1、“.....培训员，指定有资质的职员担任......”。

2、“.....答什么不要多答有主管和专家在你身边般可能的问题生产主管技能训练教程操作资格认证主管确认认证的时机书面面试现场操作及答对品质工程师及另位专家共同参与生产主管技能训练教程第五讲现场管理我们是什么样的企业是什么实施的好处实施的阻力概念导入生产主管技能训练教程认识自己很重要生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管......”。

3、“.....如何让客户相信它能制造出高质量的产品为什么企业与企业差距这么大怎么办生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程是什么生产主管技能训练教程实施的好处对员工而言使您的工作环境更舒适使您的工作更方便使您的工作更安全使您更容易和周围的同事交流享受高品质的人生！生产主管技能训练教程实施的好处对企业而言零”更换”时间提高产品的多样性。零次品提高产品的质量。零浪费降低成本。零“耽误”提高交付可靠性。零事故提高安全性零停机提高设备利用率零抱怨提高员工信心和信任更具竞争力！生产主管技能训练教程实施的阻力整理整顿为什么很重要为什么要做清扫，它马上就又会脏的整理整顿并不能生产出更多的产品。我们在很多年以前已经实施了了。我们太忙了，哪有时间实施......”。

4、“.....只留下需要的物品需要的数量需要的时间整理明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。生产主管技能训练教程如何实施存在问题员工不知如何区分“需要和不需要”员工对浪费视而不见。采取对策培训和指导开展红单运动。生产主管技能训练教程聚集“不需要”物品的地方未明确任何用途的房间或区域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屉里在未使用的管理和生产计划板上在未进行整理的工具盒内作业场所极易滞留残余材料，不良品和废品等，往往这些不用品，既占地方又阻碍生产和减低产量......”。

5、“.....拆卸及调整带来的停工时间速率损失空闲及较短的损失运转速率降低不合格生产开车稳定前的损失工艺损失废料返工及不合格设备的大损失生产主管技能训练教程寻找浪费的是否遵循标准有解决问题的意识吗责任心怎么样还需要培训吗有足够经验吗是否适合于该工作有改进的意识吗人际关系怎么样人生产主管技能训练教程寻找浪费的设备能力足够吗能按工艺要求加工吗能否正确润滑了保养情况如何是否经常出现故障工作准确度如何设备布置正确吗噪音如何设备数量够吗运转是否正常机器生产主管技能训练教程寻找浪费的数量是否足够或太多是否符合质量要求标牌是否正确有杂质吗进货周期是否适当材料浪费情况如何材料运输有差错吗加工过程正确吗材料设计是否正确质量标准合理吗材料生产主管技能训练教程寻找......”。

6、“.....没有交货计划没有式样生产条件不好没有生产计划配合没有交货意识订货情报掌握不确定运送成本高没有式样生产条件不好利润低找原因生产主管技能训练教程确认原因针对分析结果，利用排列图和意见致法，选择个主要原因作为改善对象应评估项目时间在预定的时间内是否能完成成本是否能够减少或避免人力是否成员能参与，成员是否足够能里完成此项工作效益是否能达到预期的经济效果，是否具有推广价值可行性对策要可操作，并能稽查核实，描述具体并可以细化从全部原因中找出主要原因生产主管技能训练教程制定对策为什么，说明为什么要制定各项计划和措施那里干，说明由哪个部门负责什在什么地点进行。干到什么程度，说明要到达的目标。谁来干......”。

7、“.....何时完成，说明完成措施的进度。这样干，说明如何完成任务，应对措施从全部原因中找出主要原因方法遵照管理流程生产主管技能训练教程实施计划对照对策执行生产主管技能训练教程检查效果目的达成了吗正确实施了吗安全地实施了吗预算是否对得到关系者的协助了吗依据计划对照表，检查实际执行的结果生产主管技能训练教程总结经验总结经验标准化生产主管技能训练教程遗留问题遗留问题，转入下个循环这循环尚未解决的问题，转入下个循环去解决。以持续改进过程业绩。生产主管技能训练教程头脑风暴法的运用头脑风暴法规则利用群体的智慧头脑风暴法不批评别人的意见欢迎奇特的构思不突出个人表现，人人参与生产主管技能训练教程第九讲现场目试管理目视管理概念目视管理目的目视管理项目目视管理的效果目视管理的工具现场看板的内容看板放置的位置目视管理案例生产主管技能训练教程目视管理的概念基本定义眼即知的管理。延伸定义借着眼睛观察目视而能看出异常所在。在工作现场中发生的问题点，异常浪费等......”。

8、“.....塑造目了然的工作场所。有关品质成本交期安全及有关品管圈活动等状况，透过“目视管理”的工具，诸如利用图表看板颜色放置所的区域规划等，这类工具全诉诸于视觉，使人都目了然，以便迅速而容易地采取对策，借此防止错误的发生。生产主管技能训练教程通过直观的文字图表标志颜色等方法来控制和简化工作目视管理的概念例如红单看板区域划分线色标彩灯生产主管技能训练教程视管理的概念标准化作业生产主管技能训练教程目视管理项目制程管理，交期管理。品质管理。作业管理。现品管理。设备管理治具管理。改善目标管理等等。生产主管技能训练教程目视管理的效果问题点迅速把握提高管理者能力提高问题意识提高成本意识管理明朗化生产主管技能训练教程目视管理工具制作的要点即使从远方也可看就知。在希望加以管理的东西上表示出来。能使任何人都能了解并指出它的好坏。大家都能用且方便使用。大家都能遵守且能立刻改正。加以利用后，工作环境明亮且整齐......”。

9、“.....互动的环境共同的价值观生产主管技能训练教程第十讲人际冲突管理冲突的定义引发团队冲突的原因冲突的过程五种冲突处理模式冲突处理的五大步骤冲突处理技巧人际关系处理原则生产主管技能训练教程画图游戏生产主管技能训练教程价值观差异导致冲突家庭金钱工作名利享乐对手宗教朋友配偶原则你的价值观生产主管技能训练教程冲突处理的五大步骤表达合作的诚意请对方表达意见归纳共同点就不同点表达意见达成互惠协议生产主管技能训练教程第十二讲现场安全管理事故等级金字塔安全之河始终坚持以安全责任为重为什么会发生事故安全的标准化安全培训和实践用于安全的团队工具现场管理者的主要责任生产主管技能训练教程始终坚持安全责任为重生产是结果，必须由它产生收入来维持公司的运转。质量是公司产品的明确特征，靠它吸引并留住客户......”。