1、“.....但应收账款管理成为目前销售工作的主要问题，并且销售谈判技巧也有待提高。此外，销售人员的工作压力很大，去年的销售目标基本达成，希望公司激励下销售团队。建议为销售人员举办账款款管理和销售谈判培训课程。为激励销售团队，在新的销售年度开始时，举办销售人员的拓展训练等系列激励团队的培训活动。公关部门主要问题工作能力和技巧还不够建议为技术人员举办项目管理培训，将项目中的人员管理作为课程重点。研发部的管理人员进行时间管理，压力管理等培训。生产部主要问题设备故障率的居高不下，原因是各生产单位无法有效进行设备维护，这影响了公司的生产效率。生产过程中存在部分操作失误的问题，需要对员工进行操作培训。公司引进新的生产设备，因而需要对线生产员工进行新机器设备的规范操作使用培训。建议为生产管理人员举办全面设备管理培训。员工进行新的生产设备的操作使用培训。年培训规划概述针对年的公司战略目标......”。

2、“.....使之能担当更重要的工作任务。员工责任心，团队精神的提高，创造更好的组织效益。第二专长培训以利于企业弹性运用人力。为公司创造更多的综合性的人才，节省人力资源，充分发挥人力资源的作用。根据企业人力资源规划，对与新员工进行入职培训，在段时间后再进行各种技能专长的培训。使新员工尽快适应企业的环境和角色，最快最好的为组织创造收益。在职培训适应社会进步要求，以增进现有工作效率。对各个部门的大部分员工进行在职培训，提高需要的技能和能力知识等。高层主管培训进行管理能力管理技术分析方法逻辑观念及决策判断能力方面的培训。二培训介绍培训目的组织层面提高生产力，降低成本。提升品质，创造更好更优质的乳品饮料。有效解决问题，善于应对出现的各种事故问题。贯彻纪律，沟通共识。增进团队合作效能。个人层面增进员工适应能力与信心。使员工发挥立即作战能力。增加工作安全意识，建设更加安全的企业......”。

3、“.....降低流动率与缺勤率。培养员工核心专长。培训目标加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力创新能力和执行能力。加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发技术创新技术改造能力。加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进步规范管理。培训原则坚持按需施教务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训。坚持自主培训为主，外部培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外部培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外部基地搞好相关专业培训......”。

4、“.....业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，组织职工利用周末和节假日集中授课。坚持培训人员培训内容培训时间三落实原则。年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。培训方式方法培训方式方法力求多样化趣味性易接受。将采取专家讲授法实习法工作轮换法角色扮演法等为主，结合各个部门的实际情况再分别实施不同的培训方法。培训方法力求能很好的达成培训目的和预期效果。培训地点和培训时间安排培训地点根据各个培训部门和培训项目的内容不同而进行不同的设置，主要以公司场地为主，外部培训场所为辅。其中，企业内部讲授培训地地点为公司培训室，根据组织的各个部门的协调和设置进行。外部培训场地为租借的礼堂，进行较大规模的员工培训。培训时间安排上，结合各个部门的培训规划进行不同时期的不同内容的培训，较大部分的培训集中于上半年......”。

5、“.....三培训具体实施计划年度培训计划体系及培训本年度计划依据各只能部门进行细化分工，最后形成统培训计划以及对公司各个层级人员的培训。培训计划包括生产部门研发部门公关部门人力资源管理部门销售部门几个模块。在分部门进行培训的同时，进行高层，中层，基层的培训。从企业整体角度进行培训内容的分类。生产部门年度培训培训目标加强生产部门对新生产设备的熟悉和使用，生产部门生产流水线更合理的配备和使用人员，员工的技术水平的提高，增进员工之间的人际关系，相互沟通。提高生产部门设备维修水平，正确使用。对新进员工进行企业文化，企业发展史等的培训，更好的适应企业环境，增强员工责任感和工作积极性。生产部门加强对其他的半技能的培训，为企业培养更全面和综合性人才。培训内容所有生产线员工新设备使用培训。新进生产部新员工文化培训。生产部门中高级管理人员管理技能，沟通技能，外语知识等的培训。生产线工人专业知识培训，员工责任心，员工团队精神......”。

6、“.....培训实施部门人力资源部，外聘培训机构，生产部管理人员。培训具体实施月下旬人力资源部对新进员工进行企业文化，企业发展史企业制度等知识培训，帮助新员工更好的了解和适应企业。同时，对新员工进行生产部门的工作内容的培训，使员工更好的适应工作。培训由人力资源管理培训专员实施。主要的以实际操作演示为主，课程讲解为辅。月中旬针对生产部得职位调整和岗位人员编制，对生产部车间主任以上的人员进行管理知识，极性的方法。具体的又分为专门管理方法通用管理方法以及定性分析和定量分析。我们根据每部门每职能过程的矛盾及其各有其特殊性质，用不同的方法去解决不同的矛盾，是由各种不同的管理活动所具有的特殊规律决定的，我们根据各种不同的具体条件发挥其创造性。以及根据通用管理方法实行目标管理方法和人本管理方法，在以任务为导向的同时又兼顾员工的个人利益和个人成就。将企业总体的培训目标分解后得到部门个人培训目标计划，在定性的基础上对培训目标进行定量分析......”。

7、“.....目标管理通过诱导启发职工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。人本管理通过分析影响人的行为的各种心理因素，采用定的措施改善人际关系，以此提高工作人员的情绪和士气，从而能产出最大的成果，达到提高组织效率的目的。五培训计划实施中突发情况处理办法在培训过程中可能出现各种突发情况，我们先将突发事件加以预测然后成立应急小组和制定相应的应急预案。目的在于减少危害和影响，保证培训工作的顺利进行。由于自然灾害交通事故或故障培训组织和管理以及其他原因，导致培训人员或被培训人员无法及时到达现场，应急处理领导小组须根据具体情况提出相应处理措施，启用备用车辆或备用地点及时进行培训，将不利因素的负面影响降至最低。发生恐怖性事件时，应立即报警，请求公安机关协助，排除危险培训应急处理领导小组应及时向公司应急处理领导小组汇报情况，请求缓期或换期进行再培训......”。

8、“.....由培训小组医务人员做好应急处理，及时送往医院抢救。若爆发传染病，培训组织人员应配合政府和防疫部门的工作，进行培训地点隔离人员隔离或者采取政府和卫生防疫部门要求的其他措施，防止疫情扩散。公司做出停止或缓期进行培训，或其他处理方案。培训中出现培训师或培训单位无法到达的现象，及时向公司应急小组做出报告，然后联系备用培训师或者本企业培训师组织培训，确保该次培训任务目标的达成。培训期间，突然断电停电及设备故障影响培训工作正常进行，应急小组及时做出反应采取措施并上报公司应急部门，做出停止或缓期进行培训，或者使用备用场地设备等措施。培训时间地点发生变更或者部门接收的信息发生时，应急小组及时联系相关部门，立即组织车辆人员在规定时间内到达培训地点，保证培训工作的顺利进行。组织战略目标或者组织的经营方向发生变化是，人力资源部门更具企业变更后的目标目的及时对培训内容，培训方式进行改变，适应企业战略目标的要求......”。

9、“.....组织资金出现困难或者发生金融危机，人力资源部根据企业最新发布的资金对培训内容培训方式培训地点重关键点进行调整。公司发生重大的经营失误，如出现产品质量不符合国家要求，人力资源部需及时更正培训计划，努力是培训成为扭转企业质量的关键。六培训预期效果及培训评估增进员工适应能力工作能力信心和团队精神，提高企业生产力，降低企业生产成本，提高企业产品品质，创造出更好更优质的乳品饮料。使员工发挥立即作战能力，根据企业经营产品项目的调整及时做出相应的工作改进，做好新产品，做好新项目。增加企业各层级人员工作安全意识，有效解决企业在生产经营过程中出现的各种问题，善于处理各种生产突发事件，建设更加安全的企业。增进向心力，降低流动率与缺勤率，增强员工的主人翁责任感，树立企业是我家，经营管理靠大家的理念。培养员工核心专长，增加员工的专业知识素养，让企业的员工成为个个是专才，人人能做好的局面。培训效果评估分为五个方面第，被培训的员工对于当期培训的态度......”。