1、“.....公司质量管理纠正及预防措施起不到应有的作用，不能从根本上解决问题。这些现象都会直接导致动作成本和时间成本的浪费，也包括资金占用的浪费。诞生于日本的管理是日本企业实现卓越经营的基础。活动是在生产现场中将人员机器材料方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高工作效率保证产品质量减少浪费改善现场环境的目的。浩强公司决定推行与标准化管理，将是公司经营管理的大事，是项正确的又有远见的决定。广天咨询已为多家服务业及制造业和政府机构等辅导推行了管理，并取得了显著的成效。我们相信，通过双方的项目合作，浩强公司管理项目定能成功，浩强公司定能获得整体管理水平企业形象和经营业绩的显著提升。青岛广天管理咨询服务有限公司地址青岛市市南区丰县路号博思公寓号楼室电话传真网址邮件浩强公司管理咨询项目建议书二项目内容基于广天咨询专家对浩强公司的前期调研，并结合贵公司领导提出的总体目标，将开展管理咨询服务......”。

2、“.....使现场半成品定置定位标准化，从而达到减少半成品库存和缩短生产周期的目的。二通过清扫清洁，推动现场的标准化建设作业指导书的细化，对工序的动作时间和库存量质量控制方法安全防护措施等等予以明确，达到通俗易懂，新员工进厂看就会操作的目的通过图片文字或视频化，使作业指导书更能达到对新员工培训的效果通过标准作业程序的制定和细化，使每个工序岗位职责更加清晰具体和具有可操作性通过标准作业程序的制定和细化，为整个公司绩效考核的依据打下良好的基础通过标准作业程序的实施监督考核，使企业文化的各项理念落到实处，进而达到提高员工综合素养的提升，为打造百年双轮伟业奠定坚实的基础。三全员改善提案机制如何让员工参与管理改善提案活动就是种很好的方式。改善提案活动是全体员工立足于本职工作，从完善本职工作角度提出各项建议，并纳入公司改善体系，以形成全员参与全员改善持续改善的文化氛围。企业改善提案活动开展情况直接反映出员工参与管理的程度，影响着企业的经营效益......”。

3、“.....改善提案能有效让员工参与管理，让员工成为改善的主体，因为线的员工比上级领导最贴近实际，数双眼睛比双眼睛更能发现问题。改善提案活动广泛持久地开展，可以提高企业的自我改善能力，形成改善文化，培养员工的问题意识和改善意识，使改善自主化全员化，实现企业管理水平的升级。有资料显青岛广天管理咨询服务有限公司地址青岛市市南区丰县路号博思公寓号楼室电话传真网址邮件浩强公司管理咨询项目建议书示，日本丰田汽车公司年提案数达上百万件，实施率以上，国内些汽车企业年提案数达上万件，实施率以上，我们企业又有多少改善提案呢四多能工培训多能工培训是推行当中个重要内容，通过实施多能工培训，可以提高员工的工作积极性。从而达到提高工时利用率和提高生产效率的目的。五全员生产保全浩强公司是设备资金及技术密集型的企业，设备的管理，对现场的各项改善具有很重要的作用，只有通过实施，现场各项改善的最终结果才能落到实处。所以，我们建议把全员设备保养的部分内容和现场的捆绑共同推进，主要是建立设备的清扫基准和加油基准......”。

4、“.....从而达到减少设备故障率，提高生产效率的目的。是切改善活动的基础，是现场管理改善的良方，是提高员工素养的有效方法。此专题将形成以下成果项目专题目的服务内容文件成果整理清除不要品腾出空间曝露问题改进管理不要品清除与处理，红牌作战，免责区不要品产生根源分析，形成杜绝措施不要品判别标准不要品登记表不要品清单红牌整顿规范布局形成现场标准做事的规范化目视化管理快速识别提高响应速度改进现场改进管理规范平面布置图，包括厂区办公楼车间仓库食堂澡堂宿舍车棚门卫室办公室等规范厂区标识，包括大楼编号指示牌通道线区域分担图等车间办公楼仓库办公室食堂澡堂宿舍车棚门卫室车队布局分区及标识所有场所责任分区，形成区域分担图车间区域定置线通道标识车间设备标识管道标识备品备件工具阀门等整顿及标识管理标准二级管理台账仪表指示目视阀门状态目视设备状态目视编码方案设备仪表工具办公器材等编码方案仓库布局优化区域线物流线货卡及存放量目视生产物资整顿，在制品标识......”。

5、“.....六西格玛黑带，曾任马士基三家世界强企业质量生产主管。擅长课题精益生产六西格玛等代表客户红旗电机宫川电子奥华纸业奔泰电器友结意电子东南造船莱钢鲁水泥碧海鸿鞋业强赛特陶瓷咨询顾问李老师解老师职责负责项目重点内容的策划，技术接口，保证策划质量，具体完成管理的现场推进工作。李老师介绍精益生产研究会会长高级管理咨询师青岛广天咨询管理咨询有限公司特邀顾问曾担任日资企业高层管理职务多年，有多年的生产运作管理实践经验，对日台欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究擅长建立精益生产丰田方式生产体系全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润......”。

6、“.....对于等有着丰富的理论和实战经验。代表客户红旗电机奥华纸业奔泰电器友结意电子海鸿鞋业蓝天钢构岚桥富凯东威精工咨询师助理职责协助咨询师收集资料编写修改校对策划文案负责资料表格等文案材料打字印刷。简介年毕业于云南工商管理大学。年师从于李树青老师，专业学习现场管理与精益生产。具备丰富的现场实战经验......”。

7、“.....元人民币此报价已经包括现场诊断现场导入与夯实以及项目进行过程中涉及的培训项目第三部分评估及跟进项目结束之日起个月内免费注因实施本项目所产生的专家交通食宿费由贵公司承担，实报实销以上报价有效期周，周后广天咨询享有另行报价的权利。二付款方式签定合同支付，作为项目启动资金合同按计划执行完第阶段后天内支付合同执行完第二阶段后天内支付合同执行完第二阶段后天内支付项目总结验收后支付......”。

8、“.....双方订立合同广天咨询将全力做好，确保项目成功。感谢此建议书能顺利完成，要感谢浩强公司管理层和相关部门对我们的信任，感谢给我们调研和阐述广天咨询项目建议的机会,浩强咨字机密文件第号山东浩强水泵公司管理咨询项目建议书青岛广天管理咨询服务有限公司项目组成有限公司路号青岛广天管理咨询服务有限公司青岛广天管理咨询服务有限公司地址青岛市市南区丰县路号博思公寓号楼室电话传真网址邮件浩强公司管理咨询项目建议书项目建议书内容介绍项目背景二项目内容三实施方法与流程四项目计划五项目保障六服务费用七联系方式八附注声明此项目建议书是在未对企业进行详细调查的基础上拟定的，故内容可能需要进步调整内容，正式的咨询计划将在双方不断沟通后陆续提出并完善......”。

9、“.....不经同意请勿摄像录音及复印流传。青岛广天管理咨询服务有限公司地址青岛市市南区丰县路号博思公寓号楼室电话传真网址邮件浩强公司管理咨询项目建议书项目背景青岛广天咨询管理咨询有限公司以下简称广天咨询经与浩强公司友好协商沟通，围绕浩强公司管理需求作了前期沟通，特提出浩强公司管理咨询项目建议书。本建议书将表明广天咨询对浩强公司及标准化管理咨询项目的理解，说明双方就此项目的合作内容，阐述广天咨询协助客户导入管理模式的方法和步骤。我们相信双方的合作定会有效促进浩强公司现场管理的改善，促进员工职业化素养的提升，促进全员对管理的理解和应用，从而使浩强公司取得长久的进步和形成核心竞争优势。山东浩强公司坐落在美丽的海滨城市威海。浩强公司原名威海水泵厂，始建于年，年更名为山东浩强公司有限公司，年通过股份制改造，发起设定山东有限公司，自年生产第台水泵，至今已有近年泵的生产历史，多年来在集团全体员工的共同努力下，在社会各界的大力支持下，浩强公司得到了快速的发展，现有员工多名......”。