1、“.....每月号进行质量检查，将检查结果作好记录总工办备案。季检由公司经理办公室组织，总工程师，各部门负责人，项目经理参加，每季度的中间月的号检查，将检查结果以公司文件的形式发往各科室。建立奖罚制度，使工程质量与经济效益挂钩，根据周检月检季检的结果对各负责人做奖罚处理。做好班前质量交底并组织工人每周学习次规范标准，学习时间不得低于小时。对材料入场严格把关，不合格材料坚决不允许进场加强工序管理，上道工序检验不合格，不得进入下道工序。加强与建设方监理的联系密切配合，听从监理工程师指挥，共同保证工程质量目标的实现。引进先进的工艺和作法。如对部分苗木的栽植，采用渗透栽植法，使其成活率达到，叶宝绿喷洒及保水剂运用等。质量检测方法为保证工程质量，我公司建立健全了质量检验检测制度具体检测方法如下土建分部的建材等送有质检资质的部门进行质量检验。绿化分部用放大镜检查观测，查看苗木是否病变......”。

2、“.....用显微镜检查，并对土壤的值或酸性碱性进行分析。质量保证体系质量保证措施质量管理责任制建立由公司经理领导项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长专职质检员为副组长有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项，计划实施检查处理工作程循环，不断地提高工程质量。制定质量管理责任制项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这质量目标应拥有的权限范围达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。管理层质量责任制建立后，将期纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行定人员定任务定工期定质量定安全包括文明施工定报酬定奖惩的七定质量承包责任制......”。

3、“.....决定配备人负责绿化，人后勤工作，人负责养护的专职质检员，分工明确，责任落实到人。质量目标管理本工程的工程目标是确保优良工程，争创精品。要广泛宣传教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，激发职工对质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这质量目标而努力拼搏。项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展三工序管理，做到检查上工序保证本工序，服务下工序，使全过程处于控状态。组织管理措施建立质量保证体系，公司项目部二级质量保证体系。实行项目经理负责制的项目管理，建立有权威的质量管理组织，配备专职质量检查小组。强化质量第，为用户服务的思想，定期进行质量检查评比工作，实行质量通知书的办法......”。

4、“.....奖优罚劣。强化隐蔽工程的验收制度，未经业主及监理单位认可，不得进行施工。坚持对各工种的技术交底工作。在每道工序施工前，应对操作班组作详细的技术交底，确保每个操作员熟悉技术要求和操作要点。采用自检互检交接检和专业检查相结合的办法，实行主要工种操作者名单级别质量等级挂牌上墙制度。技术管理措施为确保工程质量，对主要分布分项工程如土方工程管线安装苗木种植等分项工程分别编制质量控制工艺流程图。开工前，测量定位用的经纬仪水准仪及工艺控制质量检测设备，需经过鉴定合格，在使用期间计量器具按计量标准进行检测。轴线定位桩要严格保护，避免损坏，在施工期间要定期复核检查，轴线控制桩以及总标高控制点必须经业主书面认可方可使用。所有测量观测点的埋设必须可靠牢固。严把材料质量关，所有苗木必须有苗木检验证明。砂石屑砖进场必须具有质量检验报告，合格后方可使用水泥进入现场必须具有出场质保书及合格证书，并在实验室复试......”。

5、“.....严格按图施工，施工中遇到的图纸修改变更应征得业主认可并办理有关手续后方可进行。所有现场操作人员必须听从施工技术员监理的指导和督促。标准化管理定工艺施工标准各主要分项工程施工前，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的部分。定材料封样标准材料的质量好坏，是影响工程质量的个较大的因素，为保证工程达到优质水平，将严格把好建材质量关，不合格材料决不使用到工程上。特别在苗木的选形规格上要严把质量关。施工准备过程的质量控制认真抓好工人质量意识教育，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人的头脑里。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。苗木的选择应以设计的规格为准。宜大不宜小......”。

6、“.....降低材料计件工资计时工资等，并根据本部门的生产经营情况及劳务工的岗位性质业务技能等，制订本部门劳务工工资标准，并报股份公司审核。第十八条工资的支付劳务工的工资以月薪制按时通过银行转帐形式或现金人民币支付给员工个人工资原则上于次月日之前支付劳务工的工资报酬结算标准和方式等，按劳务派遣协议劳务用工协议执行劳务工的工资自报到工作之日起薪，退出工作岗位之日停薪，新进或离开公司劳务工，其当月工资按其实际工作天数核定劳务工的工资由所属分子公司以造册的方式支付。第十九条公司按劳务派遣协议劳务用工协议的相关约定为劳务工缴纳单位应该承担的社会保险费，费用由所属分子公司承担。第二十条工资中的扣项个人收入所得税个人应负担的社会保险费等从劳务工的工资中扣除劳务工迟到早退溜班旷工等工资扣除参照公司相关规定执行。六劳务工的考核第二十条劳务工的考核考核目的通过考核劳务工的工作能力工作表现工作业绩工作适应性......”。

7、“.....考核原则用人单位部门按绩效考评办法对劳务工进行逗硬考核。第二十二条对工作业绩突出对企业贡献较大的劳务工要给予精神和物质奖励。并鼓励劳务工参与企业管理职务的竞争，竞争上岗的享受相应的待遇。七劳务工的工作守则和职业道德第二十三条劳务工的工作守则进入工作地，必须按单位规定佩戴工作证或穿着工作服爱岗敬业，勤奋工作，服从单位合法合理的正常工作安排严格遵守单位的各项规章制度工作期间，忠于职守，不消极怠工，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑喧哗等，尽职尽责做好本职工作养成良好健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，保持单位环境卫生清洁爱护公物，不得盗窃贪污或故意损坏单位财物提倡增收节支，开源节流，节约用水用电用气，严禁浪费公物搞好单位内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹打架斗殴造谣生事关心单位，维护单位形象，敢于同有损单位形象和利益的行为作斗争第二十四条劳务工的职业道德员工应严格遵守各项安全操作规程......”。

8、“.....要立即采取应急措施，并及时将情况向人事干部部门主管等相关领导报告工作场所和仓库的消防通道，必须经常保持畅通，不得放臵任何物品工作场所严禁吸烟，吸烟要在指定场所，并充分注意烟火下班时要整理好各施工机械器具物料及文件等，并确认火电气的安全，方可离开施工现场。八附则第二十五条劳务用工协议期满或当事人约定的终止条件出现，劳务协议即行终止。第二十六条劳务工离职在协议期间，劳务工辞职应至少提前个月提出书面申请，经所属分子公司部门同意并报人力资源部审批后办理离职手续劳务工离开公司前，应将工作及物品移交清楚，离职手续办理完毕后，即与公司脱离劳务关系。第二十七条劳务工在派遣期间的全部劳动争议，均由劳务派遣组织承担法律责任。第二十八条责任管理制度企业法定代表人是劳务用工管理工作的第责任人，负责本企业劳务用工管理领导小组劳动争议调解委员会两机构的组建工作......”。

9、“.....组织和领导劳务用工管理工作。企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。施工现场应在明显位臵公开相关负责人联系人的姓名和联系方式。项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。工程项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查督促建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行业务技能法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。工程项目实施劳务责任管理制度，必须符合中华人民共和国建筑法等法律法规规定，严禁违法分包转包，严禁私招滥雇......”。