1、“.....保持过程管理关键业绩指标能力及态度指标定期月度衡量各岗位员工重要关键工作的完成情况定期季度衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力，对待工作的态度思想意识和工作作风情况考核指标定期月度衡量在项目实施过程中项目涉及人员的相关工作完成情况个年项目业绩选择项日常管理考核标准随时关注各岗位员工执行日常管理规定的情况模式随时关注生产销售部门各岗位员工生产销售计划的完成情况其他管理考核规定第页科隆集团绩效管理项目方案保密文件版权所有与网络计划考核的结合网络计划的原则影响项目总体完成的每个环节每个因素都必须考虑到考核必须公正网络计划的内容项目经理最终完成时间及要求每个阶段的完成时间要求责任人网络计划的范围项目涉及到的每个部门每个人网络计划的标准根据项目涉及的范围大小人员多少时间长短，般确定考核标准为元般项目计划元大型技改项目新项目开发两个层次。明年的重点工作以项目管理和网络计划管理为主......”。

2、“.....明确对项目全面负责的人，即产生项目经理或项目第责任人职责对项目从开始到结束全面负责对项目的所有工作全面负责根据项目的要求，明确项目各阶段或环节的责任人要求完成时间对项目各阶段或环节进行督促控制对涉及到的任何责任人都有处理考核的权利特点项目涉及到的任何责任人，在此项目上，都要服从项目经理的安排和调遣项目涉及到的任何责任人，不受部门职能直线制的约束项目实施中，管理层次明显减少......”。

3、“.....本月协助两器汇总整理公司生产与现场区域管理的相关制度和规定，并形成两器公司日常管理考核标准序号项目分值责任日常劳动纪律日常管理有序，证据充分管理纪律分析落实管理问题对问题进行汇总分析对分析出的重大问题有针对性改进措施，改进效果明显设备和模具工装管理润滑保养及时，整洁完好状态标记明确安全环保消防管理防器材定位有效数量充足，有专人负责，保证能使用正常无安全环保问题点或隐患环保器具管理定时检验，状态标记明确合格应有的记录准确完整定臵管理区域划线明确物就其位，摆放整齐有序，不得出线通道不放任何物品工艺劳动纪律无串岗脱岗聚堆聊天现象......”。

4、“.....责任到人质量检验检验标记清晰，明确无错漏检不良品标记明确，清理及时产品审核每天进行产品内审审核记录详细完整问题纠偏，责任到人仓库管理定臵存放，标记明确帐物卡相符环境卫生地面平整，清洁门窗光洁无损无卫生死角创新工作加分现场管理有创新模式，效果显著，有推广价值，视情加分第页科隆集团绩效管理项目方案保密文件版权所有日常管理考核企管办会同相关部门进行汇总，并据此单示例反馈人力资源部从个人绩效工资中奖罚白券为罚款，红券为奖励日常管理考核价值存根元考核细则编号签发接收日常管理考核价值券元考核细则编号签发接收第页科隆集团绩效管理项目方案保密文件版权所有能力态度考核•分经理层主管层员工层设定核心能力态度指标•见附表•建议先试点在两年以内到厂的大学生开始月度评价......”。

5、“.....最多不超过个•过多......”。

6、“.....多数指标可能重复引起考核成本过高•每个权重般不高于•过高的权重易导致员工“抓大头扔小头”对其他与业绩密切相关的指标不予关注过高的权重会使员工的考核风险过于集中，万不能完成指标，则整年的业绩回报受很大影响•每个权重般不低于•太低会对考核得分缺少影响力，也易导致员工“抓大头扔小头”现象•权重般取的整数倍•可简化计算的难度•得分般利用线形变化算比例•可简化计算的难度第页科隆集团绩效管理项目方案保密文件版权所有确定评分标准罗列指标修改确认确定衡评分标准筛选指标选择权重指标性质类别定义赋值说明硬性指标目标设定类指标有明确的数值指标和计算公式底线目标，赋值分基准目标，赋值分努力目标，赋值分完成值,得分为分完成值,得分为完成值,得分软性指标描述类指标需要且可以从三个主要评价要素评价优秀分，合格分需改进分，不合格分扣分类指标有则改之，无则加免扣分类具体见每个指标的评分标准备注各类指标的单项赋值均为分......”。

7、“.....横向比较确保各岗位对此负责，并根据责任打下承担比例的权重核查指标权重是否与原则背离及公司指标是否已分解到相应部门•与企管办人力资源负责人及相关部门负责人讨论有关指标明确指标来源及计算方法的合理性确定定性指标描述及评估方法，拟订定性指标考评表•与上级领导讨论有关指标确保上级领导明确下级主要业绩考评指标与流程指标，并讨论指标设臵及权重的合理性，定性指标的设臵及合理性，让上级与项目经理给予确认•审核是否支持公司与关键流程项目的推进确认其指标函盖了下级岗位工作方面，有利于推动下级员工工作备注网络计划临时工作计划项目单列，由企管办汇总考核，并将考核结果提供给人力资源部，但其权重原则上分别不超过绩效考核总分值的和第页科隆集团绩效管理项目方案保密文件版权所有步骤四沟通与培训•对公司各级管理人员将本体系的原理和方法进行培训......”。

8、“.....让员工理解系统的方法和结果，由此理解公司战略经营目标和个人绩效指标之间的关系，以顺利推行绩效管理体系步骤分解战略目标步骤二制定公司步骤三制定岗位指标步骤四培训和沟通第页科隆集团绩效管理项目方案保密文件版权所有人力资源部月度绩效考核组织过程•参与考核的各相关部门中高层每月日前填写并提交本月计划的评价结果表下月计划表•企管办每月日前汇总上月网络计划日常管理考核临时工作的完成情况和考核结果，提交人力资源部•财务部门每月日前汇总上月考核表单中涉及的有关财务数据，提交人力资源部•人力资源部每月日日，根据汇总的各部门上月评价结果表企管办和财务部门的相关信息，完成各中高层上月计划的考核汇总与初步成绩反馈各中高层及其上级领导进行确认，日前将意见返回人力资源部日前最终确定上月绩效考核结果，依此计算个人上月绩效工资。第页科隆集团绩效管理项目方案保密文件版权所有下周要求•参与考核的各相关部门中高层周至周二，首先确认个人下属的周三至周四，部门内部组织讨论，人力资源部分别派人列席参加......”。

9、“.....将本部门涉及的各位中高层人员的修改结果提交人力资源部周五前，人力资源部对提及结果讨论意见进行汇总整理，对样表表单内容和格式进行确认期间，人力资源部整理形成绩效考核文件简介和宣传材料第页科隆集团绩效管理项目方案保密文件版权所有科隆电器集团绩效薪酬管理整体方案与填写修订说明书第页科隆集团绩效管理项目方案保密文件版权所有目录薪酬管理体系二绩效管理体系第页科隆集团绩效管理项目方案保密文件版权所有建立河南科隆绩效管理体系的建议绩效管理机构绩效考核内容绩效考核周期考核结果运用绩效考核关系考核修订和申诉绩效管理模型及方法论绩效考核流程第页科隆集团绩效管理项目方案保密文件版权所有绩效管理组织及职责公司成立绩效管理领导小组，全面负责绩效管理工作推行的领导工作小组组长集团公司总经理小组成员集团公司各副总经理级部门负责人人力资源部部长企管办主任小组组长职责负责提出年度绩效考核总体要求审批公司绩效管理制度组织召开绩效管理领导小组会议或扩大会议......”。