1、“.....协调完成外审工作负责针对审核中出现的不合格项，制定相应的改进和预防措施，并监督相关部门的执行情况负责质量管理文件和信息的收集整理归档日常借阅使用管理工作负责质量体系的改进工作负责建立健全公司的质量检验体系负责开展公司的产品质量检验工作，包括产成品半成品元器件外协产品等负责组织召开质量分析会负责对日常的产品质量检验情况，进行记录统计和分析，掌握公司的产品质量达标情况和变化趋势，为领导决策提供支持负责组织对采购生产运输研发售后服务过程出现的质量问题的调查处理工作，并提出相应的改进措施和改进意见，并监督执行负责对各部门质量管理情况进行考核评价工作负责检验用仪器设备的保管校验工作完成领导交办的其他工作......”。

2、“.....确保满足生产供应负责开展采购成本控制，制定安全库存负责组织开展采购物资的检验出入库工作负责采购合同的签订执行情况的监督以及日常使用管理工作负责与供应商外协厂商的日常联络沟通工作负责采购过程中，出现检验质量不合格品的处理工作负责供应商的管理工作，包括供应商档案的建立参与供应商的确定供应商的考核评价和调整等工作负责外协厂商的管理工作，包括外协厂商的确定外协厂商档案的建立外协厂商的考核评价和调整等工作负责采购价格的管理工作包括询价议价价格目录库的维护和执行等负责协调采购资金的支付工作完成领导交办的其他工作。本资料来自第页生产部部门职责负责建立健全公司的生产管理制度负责与销售采购等部门进行协调......”。

3、“.....本资料来自第页物流部门职责负责建立健全公司的物流管理系统负责采购物资的入库出库和库存管理工作负责产成品半成品的入库出库和库存管理工作负责采购物资产成品的出入库审核工作负责库房盘点工作负责采购物资产成品半成品的入库搬运工作及相关出库搬运工作负责公司产品的包装工作负责具体发货管理工作负责发货运输管理工作负责承运商的选择考核和日常管理工作完成领导交办的其他工作......”。

4、“.....不致对工作产生大的负面影响解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决敏感性对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决有时能关心他人，体会他人的苦衷不太关心他人，对他人的需求毫无感觉影响力团队发展易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标能够根据七所要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展尚能与他人合作，但协调不善，影响工作无法与人协调说服力本资料来自本资料来自能够表述自己的主张论点及理由，比较容易的说服他人接受看法与意见能说服下级同事上级接受看法与意见说服别人比较困难无法说服别人......”。

5、“.....或逃避退让应变能力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动待人处世较灵活，能够根据七所要求，认可七所变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变对七所的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世刻板，适应性差影响能力能积极影响他人的思维方式和努力方向能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响力领导能力评估能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足能够按七所要求对他人作评估无法正确评估他人反馈和培训善于了解下属需要，通过对的反馈和培训以帮助他人成长和发展能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展不能很好的利用反馈和培训的手段对下属的工作无反馈和培训授权善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识......”。

6、“.....有效传授工作知识，完成任务欠缺分配工作权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言本资料来自本资料来自激励了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性有定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高工作主要靠命令与指示建立期望善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望能够与员工沟通，给下属订立明确的期望目标和标准能够给下属订立工作标准和分配任务无法给员工建立期望责任管理能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任能够与下属沟通，注重过程管理......”。

7、“.....具有出色的谈话技巧，易于理解抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释含糊其词，意图不明倾听能够很好的倾听别人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求能够注意倾听，力求明白能够倾听，有时知半解不注意倾听，常常不知对方所云书面沟通表达清晰简洁，易于理解，无可挑剔几乎不需修改补充，比较准确的表达意见文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图文理不通，意图不清，需作大修改判断和决策能力战略思考能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会主要忙于事务性工作，有时也会注意七所的前景和对策等问题对七所的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战本资料来自本资料来自创新能力工作中能不断提出新想法新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新......”。

8、“.....提出新想法新措施与新的工作方法并有风险意识按步就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法因循守旧，墨守成规解决问题的能力能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题找到解决办法问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决发现问题，能够想办法解决，但有时抓不注关键遇到问题，束手无策推断评估能力对所做决策有良好的权衡和判断评估大致能作出正确的判断和评估对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信对日常工作经常判断失误，耽误工作进程决策能力善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人遇事优柔寡断，缺乏主见计划和执行能力准确性能够按照计划严格执行......”。

9、“.....比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生工作无计划，随意，常出差错效率时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作不分主次效率低，经常完不成任务本资料来自本资料来自计划和组织具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的能根据七所的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行做事无计划，缺乏组织能力知识能力基础知识知识面广博，自然科学和社会科学知识都很丰富，对些问题有较深的研究知识面较广，对自然科学和社会科学知识都有较多了解知识面般，除本行业知识外......”。