1、“.....是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有公司生产科质量安全科材料科动力科劳资科财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现二是配备我公司有丰富施工经验的级项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则，设项目经理名项目总工程师名土建和安装项目副经理各名组成项目领导层。下设五部室，即工程技术部质量安全部经营财务部器材物资部安装部综合办公室，组成项目管理层。由公司统组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。项目组织机构图见附图。项目经理部主要施工管理人员见附表。项目经理简历见附表。第节施工机构职能贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度......”。

2、“.....做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第节项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工......”。

3、“.....并对施工档案资料进行收集整理。质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量放线沉降观测及按规范要求进行试验检验计量管理。器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部负责整个工程水电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。第节项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同......”。

4、“.....公司每月进行次全面检查考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。工期控制公司每周对项目进度情况进行次检查，对公司的资金技术人员材料机械劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。工程合同管理公司每月对项目履约情况进行次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。安全及文明施工生产管理公司每半月对项目安全生产进行次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。工程技术管理公司负责制定统的技术标准目录，推广四新技术，及时解决工程实践中的技术问题。工程料具管理公司制定材料合格供货商名册......”。

5、“.....并对公司范围的料具进行合理调配。机械设备管理公司负责设备的采购调配，对项目机械设备的保养使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。劳动力管理公司负责劳动力的培训取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第章施工准备第节施工技术准备做好调查工作气象地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式手动式用电机具多，因此，对水源电源等的供应情况应做具体落实......”。

6、“.....做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。编境的污染。在现场出入口设洗车槽，对进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上。如有污染，派专人读市区道路进行清扫。除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧建筑垃圾以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。积极遵守武汉市政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工......”。

7、“.....如混凝土浇筑尽量安排在白天进行，如为加快施工进度或些其他原因必须安排夜间施工的，则必须先到城监大队办理夜间施工许可证后进行。在现场设四名专职保洁员，对施工场容进行管理。第节文明施工措施文明施工是个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程的施工过程中,我司将按照上饶市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免对周围环境的影响，树立我司的企业形象。现场文明施工管理细则总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具体表现施工平面规划，应具有科学性方便性。施工现场按照文明施工有关规定，在大门围墙上设置工程概况施工进度计划施工总平面图现场管理制度防火安全保卫制度等标牌。供电给水排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆场小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知......”。

8、“.....应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。现场文明施工管理实行分区分段包干制度，整个场区内共分个区段，区段划分和各区段文明施工负责人见现场文明施工分片包干图成立以项目经理项目副经理及各单位工程主管工长为主的现场文明施工管理小组建立健全施工计划管理制度等以确保现场文明施工。重点部位的要求排水系统对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，以设置砖砌明沟为主，并用钢筋制作的盖板盖在明沟上。排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不能排入沉清池的将利用集水井，用水泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。工完场清在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃圾。项目经理部派专人对各楼层进行清扫检查，使每个已施工完的结构面清洁无积灰，而对运入各楼层的材料要求堆放整齐......”。

9、“.....保持整洁。大门两侧围墙上用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水，建筑物周围系统设置排设施，保证排水畅通大门整洁醒目，形象设计有特色，五牌图齐全完整，现场大门及围墙设置设立现场保洁员制度，设保洁员人，全面负责施工现场及车辆路过的现场外主要道路的打扫。现场材料分类标识，堆放整齐建筑垃圾分类围挡堆放，及时清运施工现场无蚊蝇鼠迹和蟑螂，防蚊防鼠防蟑措施到位大门口两侧内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾和污染防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务消防对，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，大门口昼夜值班，所有人员均三证齐全有效。加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查......”。