1、“.....部门设置有工程部技术部质安部物资部财务部合约部综合办公室等。其中，生产副经理负责工程和采购，总工负责技术和质量安全管理，行政副经理负责财务和行政管理，商务副经理负责合约预算管理。项目组织机构图拟在本工程中任职的主要人员览表工程建设总指挥项目经理工程部物资部技术部质安部商务部财务资金部综合办公室计划统计组土建组安装组设备组材料组技术组测量组资料组检验试验组生产副经理总工程师商务经理财务经理安全组质量组自有分包专业分包甲方指定分包拟在本工程任职的主要管理人员情况表项目总工简历表项目主要管理人员简历项目主要管理人员简历项目主要管理人员简历项目主要管理人员简历项目主要管理人员简历施工组织机构职责局总部负责项目前期的准备工作，负责人财物机械的国内组织，为项目提供远程技术支持。项目经理项目经理是工程项目的负责人，经中建总公司授权负责执行项目合同，负责项目实施的计划组织领导和控制，对项目的质量安全费用和进度全面负责。项目总工程师负责组织指导协调项目的施工技术质量安全工作......”。

2、“.....生产副经理负责项目的施工管理，对施工进度施工费用进行全面监控。负责对分包商的协调监督和管理工作。负责组织指导协调项目的采购包括采买催交检验和运输等工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂商的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。商务副经理负责合同管理，处理合同问题及时搞好预算和结算工作。行政副经理负责财务和资金管理，对每月工程成本进行统计核算，及时回收资金负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责施工现场保卫义务消防队垃圾清运环境卫生的管理，保证项目正常运转。工程部负责土建工程的施工管理工程进度计划生产调度施工现场平面管理负责各分包单位的协调管理。技术部负责工程重大技术方案和措施的编制审核和交底，组织二次设计试验和检验资料档案等技术管理工作参加业主组织的试运行方案的讨论，指导业主编制总体方案，组织人员编制操作指导手册指导各分包单位的准备工作......”。

3、“.....质安部根据工程总承包企业的质量管理体系，负责项目的质量检验和管理工作，负责各分包单位的工程质量控制安全监督管理及环境管理工作。合约部负责工程合同管理工程预算结算，合同的谈判签约。物资部负责施工材料设备机械的采购供应和管理。综合办公室负责项目部以及各分包单位人事行政管理治安消防以及企业形象文明施工等工作。财务部负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，并负责税收结算融资等项工作。管理目标根据招标文件的要求，本着我局质量环境职业健康安全管理方针恪守诚信铸造精品安全生产防范风险环保施工珍爱健康持续改进跨越发展，制定本工程管理目标。质量目标达到验收规范合格标准。工期目标工程开完工日期年月日至年月日，争取提前完工。职业健康安全目标杜绝重大伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之以内。文明施工与目标达到工程总包单位和地方文明施工的规定和要求。环境保护目标减少施工对环境的污染，控制噪音粉尘污水的污染，确保污染物达标排放固体废弃物定点存放......”。

4、“.....保护环境。服务目标建造业主满意工程......”。

5、“.....同时组织施工管理人员及施工班组......”。

6、“.....提高工作效率。集中力量抓关键工序本工程生料库废气处理和生产线等结构部分是施工的关键工序。该部分施工混凝土作业量及涉及到的设备安装工程较多，将集中优势人力物力财力确保主体关键工序按网络图执行。组织流水施工，加大穿插力度根据以往类似工程经验，加大穿插力度合理安排各工序开始时间对保证工期具有十分重要的意义。本工程工作面充裕，具有穿插施工的优势。为了保证尽早交安，对已完工的结构部分进行及时验收，以便设备安装施工。物资机械设备保证现场投放足够的机械设备，同时，配备足够的机械工进行操作和机械保养检修，以保证钢筋成型混凝土搅拌和垂直水平运输，满足施工需要。施工环境保证项目部将在工程总包方的领导协调下，积极处理好与施工有关的各单位的关系，加强自身人员的管理，对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取良好的施工外部环境，把干扰减少到最低程度。劳动力的保证劳务层选择与我局经年合作的有丰富施工经验的成建制队伍，根据项目工程需要，及时进行协调，保证工程按进度按工期完成。工期与经济效益挂勾......”。

7、“.....专款专用，保证工程顺利进行。第十四章成品保护措施土方工程土方开挖施工中要注意保护定位标准桩轴线引桩标准水准点等，挖运土方时不得碰撞，并经常测量和校核其平面位置，水平标高和边坡坡度是否符合要求，定为标准桩和标准水准点定期复测和检查是否正确。土方回填施工时，定位标准桩轴线桩标准高程桩，要妥善保护防止撞碰位移。夜间回填时要有足够照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。钢筋工程成型钢筋按指定地点分规格型号码放，并用垫木垫放整齐。板筋上下层钢筋绑好后，支撑马凳要绑扎牢固，防止其他工种操作时蹬踩变形。绑扎墙柱筋时要搭设临时架子，严禁蹬踩钢筋。往楼板或操作平台上吊钢筋时，应清理好存放地点，以免变形。绑扎钢筋时严禁碰动预埋件，碰动后需按设计位置重新固定牢靠。要保证电线管等预埋件位置准确，如预埋管件与钢筋冲突时，可将竖直钢筋沿墙面左右略微弯曲，横向钢筋上下略微弯曲，以确保保护层尺寸，严禁任意切断钢筋。往模板上刷隔离剂时不得污染钢筋和混凝土接茬处。楼板的弯起钢筋......”。

8、“.....不准踩在上面行走，在混凝土浇筑时，定要保持原有形状，并派钢筋工专门负责修理。模板工程模板施工时轻拿轻放，不准碰撞已完工楼板墙柱等处。拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面和棱角。拆下的墙柱模板，应及时清理干净，如发现损坏变形须及时修理更换。模板在使用过程中加强管理，分规格堆放及时涂刷隔离剂。保持模板配套设备零件的齐全吊运要防止碰撞，堆放合理，保持板面不变形。拆下的模板要按照型号分类码放，不得乱扔，以利于下次利用。混凝土工程混凝土施工时，不得踩楼板楼梯的弯起钢筋，不得碰动预埋件和钢筋，要保证钢筋和垫块的位置正确不得用重物冲击模板。已浇筑楼板楼梯踏步的上表面混凝土强度达到以上方准在上面进行操作。混凝土施工时要注意保护洞口及水电管线等，保证其正确位置。第十五章与各方面的配合协调与工程总承包人关系的协调我们将根据三个服从原则，落实三制，从多层次多角度协调好与工程总承包人的关系。三个服从在工程施工和工程管理过程中，和工程总承包人对同问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信......”。

9、“.....因此，在双方的合作中，我们将根据以下三个服从的原则协调与工程总承包人的关系与工程总承包人要求不致，但工程总承包人要求不低于或高于规范要求时服从工程总承包人要求与工程总承包人要求不致，但工程总承包人要求可改善使用功能性时，服从工程总承包人要求工程总承包人要求超出合同范围但总承包单位能够做到时，服从工程总承包人要求。三制定期例会制每周定期召开与工程总承包人的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每阶段的关系预先汇报制每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量安全文明施工的工作安排都事先以书面形式向工程总承包人汇报，便于工程总承包人监督，如有异议，总包将根据合同要求和三个服从原则及时予以修正。合理化建议制从施工角度及以往的施工经验来为工程总承包人当个好的参谋，及时为工程总承包人提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为工程总承包人着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果......”。