1、“.....并负责进行抽检参与过程检验和试验最终检验和试验的具体工作参与不合格品评审处置的具体工作。严格执行公司质量安全总监制负责施工安全的检查监督，指导施工班组确保安全施工坚持原则，认真负责，严格把好安全检验关，制止违章行为，对违章者按章处罚检查施工班组的安全学习及记录和签名，并建立安全挡案专业施工员负责生产调度和实施施工技术管理，负责技术方案及作业指导书的编写和下达，负责图纸手册技术文件和工程资料的管理。材料设备管理员负责制定本项目的设备材料采购程序设备材料检验与控制程序和设备材料的存储管理程序，负责本项目设备材料的询价采购保管以及施工机械的采购供应租赁和管理。工程资料管理员负责项目部施工技术竣工资料质量环境职业健康安全管理体系的记录和信息的收集分类管理建档保管和竣工组卷。负责项目部文件的记录收发传递和建档保管。公司部门工程部负责生产调度计划统计劳务配备及分配负责技术管理审核技术方案及作业指导书，审核劳动力机具材料计划，技术资料管理......”。

2、“.....质安总监负责质量安全监督检查，创优质工程目标管理，质量安全问题处理，协助工地组织办理交工验收，安全生产，现场防火，文明施工管理。材料部协助工地物资的询价采购储存发放及施工机具的采供和管理。办公室协助工地对外联系，对内总协调。协调人事后勤医务办证保卫等管理工作。第四节本方案针对性的具体要求工程特点分析经我司现场考察及对相关文件图纸等资料研究分析，以及我司已安装的其它类似工程的机电设备安装工程经验，我们认为本工程有以下特点工程量相对大，工期紧本工程按业主招标文件要求，工期较紧，结合我司雄厚的实力，为满足业主按期投入生产的需要，我司将把施工计划优化，加强管理，力求工程提前完成。综合性比较强，配合协调要求比较高本项目涉及到中央空调等施工，另在施工过程中还需要协调其它施工单位协同施工。工程施工的组织配合协调工作将会比较繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接配合施工的问题，对交叉施工配合问题的理解和处理......”。

3、“.....主动配合。质量及技术要求高本工程结合我司的质量方针，对所承建工程质量要求向严格，我司对本工程的质量严格恪守业主要求，确保达到优良标准。针对本工程的质量要求，施工时，除严格按国家有关施工验收规范施工图业主要求及我司质量管理制度执行外，还需要编制针对本工程的质量保证措施。现场施工条件经参加甲方组织的现场勘测，现场施工条件包括现场用水业主在该施工现场内提供施工用水点个，由中标单位于现场驳接水表及施工用水管，现场用水的布置将根据施工平面灵活布置现场用电业主在该施工现场内提供用电接驳点个，由中标单位于现场驳接电表及敷设临时用电线路，施工现场临时用电的布置将根据施工平面灵活布置现场交通运输即交通疏散问题施工现场交通方便，材料运输均比较方便。现场办公生活场地考虑到工程工期紧，为了搞好工地现场的文明施工，便于本工程施工的顺利开展，我司将自行解决生活设施。我司将考虑现场施工管理的需要，在现场搭设临时办公室及材料堆放仓库......”。

4、“.....乙方按国家施工验收规范和质量评定标准施工。如果我司有幸中标，定确保满足业主的使用要求功能要求，严格按照中华人民共和国最新的国家标准及规范相关的地方规范要求执行。我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响工程质量的每个施工环节进行全面的规划和控制认真对待工程中的每个细部，配合和服从业主监理总承包方的协调与管理，与其他施工单位精诚团结，携手合作，努力将本工程建成优良工程中之精品。我司郑重承诺在施工中我们将严格按照市优良工程的要求进行安装施工。工程工期目标根据招标文件要求，我司严格按照业主要求，确保工程按时完成。根据这工期要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争缩短工期，满足业主的使用要求。安全及文明施工目标严格按安全及文明施工要求施工，施工全过程实现六无，即无死亡无重伤无中毒无爆炸无重大机械交通事故无火灾......”。

5、“.....确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故，确保工程实施全部顺利成功。第五节施工阶段划分及施工部署工程实施阶段的划分我司针对本项目的特点，计划将本项目的施工阶段划分为如下几个阶段施工前期准备阶段安装预埋阶段安装阶段调试阶段工程交工验收及工程保修阶段针对上述各施工阶段，并配合施工进度控制计划和项目质量保证措施，我司将制定具体的实施措施，动态地控制好各阶段的施工。下面将各施工阶段的施工部署要点阐述如下施工前期准备阶段施工准备工作是保证本工程顺利地连续施工的重要前提，是项有计划有步骤有阶段性的工作，不仅在施工前，而且贯穿于施工的全过程。施工准备工作的工作范围可分为阶段性施工准备和作业条件的施工准备。在进场后，向业主监理了解管理流程，工艺流程质量标准设备材料选择土建装修工程进度计划等等。向设计单位及总承包方详细了解工程情况，特别是机电安装工程的设计意图。在施工前，需作好下列准备工作参与图纸会审作好设计交底等技术准备工作开工前，应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图......”。

6、“.....在目前技术装备上能否保证施工设计采用的特殊材料和新设备新材料，目前市场上在品种数量和质量上能否满足要求设计的各个系统计划的措施技术准备工作主要包括图纸会审施工组织设计方案的编制与管理技术核定与设计变更技术交底和技术复核制度科技推广应用施工技术总结技术标准化。图纸会审图纸会审的目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。图纸会审的参加人员项目经理项目技术负责人各专业施工员质检员及其它相关人员。图纸会审前的准备工作由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。图纸会审内容图纸会审时，般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术新结构新材料等情况......”。

7、“.....查对建设项目座标标高与总平面图中标注是否致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。查对图纸及说明是否齐全清楚明确，核对建筑结构上下水暖卫设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸标高是否致。查对建筑平立剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否致。查对与地下构筑物管线等之间有无矛盾。查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用构件与配件的采用，货源的组织形式。对设计采用的新技术新结构新材料新工艺和新设备的可能性应采用的必要措施等进行商讨。设计的新技术新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。图纸会审记录的发放盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。图纸会审发放对象建设单位业主设计单位监理单位公司技术部质安部经营预算部。项目有关人员及自存三份作交工资料用......”。

8、“.....必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点技术要求施工工艺工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。项目技术交底分三级项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底必要时扩大到班组长专业施工员向班组进行分部分项工程交底班组长向工人交底。技术交底的主要内容设计意图施工图要求构造特点施工工艺施工方法技术安全措施执行的规范规程和标准质量标准和材料要求等。对工程些特殊部位新结构施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术新工艺新材料，在交底时更应全面明确具体详细。技术交底的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范规程工艺标准质量评定标准和建设单位的合理要求。整个工程施工各分部分项工程施工均须作技术交底，对些特殊的关键部位技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施......”。

9、“.....交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚内容要完整，要有交底人签发审核人接收人签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的部分。施工员对班组技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班组长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。班组长向工人技术交底班组长应结合承担的具体任务，组织班组人员讨论，同时交待清楚施工任务关键部位质量要求操作要点分工及配合安全等事项。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。第三节售后服务的措施为了提高我公司的社会信誉，使自己在市场竞争中立于不败之地，我们将建立回访制度。本工程交付使用后，三个月后进行第次工程质量回访，半年后进行第二次工程质量回访，以后每年回访次，征询用户意见。工程质量回访随叫随到后，凡属于在施工时造成的质量问题，我们负责维修，不留隐患。在回访维修期间，对工程进行的任次维修作业......”。