工的宣传牌。切实做好现场管理，现场材料工具，设备要按施工总平面图放置，并按规格分类，分批堆放整齐。保证道路畅通整洁无洼积水。施工的每天下班前，必须清理归堆摆放施工余料，清除施工废料及清扫现场垃圾杂物，并且施工每告段落必须做好工完场清，搞好文明施工，搞好环境保护，塑造个洁净文明环境优美的施工现场。经常检查维修保养施工机械，尤其设备中机的接地接零，绝缘性能良好及使用性能可靠程度，保证施工操作安全正常进行。施工机械用电按规定布置线路，不准乱接乱拉电线，电器开护要入箱上锁......”。

8、“.....确保施工井然有序及安全无事故。施工过程中，应做好安装设施及产制品的覆盖保护，以防止污染和人力损坏。工地的水泥库，库内要整洁，袋装和散装水泥不能混装。加强平面管理，施工现场保持道路畅通，临时工房设施排列有序，机械设备材料施工料具堆放整齐，保证施工操作正常运行。现场需有良好的排水系统和临时性施工道路，以满足防汛施工消防的需要。作到工完料净，材料及时回收，基坑及时回填，弃土及垃圾应运至指定地点，运输过程应保证道路清洁。废弃泥浆的处理符合环保规定。需断水断电断路应申请批准手续，对开挖路面水沟工程完后及时恢复。现场的宣传牌防火器材等必须整齐完好，未经批准不得使用消火栓作施工用水。按工序要求施工保护好已完工序建筑成果。设文明施工监督员，加强施工过程的检查，定期组织文明施工大检查，接受市容环保交通公安及业主等部门的协助指导。做到施工不扰民对现场职工进行社会公德职业道德职业纪律教育......”。

9、“.....处理好与当地群众的关系，争取得到他们的谅解和支持。尽量控制好施工噪声，尽力做到施工不扰民。第九章雨期及冬期施工措施雨季施工措施做好基坑排水和地面排水工作，雨后积水设置防护栏或警示标志，超过深的基坑设支撑。雨季时提前准备好覆盖薄膜雨衣雨鞋等防雨物资，旦下雨，即可发放使用。雨季经常注意天气预报，尽量避开大雨施工。必须连续施工的砼工程采取可靠的防雨措施，备足防雨物资，准确调整施工配合比，以确保砼施工质量。对受雨季影响的材料，如砂砾石砖等材料，应保证施工用料满足进度要求，并搭设防雨棚进行防护。雨季应随时测定砂石含水率，及时调整施工配合比。机械设备应尽量布置在地势较高的地方，机械设备的电源线路要绝缘良好。在雨季来临之前，对垂直运输机械的接地装置进行次摇测检查，使其达到安全要求。浇筑砼前，先了解近日天气预报，必须避开大雨天施工。浇砼时遇下雨，应采用塑料薄膜覆盖......”。