1、“.....明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，制定安全生产和文明施工的奖罚措施。施工总体构思从施工角度看，本工程大多属于常规施工内容，难度很大的施工内容并不多见。基于这种情况，我公司认为必须从三方面着手准备，是材料二是工艺三是工期。首先要着重抓好与业主的协调工作，特别是要控制协调材料进场时间，以便争取更多有效的施工时间，用于每道施工工序中。所有工艺时差的安排要做到科学合理，不能漏项漏道，那怕看来无足轻重的工序都要给每道施工工序以足够必要的施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间。质量管理上要抓好每个细节处理，施工难度和精华不在施工大面，而是反映在各个细枝末节之中。每个细小环节，都要做到丝不苟精致完美。同时，具备高档次的工艺，使材料和施工的水准与本工程的设计要求相符。施工步骤本工程在组织施工时，本公司将进行全方位平行施工分部分项工程流水施工。整体施工过程分为前期准备工作与后期装饰施工，前期工作主要是为后期精装饰打好基础，主要工作以楼层为单元......”。

2、“.....并行展开，湿作业抹灰配合施工。后期装饰将按楼层全面展开平行施工。施工段划分在现场条件允许的情况下，按单元与房型划分施工区域，各施工区域同时施工。施工区域之间进行流水施工，调剂工程施工人员进出场节奏，节省劳动力资源，提高施工质量，加快工程进度。施工工序本着先分隔与外立面上天棚后下地坪先内骨架后外饰面的施工原则，布置如下施工工序测量与放线实测开线主轴线引测轴线引测按层标高复测管道标高复测装饰水平标高放线。定位放线装饰平面放线按不同用料区域装饰天面引测按对应地面区域装饰立面弹线按各自用料自定天花与管线本工程的天花施工程序应遵循由表及里由点定面由下翻上的原则，即天花施工要与水电的配合，同时在龙骨施工时，应根据不同的面层材料充分考虑灯饰孔洞的位置。对灯槽及造型需要协调好之间的关系。天花与墙面本工程的墙面是互相关联的二个平面，施工程序上应由墙面的收口料的造型来确定天花面层板的铺设，保证二个平面相交达到设计的要求。墙面与地面本工程的天花与墙面是相互垂直的二个平面......”。

3、“.....保证二个平面相交的垂直度及平整度，特别是木门与地面的缝隙，必须由地面来确定。实施步骤是组织施工的方案，它直观地表现出各项目各工种的分配，施工线路，施工区域及工序排列的关系，是指挥施工时系统性纲领和总原则。第四章主要资源进场计划第节劳动力进场配置计划劳动力选择劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量进度安全文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是具有良好的质量安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。劳动力划分划分为三类第类为专业技术性较强的技术工种，包括电工焊工等这些人员必须持证上岗第二类为普通技术工种，包括木工油漆泥工等，以有类似施工经验的人员组建第三类为非技术工种，为后勤人员和些施工劳务人员，进场人员有定素质。劳动力配备原则根据优质高速低耗安全的原则，在劳动力的组织配备上考虑以下几个因素根据工期要求，结合各阶段交叉的工程与技术工种的需要，将劳动力按时按需配备充足，以利于平行流水分块作业的需要。按工艺要求配备适当比例的专业操作人员......”。

4、“.....技术素质过硬的技术操作工人进行作业，以利于施工进度的保证。在施工阶段加强劳动力的管理和均衡调度，充分发挥管理组织指挥的强有力作用，提高劳动效率。劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况隐蔽工程顶面工程墙面工程地面工程油漆五金竣工收尾木工泥工电工防水工油漆工架子工电焊工地毯工普工劳动力安排保证措施劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划决策组织指挥监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确对待定额，正确处理国家集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理节约控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配......”。

5、“.....编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握定的现代化管理知识和有关的新工艺新技术新方法。第二节施工机械配置计划主要施工机械设备表及进场计划样板房序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率生产能力备注进场计划标准电箱上海良好玻璃吸盘上海良好玻璃进场前天电动圆锯徐州良好木工修边机日本领导主持班组操作人员进行三检自检互检交接检。做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第手资料。协助项目经理编制施工预算，控制各项收支......”。

6、“.....在现场时间以上。附项目经理证书复印件第七节主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历经验及承担过的项目项目经理丁志荣项目负责人工程师在昌吉，滨州，丹阳，临武项目中担任项目经理项目副经理黄永斌项目副经理助理工程师在昌吉，滨州，丹阳，临武项目中担任项目副经理质量管理黄素香质量员助理工程师在昌吉，滨州，丹阳，临武项目中担任质量员施工管理季成江施工员助理工程师在昌吉，滨州，丹阳......”。

7、“.....滨州，丹阳，临武项目中担任项目工程师技术管理刘荣水电主管助理工程师在昌吉，滨州，丹阳，临武在昌吉，滨州，丹阳，临武项目中担任项目工程师项目中担任项目工程师材料管理王云高材料员技术员在昌吉，滨州，丹阳，临武项目中担任项目工程师项目中担任材料员安全管理姚家祥安全员技术员在昌吉，滨州，丹阳，临武项目中担任安全员资料管理杨鑫资料员技术员在昌吉，滨州，丹阳，临武项目中担任资料员造价管理方小舜造价员造价员在昌吉，滨州，丹阳，临武项目中担任造价员第八节工程竣工后定期回访维修措施为切实做好本工程的定期回访工作，特制定以下措施工程自竣工验收之日起，列入定期回访程序，进入本公司维修服务管理中心电脑库存档。保修期为年，年后终身有偿保修。定期回访由本公司派专人负责与业主联系，第年每季度次全馆无偿保养保修，第二三年每半年次全展馆无偿保养保修，此后每年随时可提供有偿保养保修。同时填写定期回访维修单，交总经理室维修服务管理中心资料室。展馆内定制软件三年无偿升级......”。

8、“.....回访期间，遇业主保修或提出整改意见，应立即填写保修单，并在四十八个小时内落实专人上门服务及时尽快解决问题，并将回访单反馈给本公司。整改保修完成后，以业主对回访单书面确认为准。定期回访负责人第负责人为公司总经理第二负责人为项目经理第三负责人为公司维修服务中心人员。本措施自该工程竣工验收后立即生效。第九节工程竣工后对展馆管理人员的应用和技术培训为了能正常有序的使和田规划展示馆正常有序的运营，贯彻落实和田市规划展示馆配套建设工程项目的完工启，加强贵局在展馆应用及专业技术人才队伍的配套建设，增强专业技术人员的学习能力和创新能力，根据贵局就和田市城市规划馆配套建设工程项目招标文件精神，我司将对贵局的应用及专业技术人员进行展馆运营岗位培训作如下说明培训目的更好的完成维护工作了解各个展项工作的基本流程学会并掌握各个展项的基本工作原理学会并掌握各个设备的正确使用二培训对象贵局委派的展馆讲解应用技术人员。三培训内容公修课展馆展项正常开启，正常运用，参观导览，讲解说明......”。

9、“.....开展新理论新知识新技术新方法的培训，提高专业技术人员对展馆的操作能力和技术调试能力。重点从以下几方面做好培训。展馆内模型沙盘的声光电体演示如何正常启用，运作原理，若出现故障后能了解故障原因作简单故障排解，也为专业技术人员需要到现场维修提供先决处理意见，不影响展馆正常的参观使用。展馆内多媒体硬件部分如何正常启用，运作原理，若出现故障后能及时了解故障原因作简单故障排解，也为专业技术人员需要到现场维修提供先决处理意见，不影响展馆正常的参观使用。展馆内多媒体软件部分如何正常启用，运作原理，若出现故障后能及时了解故障原因作简单故障排除，也为专业技术人员需要到现场维修提供先决处理意见，不影响展馆正常的参观使用。三培训形式培训由我司委派专业展馆运营人员采取骨干培训和集中培训相结合巡回辅导和自学相结合的方式进行，再由受训人员对本局的专业技术人员组织集中培训，在集中培训过程中由我司组织相关专家轮番进行辅导，在此基础上组织专业技术人员开展自学......”。