1、“.....每个构件的工序有绑钢筋支模板浇筑混凝土，对应的劳务班组有钢筋劳务班组模板劳务班组混凝土劳务班组分别进行有组织流水施工，以此来缩短工期，降低成本。三具体数据分析凯旋门工程的主要切入点就是主要从项目管理理论中的项目采购管理成本管理时间管理风险管理等四个方面进行综合分析该工程的最优方案，首先保证项目质量的前提下，考虑到风险处理就必须充分利用时间管理来管理好工期，保证在不超期的情况下，用项目的成本管理将项目成本压缩到极限，以达到利润最大化。通过项目前期的策划知道，在此次工程项目凯旋门中要得出最优的设计方案就涉及到几大方面劳务班组的进出场顺序和时间租赁相关机械的进出场顺序和时间购买相关原材料还是成品材料怎样安排施工进度建设什么样的临时设施资金的使用安排选取怎样的融资渠道等......”。

2、“.....融资渠道首先我们对凯旋门工程个月中每个月的资金数据进行了详细分析第个月甲方支付给我们万，根据工程项目管理前期的策划和后期采购管理需采购材料支付水电费和支付劳务班组等成本管理资金不够等问题，我们决定向公司贷款万的资金。之所以选择公司贷款，利用时间和成本管理知识理由如下公司借款与银行贷款之间的约束关系公司银行分别的利率为表面看好像公司贷款越多越好，但公司借款要求必须在项目初期申请，项目结束归还，这样假设项目工期为，申请金额为，则总共支出利息为，工期越长，公司借款不定省钱但是如果使用银行贷款，假设使用时间为，需要总额为，则总共支出利息为所以两者相比，如果，则银行借款支出利息少，相反，则公司借款支出利息少最佳采取综合方式，这样和资金使用峰值期相关，也就是说资金周转期大于总工期时，这部分资金使用公司借款，反之则使用银行借款。由上分析可知根据项目成本管理融资方式不同......”。

3、“.....使用价值工程等方法节约成本和时间，为项目相关利益主体提供成本和效益信息为项目的资金筹措和财务管理提供帮助。假设使用时间为，申请总额为。则选择公司借款需要公司贷款利息，要求必须在工程初期申请，每月末支付利息，只能竣工后偿还本金，申请借款数目必须是万的整数倍银行贷款银行贷款，每月初申请，每月末支付利息，并决定是否偿还本金，申请借款数目必须是万的整数倍融资方式与资金使用的峰值其相关，也就是说如果资金周转周期大于总工期的二分之时，我们选择使用公司借款，反之，选择银行贷款。在第个月中周转周期是周，总周期是周。所以综合上诉分析第个月我们选择的公司借款万。公司贷款利息是，因此支出万的利息。第个月资金流出在资金流出的方面，根据公司所策划的项目成本管理的策划方案......”。

4、“.....在第个月就需要搭建临时设施。根据项目采购管理的设计。水泥库房吨万吨，砂石库房万吨万吨，模板库房平方米万平方米，劳务宿舍个万个。其用电量前三个库房都只用度，劳务宿舍度。用水量除了劳务宿舍有吨，其余的都是吨。因此总共需建造费万元库房容量每增加吨，建造费用增加万元，工作用电增加千瓦劳务宿舍每增加个班组，费用增加万元，工作用电用水各增加千瓦。劳务班组进出场劳务进出场与待工费之间的约束关系劳务进出场均需要万元运输费，如果进出，则共需要万元。劳务在场待工周需要万元待工费。所以，劳务如果待工周即周以上，不如让劳务出场再进场，但是前提是市场上有可以提供的资源数量。由上分析可知，利用项目组织管理，劳务班组需要提前周预定。第个月劳务班组的进出场费为万，具体分析如下利用项目时间管理理论知识，甲方规定在个月内必须完成凯旋门工程，提前竣工有奖励，延迟竣工有惩罚......”。

5、“.....劳务如果周及周以上，不如让劳务出场再进场，但前提是市场上有可以提供的资源数量，我们现场可提高的资源数量只有个劳务班组，每个劳务班组进出场均需万的运输费，如果当周劳务班组闲置待工，则当周现金支付待工费每周万，考虑到待工的问题，个劳务班组的进出场计划必须紧密联系。每次进场与出场均需要万元的运输费，如果进出，则需要万，在场待工需要万元。修建基础的工序为绑钢筋支模板浇筑混凝土。因此综上分析，钢筋劳务班组第二周进场第三周出场，在钢筋出场的时候模板劳务班组第三周同时进场，进场数量平方米,第四周模板劳务班组出场同时混凝土劳务班组进场。根据项目前期策划分析的方案，第月劳务班组进出场费需要万元......”。

6、“.....因为只有进度控制好了，才可以节约越多力求在甲方给我们个月周期的时间内,利用项目管理的理论知识在甲方给我们报量万的前提下，控制成本最低，利润最大质量最好和成本最优，的方案，到达综合效益最高的座桥梁工程。五实习总结通过接近个月的项目管理沙盘的实习，让我对沙盘有了更全面的了解。首先通过项目管理的理论知识学会怎样利用项目管理来经营个企业的运营，在甲方给我们万的资金，控制工期在个月的前提下让我们以小组经营个公司。利用项目管理中的成本管理全生命周期项目成本管理要求对个项目的建设期和运营期的所有成本进行全面的分析和管理，以实现项目全生命周期总成本最小化的目标质量管理时间管理采购管理等个方面相互关联相互制约，逐分析凯旋门工程的最优方案，为项目的资金筹措和财务管理提供帮助。首先我们用项目采购管理指的是在整个项目过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程......”。

7、“.....具体资源及其特性订货和到货的时间直接还是通过中介或第三方服务资源的需求数量和批量供应商的选择争价能力分析和价格确定。这些分析和决策的核心是经济性问题。因此在材料的订购上需要理性的分析，以最优的方案盈利最多的成本。而且由于材料市场价格涨幅，可能会使在计划成本上有所增加，而甲方规定如果实际市场价格变化幅度小于合同因素的，则不予索赔大于的，视情况给以索赔，因此我们在混凝土上我们选择自制，钢筋定制成品。其次利用项目风险管理项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性和项目当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响使项目的最终结果与当事者的期望产生背离的可能性。该工程在雨季和风险系数的投入上，只要安全施工或者雨季施工措施投入费用累计值大于等于相应的危险等级系数，即可避免发生意外事件，采用风险化解的办法对风险及其后果进行控制和管理......”。

8、“.....因此风险管理总共需要投入万。然后用项目成本管理项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作对该项目的成本控制和预测可知。预计该工程的计划利润是万计划项目总利润计划合同收入计划其它收入总计划成本。要使利润最大，在编制进度计划时，项目进度中的劳务班组进出场顺序，和对应的施工进度计划，我们都要按照成本最低进出场费最低，劳务待工费最低，材料采购的时间安排也采购费用最低的，机械进场费用和租赁费也是最低等等来计算。最后用项目时间管理项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。甲方要求工程竣工每提前周完成有万元奖励，延迟周则罚款万。我们考虑到项目的分解与界定项目活动工期计划制定与控制等......”。

9、“.....学习然后才知道不足，在工程方案设计之初认为这只是次不合实际的模拟，没想到其中有很多真的东西。老师给我们模拟个工程，要求我们利用项目管理理论知识来设计该工程的最优建设方案。起初我们利用项目组织管理花费很多时间来设计劳务班组进出场表。由于每个同学思路不同，要的同学说不产生待工有的同学说可以提前竣工，答案各种各样，但都不是老师所要求的最优方案，只是完成了该工程的竣工。老师利用项目管理的成本和时间管理作为提醒，让我们重新设计出劳务班组进出场计划表，计算出所需的费用，利用成本管理计算要使得该费用最低，经过老师的提醒和同学间的相互探讨，有几个同学思考出来达到老师要求，我们就相互请教不久大家都知道最优方案的设计。最后老师把我们所以成员分为大组，分别在盘面上把数据模拟出来摆在盘面上，模拟比实践更加难懂。在这步我们是彻底不知所措，只清楚前面个月的操作......”。