1、“.....年均全过程次性合格率不低于。•管理改进目标建立规范有效的数据统计分析系统形成权责明确运行高效协调顺畅的组织结构岗位结构•提高工艺水平强化工艺纪律•完善规范检查标准•建立质量纠错机制•提高生产检测设备稳定性及有效性示意绩效指标确定第二步将关键驱动因素分解到部门及个人提高工艺水平强化工艺纪律•组织功能调整•完善工艺开发制度•规范简化主要技术工艺流程•完成品延产品工艺标准•强化生产过程工艺纪律执行•完善工艺开发制度•完成品延产品工艺标准•规范简化主要技术工艺流程制造副总技术部生产部工程师工程师部门副总员工示意绩效指标确定第三步用重要性可衡量性和可控性标准对可能的关键绩效指标进行筛选并确定指标权重重要性可衡量性可控性重要性从公司角度看，该目标对于实现其对应的公司目标的重要程度可衡量性从考核角度看，该目标实现与否......”。

2、“.....考核对象相对其他部门对实现这个目标负有主要的责任•并且基本上可以通过自己的努力达到目标评分标准•以分制对各目标评分•关键业绩目标应当是重要性为分可衡量性和可控性均大于分含分的目标•如果符合此标准的指标过多......”。

3、“.....有助于澄清双方的期望，提高对目标的认同第步•上司向部下说明当期要达到的总体目标方针，目标最好具体化量化•说明目标的分解思路及相互关系•使部下充分理解设定目标有关的重要事项第二步•部下充分理解所在部门的当期目标和上司的要求•反省上期目标达成情况，制定当期目标。第三步•上司与部下共同确认目标水平设定是否合理措施是否妥当时间设定是不合适等。明示总体目标及对部下的期望下级目标设定目标修正确认上司说明部下设定共同修正步骤内容目标分解注意事项三上司与部下共同制定实现目标的措施是提高目标管理质量的重要手段确定目标制定措施制定个别计划上司全过程参与指导部下完成步骤描述举例•通过与部下讨论......”。

4、“.....将有利于目标实施的控制与评价当期下期示例当期目标当期活动评价标准成果时间代理店调查排序代理店调查报告月底竞争对手调查竞争对手调查报告月底考察代理店代理店考察报告月底目标分解注意事项五目标的制定需明确如下关键要素为什么做什么什么程度怎样做何时目的重点课题目标水平措施时间需回答的关键问题目标要素举例•提高及时交货率•提高统配率•缩短生产周期•统配率•生产周期天目的目标水平本期目标时间重点课题现状措施目标水平•改善生产工艺•改善生产过程控制•月底以前•目标水平为当期对“目的”的实现标准•对跨考评期间的改善项目......”。

5、“.....可考虑从负向衡量•通过个别计划，尽可能将目标分解为考核期内项目，基本无差错•能组织般的工作，基本无差错•能组织般的工作，基本无差错，但经常出现凌乱的现象•不能组织项目工作自律性•善于自我管理，并遵守公司的管理性规范，寻找具有挑战性机会，追求自我发展•善于自我管理，并遵守公司的管理规范，将个人的发展与公司的长短期目标结合•自我管理能力尚可，能遵守公司的规章制度及工作程序个人发展目标明确•自我管理能力不强，但能基本遵守公司的规章制度及工作程序随遇而安，个人发展目标不明确•不遵守公司的规章制度及工作程序，个人没有发展目标，工作中遇到的问题从不汇报与反馈相关信息考评人考评时间领导力是否能合理授权......”。

6、“.....是否有志于自身能力的提升分分团队性是否能从顾客相关部门的角度考虑问题并开展活动分执行过程每项分态度方法每项分能力素质评价准确性活动开展的方向是否与目标要求致分迅速性活动展开的方法是否合适,活动推进速度如何分创造性相对于现状是否确有创新和改善,是否勇于面对挑战并解决困难目标考评卡使用方法员工能力素质评分标准得分分分分分分执行过程准确性•活动准确性高于预期•不需上司指导•活动准确性达到预期•不需上司指导•活动准确性达到预期•需上司指导•活动准确性低于预期•指导后能及时修正•活动准确性低于预期•指导后能仍不能达到要求迅速性•过程非常顺利•方法得当,效率高•按期达成目标•方法得当，无需上司督促•在上司督促下按期达成目标•方法有待改善•目标达成进度稍有延迟•方法有待改善•严重延期•方法不正确员工能力素质评价执行过程每项分准确性活动开展的方向是否与目标要求致分迅速性活动展开的方法是否合适,活动推进速度如何分态度方法每项分创造性相对于现状是否确有创新和改善......”。

7、“.....是否有志于自身能力的提升分考评人考评时间总计得分分员工能力素质评价执行过程每项分准确性活动开展的方向是否与目标要求致分迅速性活动展开的方法是否合适,活动推进速度如何分态度方法每项分创造性相对于现状是否确有创新和改善,是否勇于面对挑战并解决困难分团队性是否能从顾客相关部门的角度考虑问题并开展活动分自律性是否善于自我管理,是否有志于自身能力的提升分考评人考评时间总计得分分目标考评卡使用方法员工能力素质评分标准续得分分分分分分态度方法创造性•主动面对挑战•能创造性的工作，效果超出预期•主动面对挑战•能创造性地工作，效果达到预期•主动面对挑战•缺少创新能力，效果未达到预期•被动面对挑战•缺少创新能力，未达到预期•回避挑战•缺少创新的能力，远未达到预期团队性•与同事及客户有效合作以达共同目标，为团队决策献技献策•与同事及客户合作热忱，参与接受并支持团队的决定•参与接受并支持团队的决定......”。

8、“.....并不支持及维护团队的决定自律性•善于自我管理，并遵守公司的管理性规范，寻找具有挑战性机会，追求自我发展•善于自我管理，并遵守公司的管理规范，将个人的发展与公司的长短期目标结合•自我管理能力尚可，能遵守公司的规章制度及工作程序个人发展目标明确•自我管理能力不强，但能基本遵守公司的规章制度及工作程序随欲而安，个人发展目标不明确•不遵守公司的规章制度及工作程序，个人没有发展目标，工作中遇到的问题从不汇报与反馈相关信息目标考评卡使用方法员工培养目标考评方法得分分分分分分评分标准•结果超过设定的目标水平•结果达到设定的目标水平•质量或进度未完全达到设定的目标水平但可以弥补，对整体影响不大•质量或进度与设定的目标水平有较大偏差，需投入较大资源才可弥补•结果与设定的目标水平存在重大偏差......”。

9、“.....目标达成过程中的正确性迅速性完成工作的积极性方法等进行评价第四步记录考评结果上司将考评结果记入目标管理考评卡交人力资源部计奖存档第三步上司与部下面谈上司点评上期目标达成情况，指出活动开展中不足之处，提出改善要求双方对评估结果形成统看法讨论并确定下期的目标和相关要求自已评价上司考评考评结果记录面谈目标考卡的填报步骤步骤内容完谢谢大家！冠盛汽车零部件制造公司以目标管理为核心绩效管理培训教材此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅引用或复制......”。