1、“.....•三是着力打造“诚信型”团队。唐僧团队裁员你会先裁掉谁执行力之梳理执行力的驱动技巧执行力之轨道高绩效策略性执行实施工具熊超群现任赛艾诺中国管理咨询有限公司首席执行官兼任华人时代集团董事顾问•凡是无法量化的，都是无法管理到位的，也是无法改进的。•让下属将任务书面表述出来，写不清楚就说不清楚，说不清楚就做不清楚。•如果我们想要在行业当中保持龙头企业的地位，那就要保持行业平均增长速度的倍，而不是简单的营业额的加码。•企业当中有个看不见却不容忽视的重要成本，为此，我们再三强调，企业定要注意到这个在财务报表上反映不出来，而在实际成本中占有不容忽视的重要地位的“失败成本”。量化管理执行力公司策略执行计划案例是••••目的目标策略衡量是•种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标上未来年，或者每财务年度几个关键的策略•种实践策略的手段，以达成理想目的与目标,通过集中在几个关键的项目上高速完善地推行设定可量化目标并持续追踪......”。

2、“.....即未来发展的蓝图。目的•使命，需要达成什么，或者指工作的方向。比如成为全球第流的日用消费品公司。成为全球最好的日用消费品和服务公司。•通常指长期的时间框架如年•通常指个领域或最多两个领域，并且对核心领域作质的描述•目的通常来自于自我创立的公司指引的使命定位的或者经理层的策略。目标•怎样衡量达成目的过程中的进展•对目的所作的或年的量化指标•经常追踪•可能的话用图表报告。目标应该是明确的，可量化，可实现并且与目的致。制定目标应遵循原则。准确性明确定义可衡量性具有有效标准可接受性认同和承诺现实性具有挑战性和成功的可能性时间限制性具体时间目标策略策略是指怎样达到目标，通常包括•业务策略我们怎样赢得竞争优势套选择，包括我们将不去做的事通常指年的时间,个选择，完成后将达到各自的目的或目标。•组织策略我们如何配置能力资源以推行业务策略策略通常包括所用工具，核心事务，以及通往成功的关键点。目的是决定与方向，策略是为达到目的所作的选择。策略不能太多，太多就会失去重心......”。

3、“.....因此要有所选择。通常限定在个或更少。衡量•怎样衡量策略是否成功•量化指标•通常指年时间•每月追踪•可能的话用图表报告。衡量指标应该是明确的，可量化，可实现并与目的致。制定衡量指标也要遵循原则。做什么与怎么做做什么怎么做目的目标策略衡量对应关系目的目标策略衡量成功实施策略就会达到目的完成衡量指标等于完成目标行动方案指具体的活动或项目，完成这些活动将获得竞争优势。•步骤写下所有为完成目标必须做的事。•责任每个步骤由谁负责。•支持期望什么样及谁的帮助。•时间每个步骤开始及完成的时间框架，或者流程顺序。•每月评估追踪进度，若有差距及时调整。寻求建议，协作或认同。外在形式目的目标策略衡量行动方案行动方案外在形式项目优先顺序步骤内容责任人资源开始时间完成时间每月评估进度差距及调整计划举例目的目标策略衡量行动方案改进生产成本节约计划在年节约生产成本,降低瓶子成本将瓶子厚度降低可节省,谈判更低的贴牌加工费第季度降低贴牌加工费全年可节省,物料供应本地化对物料实现本地采购可节省......”。

4、“.....下谁是最可怕的人没有愚蠢，只有保守各位请记住！•人是有感情的•管理是无情的•制度是绝情的当目标与计划确定以后......”。

5、“.....他们成功的几率远远大于只有看见才相信的人将军带兵越过沙漠韩国日本执行力可以优化国民性•从“随意文化”到“自律文化”•从“忽悠文化”到“诚信文化”•从“关系人情导向”到“事实导向”•从形式主义到实用主义•从保守到创新•从麻木到批判精神•从“利润为本”到“以人为本”•工作品格的超越建立企业信仰从中庸到激情。执行力之导向企业现状与执行力的重要性微软在未来十年内，所面临的挑战就是。”世界首富比尔盖茨沙盘上的宏伟蓝图”“挂在墙上的标语”，个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心卓越的及优秀的。”前总裁路易斯郭士纳重用执行者鞭策空谈者诫勉混事者”茫无使命盲无目标忙执行力的缺失执行力的重要性•计划目标•中层执行结果•基层执行结果•最终执行结果•没有强有力的执行......”。

6、“.....而是战略执行的问题!关键时候咬牙的传统执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。执行力缺失唤起中国企业的执行力强榜样杰克韦尔奇“三不，结果”海尔案例张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路海尔案例张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路见断片强的故事沃尔玛，顾客永远是对的制度与原则顾客永远是对的。如果对此有疑义，请参照第条执行。沃尔玛客户服务的七大措施•日落原则•满意•收银七步曲•迎宾员设立•委屈奖•顾客也有姓名•顾客总是对的强的故事沃尔玛，顾客永远是对的位经理人的成功，在战略，在执行。”美国公司董事长巴尼维克执行力之核心卓越企业执行与战略着力点战略的着力点战略的作用发展规划•企业设想建立远景和使命•有关人员的合法利益安排谁能成为这远景和使命的实现者......”。

7、“.....包括我们的宗旨建筑无限生活我们的愿景成为中国房地产行业的领跑者我们的核心价值观创造健康丰盛的人生华为人做事的态度•华为有个著名的七字诀“搞，搞定，定搞定。金地集团战略告诉我们什么深圳金地集团董事长凌克金地精神对企业发展的推动第二条速度提升价值第条竞争决定存亡第三条客户满意是企业成熟的标志第四条创新是价值创造的灵魂第六条执行决定效率第五条切因激情而精彩第七条激励产生效能第八条常怀感激之心外星人马云的执行力“只有你想不到的，没有马云办不到的。”为什么中国许多企业有好的规划最后实施错位老鼠给凶狠的猫挂个铃没有建立实施体系的方法和工具•多部门团体机构的完善协调使团队都接受使命......”。

8、“.....通过何种方式进行，将有哪些人参加如果没有精力对个项目进行彻底跟进直到其最终渗透到整个组织当中，就千万不要批准这个项目。跨国公司八大基本价值原则•美国企业文化专家劳伦斯米勒在美国企业精神未来企业经营的八大原则书中指出几乎每个美国的大公司，都在发生着企业文化的变化，旧的企业文化在衰变，新的企业文化在产生。美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值原则之中。•目标原则。成功的企业必须具备有价值的目标。二共识原则。企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。三卓越原则。卓越不是指成就，而是种精神种动力种工作伦理，培养员工追求卓越的精神。四体原则。全员参与，强化组织的体感。五成效原则。成效是激励的基础。六实证原则。即强调科学的态度，善于运用事实数据说话......”。

9、“.....即相互信任互相尊重团队精神。八正直原则。正直就是诚实，以负责认真的态度进行工作。跨国公司八大基本价值原则执行力之动力如何带出高绩效的执行团队脑力激荡目标请各小组借用工具您想到的都行将五个乒球直立起来不倒谁最快随胜！球盒方盒双面胶铁丝纸张•想干，不定去真干•会干，不定能干好•认真，不定能做对•说对，不定能做对•为什么执行不力员工无不渴望赚更多钱，似乎人人都有理想，但是，为什么不愿付出更多努力为什么越用力越反弹越发奖金越不干提拔就完蛋激励使好人变坏蛋•有人作过统计在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事级以上的是五千多名。•任何个商学院都没有培养出来这么多！执行是什么为什么任何个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才巴顿将军在他的战争回忆录写个选拔军官的故事西点军校对学生的要求准时守纪严格正直刚毅......”。