1、“.....越来越多的境外国际公司来中国投资，由于两国存在管理度预控。给排水工程属安装工程范畴，其安装队伍进场时间要比主体结构施工人员进场晚，有时主体结构施工中滞后的工期要在安装工程上弥补。所以给排水工程经常出现任务重，时间紧的局面。以下是进度控制的些措施，进度控制效果见表。建立严格的合同执行和索赔制度，总承包合同中规定工程竣工日期为月日，由于承包商的原因造成的工期延误，每超出天便扣除总工程款的，直至扣除到总工程款的为止。审核承包商呈报的施工进度计划和分部分项工程进度计划，检查施工进度计划的实施情况，并与进度计划进行比较分析......”。

2、“.....立即督促承包单位采取有效措施加快进度，并要求调整进度计划。建立施工人员机械设备台帐制度，运用挣值法分析对工程进度实行动态监控。监理工程师利用现场巡视的时机通过观察了解把握影响进度的关键点，及时要求承包商增加人员和设备。在月日后要求承包商每隔日对剩余工作量进行工序倒排，月日工作量还剩余余项，以后逐日减少，至月日已全部竣工。工程投资控制效果该项目总承包合同为固定总价合同，固定总价合同计算是以图纸及规定规范为基础，合同总价是固定的，承包商在报价时已对切费用的上升因素做了估计并已包含在合同的价格中。由于该项目给排水工程没有设计变更和工程量的增减，所以合同价格不变......”。

3、“.....自始至终坚持以“安二〇〇八年四月二十二日星期二全第”为原则。各参建单位合同中都附有美国公司制定的项目环境，健康，安全计划，所有进厂的施工人员管理人员都要严格遵守此计划。安全生产部分所有人员进入施工现场前都须接受安全培训,所有施工现场人员都必须佩戴上美国国家标准化组织认可的或同类安全帽，同时佩戴符合要求的带有侧面防护的护目镜，穿着符合要求的安全鞋钢包头鞋。室外给排水沟槽开挖时挖掘地必须于离其边缘米处设置障碍进行警示。在离地面米高的未装有护栏的工作平台上进行高空作业，应佩戴全身安全吊带以及带双重锁定按扣的防震安全绳，以防止人员从工作平台上跌落。每个焊接燃烧打磨或产生火花的地方至少配有名监火人......”。

4、“.....在动火作业米区域内，承包商应提供台手提式的灭火器。管道系统吹扫试压前承包商必须先向监理工程师提出施工许可证申请，同时进行工作危险性分析。监理公司和管理公司督促承包商建立完善的安全控制体系，设置专职的安全经理制度。承包商每周须向监理管理公司书面报告本周的安全情况，另外建立安全例会制度，从源头上控制安全事故发生的可能。安全管理享有绝对的权利，对于任何违反安全规定操作的轻则罚款重则将违规人员驱逐出施工现场，情节特别严重时现场须停工整顿，经整改达到要求后须重新向监理管理公司申请复工。安全管理效果见表......”。

5、“.....承包商和监理“三位体”的工程建设管理基本模式是我国工程建设管理发展的重要阶段。我国从鲁布革水电站开始接触国际上的项目管理开始，经过十几年的实践和发展我国已经按照国际的“全过程项目管理”模式建立起来我国的建设监理制度。由于我国的实际国情，我国的监理制度的建设和发展与国际通行的工程项目管理模式存在着定的差距，主要表现在我国的监理主要涉及了工程建设的施工阶段，并且主要精力放在质量控制上......”。

6、“.....导致了建设项目中的其他控制目标效果不够理想许多传统的思想是管理是不分专业的，对许多行业确实有这个中现象，但是作为建筑领域给排水专业工程师必须具备足够的专业素养。基于上述的现状，本文系统的研究了我国监理制度的现状，分析我国监理制度和国际通行的工程咨询间的差异并且结合多学科的知识从管理模式和管理方法手段等方面提出了合资项目的监理科学管理模式，经过分析研究和实例验证，取得了以下的初步探索成果通过对我国监理制度系统的研究及与国际工程咨询模式的分析比较，确定了种符合国内合资项目的监理模式，为建设工程监理制度的发展进行了试探性的研究文章从给排水专业特点着手，分别从质量控制......”。

7、“.....指出了四三大目标体系的关系，及其监理内容，方法和程序。并提出通过加强安全管理来提高其他三大控制目标的效果运用项目管理方法挣值法进行进度动态控制和管理，针对不同的实际情况给出了进度调整的具体对策。展望二〇〇八年四月二十二日星期二本文从工程管理模式和四大控制方面初步研究了给排水施工监理的实施，但由于本人的知识水平有限，仍有诸多问题未能解决，而这些问题也是长期以来困扰项目管理者的问题。在此，结合本文写作过程中对这些问题的体会将其列出，希望在今后的研究工作中能得以解决。在施工监理中，安全质量进度投资关系错综复杂的，虽然文章对其辨证关系有了定的论述......”。

8、“.....应能从理论上提出其更加系统的关系，以便更好地运用在工程监理上文中只研究了施工阶段的监理，但是影响监理效果的因素还有个很重要的因素设计，应该能从设计监理的角度上对该问题进行研究文章中关进度控制中的挣值法的运用仅仅做了原理的介绍，对于它的确定的步骤和具体指标项目的确定还需要更加详细和准确的计算方法。二〇〇八年四月二十二日星期二参考文献张永波，刘英等译张水波等译设计建造与交钥匙工程合同条件应用指南中国建筑工亚出版社，李清立主编工程建设监理北方交通大学出版社，孙锡衡，高拥民，唐广庆编著建设工程项目监理实务水利电力出版社，肖维品主编建设监理与工程控制科学出版社，乐云国际新型建筑工程承发包模式同济大学出版社......”。

9、“.....孙憎武工程项目管理优化学山西经济出版社，川刘哗萍，陈志伟建设项目管理上海交通大学出版社，任波公共项目私人融资新途径重庆建筑大学国际建筑经济及管理研究中心，顾慰慈编著建设项目质量监控中国建材工业出版社，霍林双汇工业园污水处理工程的环境监理实践中国给水排水崔朝栋建筑工程监理实例应用手册北京中国建筑工业出版社，二〇〇八年四月二十二日星期二项目环境，健康，安全计划年月修订内部资料建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范北京中国建筑工业出版社，成虎工程项目管理北京中国建筑工业出版社，简玉强，钱昆润主编建设监理工程师手册中国建筑工业出版社，钱昆润，陈升和，皮楚新，赵杰明简明监理师手册中国建筑工业出版社......”。