1、“.....其它招标采购活动参照此执行。第二章招标采购管理机构及职责第四条集团设立招标管理委员会。员会的组成主任集团总裁委员集团副总裁总裁助理及集团总裁办总工办财务部审计部负责人，以及与招标项目直接相关的部门负责人或下属公司总经理。第五条招标管理委员会及办公室职责招标管理委员会职责全面负责集团招标采购工作的领导与决策。负责项目招标计划的审批。负责招标项目的立项审批。负责投标单位的入围审批。负责招标文件的审定......”。

2、“.....参与投标单位的考察。参与评标。负责中标单位的审定。公室职责负责招标管理委员会会议的组织。负责各下属公司招标工作文件的接收及上报。负责招标管理委员会决策文件的传达。第六条各项目公司设立招标小组。组长项目公司董事长或总经理组员总经理总工程师财务总监行政或办公室负责人工程部经理及各专业工程师预算部经理及各专业造价师财务部经理。第七条招标小组工作职责负责本公司招标项目的各项具体工作......”。

3、“.....财务部财务部是招标工作的配合部门，主要工作如下负责招标文件中财务状况资信等要求的编制。负责投标单位财务状况资信审核。负责合同条款中付款方式等审核。第三章招标工作流程第九条招标工作流程图如下集团招标工作项目公司佳程集团管理文件第页共页招标立项申请招标工作会编制标底起草招标文件及合同初稿对拟投标单位资格预审收集投标单位相关信息预算部提出......”。

4、“.....集团招标委员会审批预算部组织，其中招标文件及合同中技术商务部分由工程部配合编制，项目公司招标小组审核集团法律顾问总工办财务部审核，集团招标管理委员会审批主管副总裁主持，集团相关人员参加项目公司相关人员参加对拟选投标单位考察确定投标入围单位发放标书答疑现场踏勘回标开标评标询标澄清价格复议二次评审确定中标单位合同谈判合同签订预算部组织，相关人员推荐投标单位预算部组织，招标小组相关成员参加集团招标委员会相关成员参与工程部组织......”。

5、“.....财务部收取图纸资料费工程部组织项目公司总经理组织，总工工程部预算部及集团审计部参加，财务部收取投标保证金预算部组织评标小组集团招标委员会审批评标小组写出评标报告及推荐意见项目公司总经理组织，总工预算部工程部参加集团律师总工办财务部参加。发中标通知书预算部执行集团领导及相关部门推荐投标单位集团总工办拟定评标小组人员名单......”。

6、“.....保护集团社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，达到控制经营和建设成本确保建设工期产品质量和提高投资效益的目的，制定本办法。第二条本办法对招标采购管理机构及职责招投标的立项及实施过程招标文件的编制队伍选择发标回标开标评标定标审批审计等管理内容做出原则性的规定。第三条本办法适用佳程集团有限公司所有新改扩建工程项目的勘察设计监理施工设备材料的招标采购活动......”。

7、“.....名称招标采购管理制度文号目录第章总则第二章招标采购管理机构及职责佳程集团管理文件第页共页佳程集团核心管理制度类别集团集团财务及采购管理招标采购管理制度文件名称招标采购管理制度文号目录第章总则第二章招标采购管理机构及职责第三章招标工作流程第四章招标范围第五章招标原则第六章招标计划与立项第七章招标文件的编制第八章投标队伍选择第九章发标第十章回标开标第十章评标第十二章定标第十三章招标的审计第十四章附则第章总则佳程集团核心管理制度类别集团集团财务及采......”。

8、“.....保护集团社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，达到控制经营和建设成本确保建设工期产品质量和提高投资效益的目的，制定本办法......”。

9、“.....第三条本办法适用佳程集团有限公司所有新改扩建工程项目的勘察设计监理施工设备材料的招标采购活动。其它招标采购活动参照此执行。第二章招标采购管理机构及职责第四条集团设立招标管理委员会。员会的组成主任集团总裁委员集团副总裁总裁助理及集团总裁办总工办财务部审计部负责人，以及与招标项目直接相关的部门负责人或下属公司总经理......”。