1、“.....编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照本外围护墙体工程的要求进行质量策划后编制的，在人员机械材料供应施工方案质量要求进度安排等方面统进行部署下完成。我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家有关负责人攻克本工程的重点难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性针对性和可操作性。本着对建设单位负责和资金的合理使用对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是确保工程质量优速度快造价低操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境......”。

2、“.....位于呼和浩特市敕勒川大街，总建筑面积，工程大楼共栋。根据甲方要求，本次墙体工程为个项目主楼外维护墙体裙房外维护墙体主楼内隔墙体④顶层四合院墙体总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求日历天。要求质量标准优良。第三章工程实施组织计划工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出外维护墙体和内隔墙体工程项目建设的实施进度计划。本工程计划年月日开工，年月号完工，工期为日历天。工程旦开工，须按以下步骤开展工作工程设计部进入现场进行现场勘测，完善次墙体设计和定尺放线工作，此工作日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购......”。

3、“.....并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及切工程准备工作如搭建临时设施，配套工具等。旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与甲方和其他施工单位取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到高层办公楼外维护墙体工程项目建设中的条件准备设备订货及运输项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度......”。

4、“.....在本实施进度计划的基础上调整。同时考虑到高层办公楼外维护墙体工程项目建设中的危险性，在实施施工前做好施工中的防护工作，做到在安全中生产。我公司将协同甲方单位或总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织技术小组的工作进展项目建设进度和质量系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率高质量的要求顺利地完成。项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把呼和浩特市东方君座高层商业办公楼工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将优质高效安全文明地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好业务精能力强能融洽合作好的具有丰富实践经验的年富力强颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子......”。

5、“.....充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理执行经理技术负责人各专业工长内业技术员材料主管质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范组成的项目经理负责制，对工程进度质量安全文明施工合同履约全面负责，确保工程按照既定质量进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理执行经理项目技术负责人等组成。下设各专业工长内业技术员质检工程师安全主管材料主管等具体实施项目部的职能。施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组......”。

6、“.....坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是安全第，预防为主。坚持四全动态管理。安全生产过程中必须坚持全员全过程全方位全天候的动态安全管理。安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。管理中发展提高。在安全管理过程中，不断的总结管理控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。安全管理措施落实安全责任实施责任管理。坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上定期检查安全责任落实情况......”。

7、“.....进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化自动化的行为方式，减少操作中的失误现象安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。安全检查建立安全检查制度，成立由第责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的步骤方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。作业标准化规范化。制定作业标准，明确规定操作程序步骤，尽量使操作简单化专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。生产技术与安全技术的统。生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统在保证生产顺利进行，实施效益这共同的基点上。生产技术安全技术的统，体现了安全生产责任制的落实......”。

8、“.....施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点要求，向作业人员进行充分的技术交底包括安全技术和生产技术，对重点部位，有隐患部位做到有交代有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。正确对待事故的调查与处理。事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。旦发生事故，必须用严肃科学认真积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。第十章文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻强化管理落实责任严肃法规消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的有关人员含施工人员管理人员技术人员必须带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工中的废弃物要及时打扫，做层清层，做到活完场清......”。

9、“.....遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制施工人员在工地期间不许打架喝酒旷工等现场办公室要经常保持清洁空气清爽，图纸餐具衣物等应整齐有序。项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。第十章成品保护措施如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。成品保护措施有护采取保护措施包实施遮盖,避免损伤或污染盖实施围护，避免人为破坏。第十二章工程的培训及售后服务用户培训对受训人员的要求接受培训的人员必须具备定文化素质，管理人员要具有定专业技术知识技术人员。建议对些关键系统或部门应有两人或两人以上负责。培训目的使甲方单位或总承包单位能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理般性问题......”。