1、“.....看百份报告听百次汇报，都不如亲自到现场巡视趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次数范围视角都有所不同，但巡视的目的却是相近的，般来说，巡视有以下几种目的确认管理结果可以把握真实情报可以发现新情况增进上下级的沟通要经常巡视巡视时要注意整洁的外表穿戴要有问题意识要有敏锐的洞察力要真实地记录切谦逊的举止。是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导，使部下掌握工作上所必须具备的能力。需注意由基础到应用从简单到复杂让其动手看看让其积极地提问不停地关心鼓励指导部下的基本方法奖励是驱使人们走向共同目的地的原动力之，奖励优秀的人员，是为了激励全体人员的积极性。处罚是防止些人偏离既定行进路线的保证，也是为了保证每个人的行动都符合最低要求。建立鲜明的奖惩制度奖励不少现场管理人员长期日忙夜忙，超负荷运作，结果搞得自己身心健康处于崩溃边缘，可并不定能取得良好的业绩，之所以如此，多半出于以下几点管理人手配备不足......”。

2、“.....不能有效管理节奏慢，拖延成性，习惯在八小时以外办公管理人员需要在“做”与“管”之间不停地切换，“管”是为了保证整体目标能够实现。而“做”则是引导集体迈向目标的第步。抓紧每天八小时要确保产品的品质，每个工序不仅要完成自己担负的责任范围，还要让后工序满意，由前到后，每个品质项目连环相扣，从而使产品品质最终得以确保，具体做法有三点百分之百确保本工序的品质数量交货期尽可能在前工序采取对策后要序有权拒收来自前工序的不良品下工序就是客户需让前工序人员注意项目十分熟悉本工序所担负的责任范围了解后工序的作业内容前后工序的联络途径明确经常站在后工序的立场上来思考和行动确实进行情报的反馈和前馈工作有产品良否的判定基准，且有样品，随时可查加强自我检查领料与入库都要数清楚在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数量，无误后双方签名。先来先用不能乱按材料的制造时期，先生产的先使用，后生产的后使用......”。

3、“.....中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就无法达成。材料管理时需注意非正常生产所需的材料，尽量从仓库领取，而不是从制造现场取得作材料去向清单，实施现场材料管理追踪当日不良当日清理及时记录和销去不同生产单位之间转用材料的数目制定相应奖惩制度，防止人为遗失损毁材料改善材料保管和作业环境，防止盗窃和天灾的发生辅料管理要清楚缺少辅料，生产样无法进行，辅料的好坏不仅直接影响着品质，它在成本中也占据着定比例。管理时需注意指定专职管理人员，负责申请领取保管发统计等工作额定单位用量分门别类保管好定期统计台帐，寻找规律简化领取手序励行节约为本的原则完备报废手续不良品退回要确认现场不良品退回时定要请品管人员确认，方可退回。搬运方式要讲究搬运作业需要遵循以下些基本原则机动性原则......”。

4、“.....有高度责任心每个员工应怎样配合公司做好品质品质管理不是那个部门或那个人的责任，而是公司所有成员的共同责任，需要明白的是要从每个小小的环节都要去考虑，综合起来才能做好整个产品的品质，要懂得下工序就是客户的道理。总结品质是管理出来的，而不是检验出来的有效方式推进活动活动的作用作业人员心情舒畅，士气高昂作业出错机会少，不良下降，品质上升避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升资源得以合理配置和使用，浪费减少整洁的作业环境易给客户留下深刻印象，有利于提高公司整体形象通道畅通无阻，各种标识显眼，人身安全有保障为其它管理活动的顺利开展打下基础六现场工作环境管理工序要常诊断就像人的身体健康检查样，要经常诊断工序上潜在的“病因”，使问题消除在初级阶段。流水线作业跟点走通过对产品特性的测试后，在流水线定距离划出线点为记号，作业员跟着线点节拍下机，以保证产品品质及生产效率。七现场工序管理识别生产要素的识别做不好，有时找样东西真难找，做好识别......”。

5、“.....在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，这才是文件归档的目的所在。八现场信息管理会议要简短，结果要记录追踪会议时间速战速决会议地点距现场宁近勿远会议内容有据可查会议召开简明扼要会议结果追踪确认看板公开化将切可以公开的情报真实地及时地告诉给每个人，增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力看板在现场里得到广泛运用，具体有以下优点统认识，统做法告诉众人生产运作情况，提醒保持居安思危的姿态为管理人员无遗漏的管理提供帮助为新人早日熟悉情况提供帮助加深客户对实情的了解，增强企业形象布局改善的基本原则统合原则将所有生产要素有机的衔接起来，组成个整体。空间时间最短原则用最短的距离时间，把生产要素移动到位。顺次流动原则按产品工艺要求，前后两个工序有序连接。立体空间的原则尽可能利用建筑物内的切立体空间。安全原则作业人员工作时能确保自身安全，而且本人对环境也感到满意......”。

6、“.....九现场布局管理合理的生产布局合理的生产布局就是将各个生产要素设置到最佳位置，使得每个生产要素都能发挥出最大效益色彩是现场管理中常用的种视觉信号，目视管理要求科学合理巧妙地运用色彩，并实现统的标准化管理，不允许随意涂抹。这是因为色彩的运用受多种因素制约技术因素不同色彩有不同的物理指标，如波长反射系数等。强光照射的设备，多涂成蓝灰色，是因为其反射系数适度，不会过分刺激眼睛。危险信号多用红色，这既是传统习惯，也是因其穿透力强，信号鲜明的缘故。色彩的标准化管理不同色彩会给人以不同的重量感空间感冷暖感软硬感清洁感等情感效应。例如高温车间的涂色应以浅蓝蓝绿白色等冷色为基调，可给人以清爽舒心之感低温车间则相反，适宜用红橙黄等暖色，使人感觉温暖。热处理设备多用属冷色的铅灰色，起到降低“心理温度”的作用。从生理上看，长时间受种或几种杂乱的颜色刺激，会产生视觉疲劳，因此，就要讲究工人休息室的色彩......”。

7、“.....这样，有利于消除职业疲劳。生理和心理因素不同国家地区和民族，都有不同的色彩偏好。例如，我国人民普遍喜欢绿色，因为它是生命青春的象征而日本人则认为绿色是不吉祥的。社会因素现场管理实务现场主要工作二现场人員管理三现场物料管理四现场设备管理五现场品质管理六现场环境管理七现场工序管理八现场信息管理九现场布局管理我部门或个人，下同的工作绩效目标是什么我的职责和权限是什么我的各项工作流程是否已明确规定我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效或工作过程当异常发生时，我清楚该如何运作并努力寻求改善对策总纲管理作业的总则注上述要求均应书面化文件化，众所周知品质按标准作业书的标准要求作业进行工序诊断，预防不良发生尽可能改善工序布局，提高工序能力将以往的经验教训，反馈到新机种里降低成本在标准工时内，完成生产数量减少材料设备的在线库存量进行经济动作分析......”。

8、“.....作进度管理适当调节工序，平衡工时确保材料准时到位确保人身安全强调安全守则，必要时可强制执行必要时请专家会诊，提出改善方案定期检查各种安全防护措施有无失效万发生事故，第时间内组织拯救，并向上司报告照明温湿噪音气味符合要求提高士气制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议以身作则，率先示范，发挥领导效应关心部署身心健康，维系良好的人际关系鼓励部署自修求进，相互学习，并适时奖励不遗余力推进活动等待的浪费搬运的浪费不良品的浪费动作的浪费加工的浪费库存的浪费制造过多早的浪费认识七种浪费團隊合作士氣強化自律目視管理品管圈提案建議標準化良好的廠房環境維持消除马虎浪费成本管理情報設備工人的作業產品及材料利潤管理品質及安全管理物流管理現場管理之屋新人需要耐心指导第步消除新人的心里紧张。可先找两个轻松的话题，打消新人的紧张心理，心里旦轻松，培训也就成功了半。第二步解说和示范。将工作内容要点四周环境逐说明，待对方大致有印象后，实际操作遍做示范......”。

9、“.....先让新人跟着起做，然后在旁观看新人单独做。第四步确认和创新。作业是否满足标准作业书的要求能否个人工作有无其他偏离各种规定的行为二现场人員管理发出指令不可抽象没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差出指示要有何事何故何人何时开始和结束何地为谁如何成本方面的具体内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么注意缺席顶位有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之，并要对顶位工序重点确认。健全的奖惩制度是基础，高明的指示命令是调动积极性的关键管理人员在安排部下工作时，不能只是简单地甩下几个指示命令，要想办法诱发部下参与的积极性才是。积极性旦调动起来，再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。管理人员要做到调动每个人的积极性赋予动机经历促成长评价反馈我要做要我做╳制度情报交流的成败与否，取决于是否准确发出，以及对情报内容是否接收理解共鸣，情报交流充分......”。