1、“.....与要密切配合，由负责协调沟通初步设计经甲方审定修改后，由继续进行扩初设计，该阶段仍然需要与的密切配合，由甲方负责协调沟通由开始进行酒店弱电系统图设计,该阶段仍需要与进行沟通，由甲方负责协调扩初设计完成后交甲方及有关市政部门审定甲方将地质报告甲方和市政部门对扩初设计意见和批复市政配套的具体条件等资料递交给作为酒店施工图设计的依据。开始进行酒店施工图设计工作甲方选定土建暖通消防幕墙等各施工单位，并选定酒店各系统设备电梯中央空调锅炉配电设备发电机泵房设备桑拿设备泳池设备洗衣房设备中水设备水蓄冷设备等等，其中涉及到需要预留预埋技术条件的设备，如电梯轿厢及井道尺寸幕墙需预埋钢构件等等技术数据，都需要通知设备厂家及时将图纸数据交与建筑设计院完成酒店施工图后，由甲方将施工图发放给各乙方施工单位，并要求对施工图纸中相关专业设计进行优化。然后再由甲方组织第次施工图纸会审......”。

2、“.....出具修改后的施工图纸，和甲方共同将施工图纸送当地审图中心进行审图审图合格后，由出具至少份以上图纸送至甲方甲方将施工图纸发放给乙方相关施工单位施工阶段由甲方牵头制定酒店整体施工进度计划，各专业施工进度计划土建开始施工，出正负零时必须考虑预留足够尺寸的设备吊装口以及后浇带完成酒店装饰施工图，完成酒店弱电系统施工图甲方组织进行第二次图纸会审，参加单位及人员根据实际需解决问题而定土建施工过程中，建筑设计院须至施工现场解决技术问题每周两次或现场派驻，主要是解决结构方面的问题土建封顶消防暖通给排水强电等按计划开始施工，该阶段甲方负责现场各专业的施工组织协调监督管理按计划进行幕墙施工消防给排水管道打压试水合格，暖通强电施工完毕。初验收地下层设备进场安装，其他设备按计划进场安装幕墙施工完毕弱电施工按计划开始装饰施工开始，二者施工需保持同步室内装饰及弱电施工完毕。说明施工中还有很多的细节过程就不列举了这里我没有谈到工程监理......”。

3、“.....必须签订家监理公司，甲方筹建部中也应该有自己的监理工程师，对施工过程的监督，别指望别人，要靠自己。以上仅代表个人看法，不容之处，请同行多包涵指正。谢谢,建立高星级酒店的目的平台与桥梁的作用高星级酒店是少数人才能拥有的重要的政治经济平台，是与政界商界及其他领域沟通的桥梁，通过它可以融资可以完成些高难度的动作。树立企业的品牌国内较有规模名气的大型集团或企业，都有自己的高星级酒店，通过这个最扯眼最直观最有说服力的窗口来展现本企业的品牌形象实力企业文化。尤其现在众多的房地产开发商都认识到了房地产本身很难形成品牌，哪怕是几十万平方米的小区建设都很难形成品牌，但高星级酒店在市场上很容易形成品牌，所以，考虑到建立企业的品牌，考虑到提升所要开发的住宅及周边区域的整体价值，在开发建设住宅小区的同时建设高星级酒店。投资新建高星级酒店还有其他的益处首先是投资的稳定性比较强，相应来说风险相对不大其次是成长性好。虽然酒店投资是资金密集型投资，但是总体来看成长性比较好最后是现金流的作用......”。

4、“.....从企业经营的角度来说，现金流比利润还重要,正是这个现金流效应，使很多酒店的投资商即使暂时亏损也要继续经营。二酒店的投资成本及回报分析按照建筑单位面积的价格不包括买地的钱五星级酒店般为元，四星级酒店般为元按照客房总数计算五星级总造价房间数万元间以酒店总建筑面积均摊至客房，则每间客房所占建筑面积为五星为，四星为投资成本类别比例的大致划分土建成本占机电成本占装修成本占中国的五星级酒店投资回报率能达到或就不错了，般投资回报周期为年。三选择建立五星级的类别是商务酒店兼带般会议功能酒店纯度假型酒店度假兼会议型酒店酒店类别各项功能所占基本比例按突出的比例程度表示餐饮娱乐休闲会议会展住宿商务酒店度假酒店商务会议型酒店商务会展型酒店四选址可行性调查报告自己做，同时请酒店专业人士做，然后对比酒店建造成本的大致分析五组建自己的个酒店专业筹建团队请酒店专业装饰设计公司出设计方案在这个过程中......”。

5、“.....油画石墙画类各种盆花类摆放位置数量量好各库房货架吊柜锁员工饮水杯架房房间电视柜家什......”。

6、“.....以上都是我们筹备过程中应该及时跟进的工程问题。七落实物品样版首先空个大位置，用于陈列物品样版，主要用于货比三家，以便购到价廉物美的货物。因此，在落实物品清单后，马上通知相关的物品供应商，让对方将所需样版送来比价，通过比货和比价，确定样版包括工衣也样鉴定合同，落实送货时间。八落实流通单据酒店单据各类繁多，各部门第负责人到位后......”。

7、“.....对设计是否合理，并逐跟进，联系相关印刷商及时印刷。九落实市场考察并制定经营策略通过对周边市场考察，了解周边酒店市场的设备设施物品服务客源收费及运作情况，并对其进行认真分析，确定收费标准和经营策略。推广主任推广员服务员桑拿技师公司管理费培训费公衣收费公司代收费用标准各类餐牌酒水牌客房娱乐房价......”。

8、“.....汇总问题交每日工程问题报表交工程交付使用时间交各部门规章制度交上班路线交领货路线交开关灯空调时间交营业预算交成本预算交各部门管理人员权限交经营方案并专门讨论交员工手册交工作程序讨论市场营销商务客户签约内容出街宣传单等十落实物品到位情况在酒店开业前期，各部门所须用的物品如果还没有到位，总办就应该召开次协调会，综合下物品清单，然后分配到各个采购的头上去，规定日期到货。十二开业前的准备工作召开员工总动员表彰大会实地模拟演戏开始，全面进入正常营业状态最后次检查位置配套设施设备与实际动作是否有相抵触的地方。落实邀请嘉宾名单开业庆典物品清单和当日程序等召开管理人员开业当日工作任务分配会议，发任务分配览表。开业头天开始模拟庆典彩排工作。酒店筹备计划及建议目前高星级酒店新建筹遍存在的几种现状投资方不懂酒店，所聘请的筹建负责人也只是亲信仍然不懂酒店，酒店整个筹建就是在个懵懵懂懂的状态中进行，胆大,可怕,投资方聘请了酒店专业管理人员做筹建总经理......”。

9、“.....其强项是酒店建成后的经营管理，对于前期工程筹建仍然似云似雾投资方与酒店管理公司暂定为国内品牌签定筹建筹备合同，这种就要好些了。由酒店管理公司制定酒店可行性研究报告提出酒店筹建总体计划，前期因为费用的因素，管理公司往往只派出工程总监，与投资方确定的酒店专业设计公司建筑设计院三方共同参与进行酒店建筑及装饰施工设计。前期筹建阶段最关键的是工程总监了，工程总监般是在酒店从工程部经理做上来的，对于酒店的几大硬件设备非常清楚，强项应该是设备的选型维修保养运行成本控制方面，但对于酒店各功能区的布局设计等具体细节，如厨房配合餐饮接待量需要多大面积厨房与餐厅流线怎么考虑合适用电负荷多大水龙头要布置到哪些位置炒灶需要多少口才够，配合着会议接待规模，其餐饮大厅需要多大面积餐饮包房需要多少合适，前厅大堂商务中心商场营销办公室，及桑拿吧台工作间技师房等放置在哪里最合适各考虑设计多少间等等具体细节，就还得征求其他餐饮总监房务总监娱乐总监的意见了。因此，在前期图纸设计过程中......”。