1、“.....借助外脑的力量，共同打造超越房地产品牌，积累高端产品的运作 经验，对于超越是个很好的选择。城市广场项目，如果由于改造搬迁等原因造成较长时间的开发延迟，而 市场又出现较大的需求或者新的市场机会，公司在战术上应进行相应的调整。 可以考虑在其他适应的地段如郊区和城乡接合部等未来发展增值较快的地 段，加快建设高档住宅和经济适用房住宅，把握新的市场机会。 超市业务 超市是个具有鲜明特色的行业需要连锁经营以达到规模化，管理密集 型，行业净利润很低，需长期经营才能盈利，迅速规模化需要大量的资本。目 前中国的超市行业正处于成长期阶段，在中国存在着定的市场机会。但同时 超市行业也面临着激烈的市场竞争，年超市业还将向外资全面开放，届时 整个市场的竞争将会更加激烈。目前超越在行业经验人才品牌等方面都缺 乏经营管理超市的能力，在资金上也存在着定的压力。如果依靠引进人才解 决资源能力的问题则需要定的时间。可见......”。

2、“.....所以，对于追求跨越式成长的超越而言，超市业并不是个很 好的选择。 虽然不宜作为单独的产业进行发展，超市业务仍有其战略意义。超市业务 未来的定位是配合电子商务业务的战略伙伴和协同业务，而并不作为项单独 的业务存在和对待。与读书社合并设立，开展连锁仓储便利店，配合电子商务 的业务发展，是超市业务下步的发展方向。主要的战略目标在于追求业务扩 张的速度和功能的配合，而非利润。在运作上，亦可采用引进人才或引进管理 的方式进行。 其他业务 对于其他的传统业务的机会，例如霞石业务或者未来可能出现的其他业务， 超越可以进行尝试，但原则应该是宜稳不宜急，宜收不宜张。稳健原则是超 越开展新业务的首要原则，应彻底克服过去急于寻找商业机会带来的定程度 上的盲目性和随意性，增加业务成功的可能。对于业务的多元化，超越现在已 经到了业务优化而非业务扩张的发展阶段......”。

3、“.....比开发新的传统业务的机会，更为重要。 综上所述，在公司第层面的传统产业中，第层面的小型煤矿业务应维 持现状并尽快回收利润第二层面中的房地产应从高端入手，不断发展壮大 超市业务作为协同业务而非业务，重在协同超越在人员素质上有待于进步 提高，人力资源管理方面也需要加强财务资源是公司进行业务组合投资和战 略发展的核心约束，需要着重关注同时需要建立适应战略要求的组织机构， 进步改善和提升现有的管理能力，依靠组织的力量而不是个人的力量去实现 战略。所以，嫁接资源培育能力将是超越实现公司战略，尤其是进行资本经 营的首要任务。 五战略发展纲领 超越集团将发展成为以传统业务为基础，以资本运作为核心，跨越产品经 营和资本经营，以德立信控股公司为组织旗舰的大型的综合性的公司。 这个发展纲领涵盖了三方面的内容 产业基础传统产业是超越目前业务的重心，也是超越未来发展的基础......”。

4、“..... 发展方式跨越产品经营和资本经营的资本运作方式，是超越集团实现 第三次创业跨越式发展的必由之路。这方式是许多企业，尤其是民 营企业发展的成功经验，同样也应当成为超越的选择。 组织形态超越未来的发展，会形成多层次的组织架构。在这个架构中， 在上海德立信资产管理公司基础上发展起来的德立信控股公司将会成 为整个集团运作的核心和枢纽，承担集团投资中心和决策中心的职能。 六战略发展目标至年 未来的年，将是超越实现跨越式发展至关重要的年，是逐渐夯实企业 基础培育核心竞争能力实现管理提升转变成长模式的年。到年， 超越的发展应该达到下列目标 产业范围形成传统产业新兴科技产业和资本经营产业共存互为支撑互 为依靠的跨行业多元化的业务格局。其中，传统产业以煤炭业务为核心，以 房地产业务为重点，以其他业务为补充，形成递进发展分层次的业务格局。 新兴科技产业以电子商务为主......”。

5、“.....形成虚实结合模式独特的业务模式。资本经营产业将涉足资本市场和领域，将与证券投 资资产管理业务紧密相关。 产业地位传统产业中，煤炭业务将以年产百万吨的规模成为安阳地区最大 的民营煤炭企业。房地产业务将以的市场占有率成为安阳地区高档住宅 市场中的领导者，同时要在经济适用房市场上取得席之地。新兴科技产业 将成为区域性的电子商务运营商。资本经营产业将成为资本市场上支初具 规模组织完备的运作力量，并实现上市。 公司运营的地区范围安阳是传统产业的基地。北京是新兴科技产业的总部， 新兴科技产业的运行地将以安阳为基础，逐渐辐射到河南省境内。上海是公 司的总部决策中心和资本运作中心。总之，公司的运营地区范围将会跨越 上海北京安阳河南，成为家跨地域经营的企业。 资产规模资产的扩张主要来自于利润和负债，按照年平均增长率的发 展速度，到年公司的资产规模将会达到亿元。如果资本经营较为顺 畅成功......”。

6、“.....将增至亿元以上。 收入和利润不考虑资本经营，到年公司的收入将达到亿元，利润 达到万。考虑资本经营的顺畅成功，收入和利润会出现较大增长， 收入将达到亿元，利润将达到亿元以上。 七战略实施步骤 战略目标的实现需要分阶段有步骤的实施。根据超越的实际情况，上面 所述的公司整体战略目标应该采取两阶段两步走的方式。 第阶段现在至年 这阶段是超越完成战略目标的准备期和发展期，主要特征表现为基本建 设夯实基础积累经验。在实业领域，原有的煤炭业务要继续稳定发展获 取利润，新的大中煤矿项目应开始初步的建设和投入房地产业务会在期 二期的开发过程中逐渐产生收入和利润，树立起自身的品牌和美誉度，同时迅 速积累高档住宅项目开发运作的经验和人才霞石等业务可以作为初步的尝试 性投资，需要为市场的开拓做实质性的准备科技产业，将以电子商务和连锁 便利店的结合为主要运作方式......”。

7、“.....为以后的资本运作进行充分的准备。 这阶段，公司的战略重心在于实业领域。培育自身实业产业的能力和运 作水平是这阶段战略工作的核心。 第二阶段年至年 这阶段是超越完成战略目标的决战期和收获期，主要特征表现为稳健运 行快速发展实现目标。在实业领域，王家岭九龙山煤矿将进入最后的利 润收获期，大中型煤矿项目也将进入滚动投入的自然发展建设期房地产业务 中，城市广场将进入项目的收获期，同时在经济适用房市场开始有所动作霞 石业务如果在市场情况好的条件下，可以完成二次投资，发展成为传统产业的 第二层面业务科技产业在业务取得定发展的同时，可以纳入到资本经营的 范畴，成为买壳上市的项资产重组业务在资本经营领域，超越将开始在资 本市场上有所作为，实现上市的目标，并开始进行产业投资运作和并购重组， 同时拥有批精干的资本运作人才，基本形成超越集团资本运作的体系。 这阶段......”。

8、“.....在实现实业基础的稳固以 后，将工作重心转到资本运作，使集团开始跨越式的增长是这阶段战略工作 的核心。 八战略实施中的关键环节和关键成功因素 超越发展战略的成功推进和实现，依赖于三大重要环节。 资本运作的发展和成败资本运作是公司实现跨越式发展的关键和核心，资 本运作工作启动的早晚和成败，事关公司整体战略的成败，必须予以高度的重 视和关注，尽早在人力资源财务资源等资源保证上加强投入。对于具体的业 务，必须进行谨慎周密的业务设计，不能出现大的工作失误而殃及整体。 传统产业的巩固和提高公司战略重心逐渐转向资本运营阶段之后，传统产 业的持续稳健发展巩固和提高，立即成为战略成功的另关键环节。此时的 传统产业，是公司发展稳定的后方基地和实业基础，也是资本运作实现兼并 重组的载体和实体，必须能够实现良性发展。这目标的实现，要求传统产业 必须拥有支强有力的各级管理者队伍，以组织的力量和强有力的管理......”。

9、“.....资本运作和传统产业的有机结合资本运作和传统产业是公司战略的两极， 在实际运行中实现螺旋式的共同上升。这种上升级既要求两者自身稳健发展， 又要求彼此互为支持互为呼应。所以，两者之间的有机结合是公司整体发展 的第三个关键环节。这种结合，应该依靠规范有效的公司法人治理结构和清晰 的产权纽带关系。前者解决管理体制的问题，后者解决管理控制和长期激励的 问题。 公司战略的实施中，有点必须引起足够的重视，这就是对于重大投资的审 定。公司战略举措中的重大投资，必须建立在理性的基础之上。重大投资项目 抵御风险分散风险的能力强弱高低，必须在投资审定时予以高度的关注。 否则，各种原因引起的投资黑洞，将会直接影响公司的发展快慢，甚至成败, 上述关键环节，是战略层面的关注点。在操作层面，同样也存在三大成功关 键因素人力资源组织机构和内部管理。这些因素，存在于企业内部，是企 业战略实现的内部保证......”。