1、“.....高效支持与协调各业务单元的生产经营核心任务核心任务核心任务年月第页河南科隆绩效管理咨询项目根据集团总部未来的核心任务，新华信认为科隆集团总部的定位为五大中心集团总部定位战略管理中心资本运营中心资源管理中心财务监控中心核心职能•集团战略规划•集团战略实施•过程监控•集团战略实施•结果评价与战略目标调整•基于核心产品链的技术研发管理核心职能•重大投资管理•债权股权融资管理•融资担保管理核心职能•财务分析•资金计划管理•预算控制•审计监察核心职能•中高层人力资源开发与管理•信息化管理•全面质量管理•企业基础设施全面预防维修大型技改•企业文化建设•集团品牌管理经营协调中心核心职能•流程优化网络计划协调•各子公司生产经营计划协调•各业务的市场分析风险与运营监控•经营目标考核•集团重大项目投入产出分析与程总讨论确定年月第页河南科隆绩效管理咨询项目根据未来子公司重点发展能力......”。

2、“.....初步建立维护物流系统•战略联盟关系管理核心职能•产品质量与成本管理•全面生产管理•高效流程管理如以近期的计划管理流程为契机进行整合•物流管理•安全环保管理核心职能•与本产业有关的核心技术产品研发•技术改造与创新与程总讨论确定年月第页河南科隆绩效管理咨询项目目录科隆集团管理模式设计思路二科隆集团母子公司集分权设计思路三科隆集团远期组织结构优化方案四科隆集团远期组织结构主要职责年月第页河南科隆绩效管理咨询项目科隆集团母子公司集分权设计步骤第，明确集团管控模式第二，设计相关关键管理流程第三，建立集团责权利分配体系第四，建立母子公司绩效评价体系第五，建立健全母子公司薪酬激励体系年月第页河南科隆绩效管理咨询项目第，明确集团管控模式按照集分权程度的大小，集团公司的管控模式分为财务战略和操作三种基本模式财务管理型战略管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核......”。

3、“.....总部般无具体业务管理部门公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制人力资源相关型或单产业领域内的发展通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理各分公司经营行为的统与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制战略营销销售网络技术新业务开发人力资源单产业领域内的运作，但有地域局限性公司与下属分公司的关系发展目标管理手段应用方式供参考年月第页河南科隆绩效管理咨询项目操作管理型控股公司管理模式特点管理手段•核心功能为资产管理和经营管理功能。通过母公司的业务管理部门对控股子公司的营销技术人力资源新业务开发等日常经营运作进行直接管理。强调公司经营行为的统公司整体协调成长母子公司关系•通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行直接管理经营目标•总部职能管理能力强，追求战略实施和经营思路的严格执行，有明确的主导产业......”。

4、“.....公司整体协调成长供参考年月第页河南科隆绩效管理咨询项目操作管理型管理模式的优点和缺点优点子公司业务的发展受到母公司的充分重视由于母公司的职能部门与子公司相应的职能部门的控制关系，控制距离短，母公司能够及时得到子公司的经营活动信息，并及时进行反馈控制，控制力度大子公司的经营活动得到母公司的直接支持，母公司能够有效地调配各子公司的资源，协调各子公司之间的经营活动这种模式对于初创期的企业，在管理制度和体系不很健全的情况下，或是针对总部中新建的子公司可以起到很好的管控作用缺点母子公司资产经营体化导致母子公司的产权关系不够明晰，母公司的风险增大集权与分权关系敏感，若处理不当会削弱整个组织的协调致性子公司往往只重视眼前利益，子公司的长期激励不足由于管理部门重叠设臵，管理线路多，会导致母公司与子公司的职能部门互相扯皮，管理成本增加随着子公司的不断扩张使总部相应的职能部门工作负担逐渐加重，对子公司的有效管理和考核越来越难，扩张至定阶段后工作效率反而下降，反应时间滞后......”。

5、“.....母公司在区分战略单位的前提下，追求战略资源的优化配臵。与控股子公司的关系通过战略协调财务人事控制和服务而建立。母公司不从事具体日常经营，通过掌握子公司股份，利用控股权，影响股东大会和董事会......”。

6、“.....并对解决资金缺口提出相应的筹资方案•负责审核公司切银行信用结算赁单，保证其合法有效•负责及时清缴各种税费•负责公司对外短期投资包括股票和债券投资的管理年月第页河南科隆绩效管理咨询项目远期科隆集团总部组织架构行政部门架构及职能总经理办公室安全保卫部动能部行政总监•综合处理总部各部门各分子公司行政关系•负责集团对外公共关系管理工作•负责集团总部各项接待活动•负责公司总部行政会议的组织工作以及会议纪要的整理下文•负责集团大型活动的组织与服务工作•负责公司的工商注册登记商标等管理工作•负责公司各种文件档案的归类入档和管理工作•负责公司各种后勤事务的管理工作医务司机•负责公司企业文化的塑造•负责集团信息化管理工作•负责制定和完善集团的安全保卫管理制度并监督执行•负责保护总部财产人身安全，维持正常的工作秩序•负责厂区的安全防范和治安管理工作•负责辖区内消防管理火灾扑救......”。

7、“.....并监导各子公司相关制度的执行•负责集团大宗原料的集中招标采购管理工作•制定组织协调公司的采购计划，达成公司所期望的货物种类库存和利润目标•负责运用期货市场等多种手段规避大宗原料采购的价格风险•负责大宗原料的物流配送工作组织管理物流与仓储，实现物流顺畅的目标•根据公司生产经营计划生产作业计划生产准备计划调度指令等做好材料物资的日常供应和库存管理，保证物资的按时供应•控制送货和仓储成本以符合公司目标•管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平•提供实时管理和作业报告......”。

8、“.....建立人才库，拓展人才招聘渠道根据各部门各岗位人员编制，编定年度人员招聘计划按照人员选拔标准并按人员编制需求进行招聘对招聘渠道进行招聘效果定期评价直接主持公司总部人员各分子公司经理层关键业务单位领导，以及不设有人事部门的分子公司专属职能部门人员的考核人力资源的管理和开发对外派分公司高管人员的管理制定完善公司三类关键人员管理人员技术人员技工人员的培训与职业发展计划并组织落实年月第页河南科隆绩效管理咨询项目远期科隆集团总部组织架构企业管理部架构及职能企业管理部决策支撑经营规划计划项目管理管理体系维护协助制订集团公司中长期发展战略负责组织制订集团公司经营规划流程主持集团公司年度经营计划的制订，协助各分子公司制定战略规划和年度经营计划把握国家宏观经济政策，进行相关产业研究信息收集......”。

9、“.....发现主要发展机会与风险分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念管理体制管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力加快技术创新提供建设性意见制定和规范集团各项管理制度和流程，以提高集团管理效率，并组织检查监督，以保证各项日常制度的执行不断总结和提升集团的管理制度和管控模式，为集团下属公司的管理工作提供指导制定完善公司项目管理的相关制度与流程检查督导网络计划的执行情况，以保证集团各项管理制度的贯彻落实负责收集分析各种原材料的市场采购价格......”。