1、“.....分管科室副厂长厂长助理包保车间主管科室班组成员班组成员主管车间室主管科室主管车间室班组成员审查全厂安全备斗目标和年季月的安全工作安排。部署全厂的安全及安全文明生产大检查。负责重大事故的调查处理和安全隐患的排查整改落实工作。负责并监督安全奖惩条例的实施。安全委员会每月最少组织次安全大检查，召开次安全办公会议。新桥选煤厂安全生产双基建设工作规划厂属各单位为认真贯彻集团公司安全双基文件精神，保障生产安全，有目的有计划的开展安全生产双基建设工作，根据我厂安全生产实际，对我厂安全生产双基建设工作规划如下双基建设年度工作目标强化基层全员安全素质......”。

2、“.....立足防范，创新思路，规范管理把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和职工自我管理自我约束的主动性自觉性积极性和创造性，形成抓好安全生产的稳定有序的管理机制，有效控制事故，促进我厂安全生产形势的持续稳定发展。二双基建设工作内容及各季度工作目标基层建设工作基层建设按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配全管理机构，建立精干高效专业化的基层管理队伍，形成安全网络化梯次化管理格局。在安全管理上，形成厂党政主要负责人安全分管领导安监部门车间班组职工的梯次管理网络。在安全检查上，形成分管领导安监部门车间自查青安岗群监网构成的监督检查格局。在安全技术管理上，建立安全生产技术厂长安监部门机电管理组车间技术主管技术职工的技术管理体系。在安全教育上......”。

3、“.....四个网络各负其责，各司其职，实行层次化规范化效能化管理。重点抓好车间班组建设和技术队伍建设间班组建设。按照安全管理的需求，配齐配强车间班组的管理人员，落实车间班组管理人员的安全责任。班组是安全管理中最基层的单位，班组建设要适应安全生产的要求，建立具有良好安全生产意识，业务精良，恪尽职守的班组长队伍。每个班组的正职就是负责安全管理的第责任人。完善班组长选拔使用办法，将身体状况安全素质工作经历专业技能作为考核使用的重要内容，由注重生产型转为注重安全生产型，同时，要赋予相应的权力，保证其认真履行职责。广泛开展班组竞赛活动，提高班组建设水平，各单位每季度至少召开次安全生产班组长表彰会，表彰先进，鞭策后进。车间主任必须亲自督导，加强班组建设的领导，切实抓好班组建设的工作......”。

4、“.....每季度厂将组织评比表彰在安全双基建设中成绩优异的车间主任和班组长。术队伍建设。配齐车间技术人员，建立健全安全技术责任制。积极推广应用新技术新工艺新材料新设备，不断提高车间技术水平，确保产品质量合理组织车间的各项技术工作，抓好生产技术准备工作广泛开展技术革新科技攻关等活动加强安全教育，从技术上采取保证安全生产的有效措施负责职工安全技术培训，努力提高员工的技术素质。通过技能培训岗位练兵技术竞赛等形式，强化技术队伍素质，大胆提拔和重用有技之长素质过硬的技术人员，为他们的成材成长提供良好环境。重点抓好职工队伍建设安全培训机构建设和群众安全队伍建设工队伍建设。开展职工自律活动，提高职工安全意识和自我保护相互保安的能力。要逐步规范用工制度，保持职工队伍的稳定性，加强职工安全技术培训，提高从业人员素质。全培训机构建设。进步和落实明确三级培训的职责和重点......”。

5、“.....不断改进培训方式方法，把专门培训与车间班前班后会安全教育有机地结合起来。坚持班组每班车间每周的安全学习，并不断赋予新意，保证学习成效。众安全队伍建设。充分发挥工会共青团等组织在安全生产工作中的作用，进步提高群监员青安岗女工协管员的地位，培养既任劳任怨，又精通业务，大胆负责的群众安全队伍。二基础建设工作基础建设的重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。强化教育培训推动安全质量达标工作上档升级不断完善各项安全规章制度，满足安全生产的需要。化教育培训，积极开展安全文化建设，强化以人为本预防为主本质化安全的安全文化理念不断提高各级管理人员现场预警和防范事故的能力。对新入厂职工和重要岗位的特种作业人员必须按规定进行培训和定期复训，并把职工的技术素们，望认真执行......”。

6、“.....预防为主，综合治理的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提高我厂防灾抗灾抵御风险能力，防止各类安全事故发生，实现安全生产，根据永煤安„‟号文件精神制定本办法。第二条认真实施两个规范是双基建设的主要内容之，即规范各级各类管理人员的安全管理行为规范职工的安全操作行为。各级各类管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律法规规章规程以及集团公司和我厂的安全管理制度，做到依法指挥生产。职工要按章操作，各单位要组织制定各工种岗位操作标准，并对职工进行全员培训，系统训练，逐个达标，逐步实现岗位操作规范化。第三条为了保证双基建设工作标准及月度考核工作落到实处，我厂成立双基建设和考核领导小组。组长厂长党委书记成员其他厂领导各科室负责人领导小组下设办公室，办公室主任由厂安全部门负责人兼任......”。

7、“.....第四条双基建设考核为月度考核。考核范围为厂各车间有关科室，对安检办的考核依照公司考核结果执行。考核结果与单位安全结构工资直接挂钩，挂钩比例为。第五条双基建设月度考核时间和执行程序每月号前由双基建设考核办公室组织有关人员对各车间本月双基建设情况进行考核，将考核结果以书面形式报厂考核领导组审定，考核领导组审定后，把考核审定结果报工资结算部门，由其具体执行并公示。双基建设月度考核实行百分制，按月考核，逐月兑现，考核结果与各单位安全结构工资及领导班子成员经济挂钩。我厂双基考核以分为基准分厂每月对车间进行考核，其结果高于低于基准分分，该车间安全结构工资增加降低奖罚车间主任元，副主任按主任的执行。二公司对厂双基考核时，每失分罚责任单位负责人元每高于公司规定基准分分，奖励厂长助理部门科室主任和车间主任元副主任按主任的执行凡被公司考核时抽查到的单位，奖励按本条标准的执行......”。

8、“.....第六条各车间可根据本办法，结合本单位实际，制订安全生产双基建设规定并认真实施。第七条本办法自二〇〇八年十月日起执行，原年度安全生产双基建设工作标准及考核办法自行废止。第八条本标准及考评办法的解释权属新桥选煤厂安全生产管理委员会。附永煤集团新桥选煤厂安全生产双基建设标准及考核评分办法修订附件永煤集团新桥选煤厂车间安全生产双基建设标准及考核评分办法修订序号考核项目考核要求考核办法评分标准标准分扣分原因实得分备注各单位要成立安全生产双基建设领导小组，下设双基建设活动办公室，具体负责组织协调双基建设工作。有双基建设领导小组，行政正职任负责人下设办公室，办公室分工明确，责任落实。查文件查制度无领导小组扣分。无办公室扣，职责分工不明确扣分。领导小组每月至少召开次会议，研究部署双基建设工作。可和安全办公会块召开，但必须有双基内容。查记录未召开会议扣分......”。

9、“.....各单位要建立安全例会制度，研究布署安全工作，及时贯彻落实上级安全生产会议文件精神，并有记录。查相关记录缺次会议扣分，不落实每项扣记录每次扣。制定安全工作落实考核办法，建立专门的考核台帐。定期检查上级布置安全工作的落实情况，并与相关人员和班组绩效工资挂钩及时上报各种材料。查相关资料无考核办法扣分，无考核台帐扣分，未与绩效工资挂钩扣分上报资料内容不符合要求扣，迟报天扣车间必须健全完善以下安全管理制度双基建设考核办法,现场安全管理制度质量标准化工作管理办法事故隐患排查与落实制度岗位现场交接班制度安全生产责任制安全奖罚制度培训制度安全包保制度。员工必须熟知制度内容。并认真落实到位。查制度记录。抽查考核不小于人制度不完善每项扣分，落实不到位，每项次扣。抽查考核不及格每人次扣。建立以车间行政正职为主的安全管理指挥体系，行政正职定期主持召开安全办公会议......”。