1、“.....创造和谐内部氛围承担社会责任......”。

2、“.....建设优秀科学的企业文化公司文化建设的具体实践第章结论参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢中国企业文化建设浅析第章导论第章导论中国企业在经济社会发展中占有十分重要的地位，而企业文化建设又是企业发展过程中非常关键的环，能否建立科学的企业文化成为企业能否取得长足发展的关键问题，本文试图为企业破解文化建设这难题。在导论这章主要通过介绍选题背景意义主要研究方法以及创新点等来介绍本文的观点。选题意义及研究目的随着社会主义市场经济体制的逐步建立，经济全球化进程的不断加快，中国企业管理的内在缺陷也逐渐呈现，企业文化建设的缺失成为企业发展的瓶颈。近年来，些企业通过自发和借鉴的形式也形成了些优秀的企业文化，如搬上哈佛大学讲台的海尔文化，万龙耕心的科龙文化等等，但这些仅仅被为数不多的企业所具有，而大多数的企业......”。

3、“.....适合自己的企业文化。同时，现阶段中国企业发展过程中人才缺乏人才流失，效率底下等问题成为制约企业发展的重要因素，企业欲求进步发展，必须加强企业文化建设，通过提高企业文化建设，实现用好人才留住人才的目的。企业文化建设存在哪些问题如何建立企业文化建设怎样的企业文化这些问题既是当前企业家所面临的急迫问题，也是开展企业文化建设研究的时代背景。理论研究都是针对现实问题而进行的，本文的写作目的就是通过对中国企业文化建设的系列分析，试图为中国企业的进步发展探寻条可行的路径。具体而言，本文将以文化理论和企业文化建设理论作为理论基础，在对中外企业文化建设进行比较分析的基础上，找出中国企业文化建设方面存在的主要问题，并结合所学专业知识提出自己的对策，以期对中国企业发展有所帮助。研究现状企业文化发展至今己初具规模，西方涌现不少代表性的文化理论......”。

4、“.....回顾其整个发展史，从全世界来看，企业文化研究可大致分为三个阶段企业文化研究萌芽期世纪年代年代企业文化可追溯至世纪年代著名的霍桑实验的行为科学理论。年代至年代不少学者的文章中偶尔涉及到文化或者亚文化。上世纪年代末，日本迅速崛起，崇尚理性管理的美国开始反思。年和提及到企业文化，年，发表企业文化研究文，和发表跨越组织的开放系统模式文后，文化模式的研究概念即在组织管理界孕育而生。认为，企业文化的兴起，是对三种危机的反映是竞争的危机。战后日本经济的迅速崛起，让美国人感到了威胁，所以他们需要找到新的工具，从而提高竞争优势。二是组织理论的危机。传统的理论仅仅关注组织结构职业类型任务设计动机方案，这样的理论过于简化，需要寻找个更加复杂的考虑到意识符号处理以及体系的复杂属性的模型。三是社会危机，即意义和社会导向的深层危机......”。

5、“.....企业文化研究扩散期年代年代初，帕斯卡与阿索斯发表了日本企业管理艺术，威廉大内发表了理论它即使有雄厚的资本金也是远远不能支撑的。所以，资本金在定程度上讲，起到的是种宣示的作用。对企业而言，信誉比资本金实力更为重要。企业文化的健康有效发展，离不开个强有力的信用网络的支撑。本土的企业应当理顺与服务企业的关系，建立信用档案，帮助并督促企业树立信用观念。只有信用网络的保证，才能为企业开展业务创新提供强有力的支撑。而没有创新能力的企业也是没有竞争力的。所以，我们讨论企业文化问题，不应该仅仅是停留在企业本身内部去看，而是应当将企业置于整个社会环境中去观察，去分析。企业文化需要得到客户的认同和推广。企业文化不仅仅是企业创造出来，推广给客户就够了它更需要客户的认同及推动。文化的形成和发展，应该是企业和客户之间个互动的过程。农业时代需要竞争的是劳动力，工业时代主要竞争的是生产工具和科学技术，而现代的信息时代......”。

6、“.....相对过剩的信息，使注意力成为了稀缺的资源。企业的信誉需要较长时间的培育的企业不仅有无形资产，而且还有潜在的资产，这种资产就是社会公众对企业的爱心。第章结论中国企业文化建设浅析企业文化要得到内部员工的理解和推动。在企业内部有必要建立具有吸引力的人才激励培训机制，才能够让人才脱颖而出，实现人尽其才。美国著名心理学家马斯洛提出需求层次理论，这五个层次是相互递进的关系生理需求安全需求爱的需求尊重的需求自我实现的需求。在基本层次的生理安全需求满足之后，人们转向追求更深层次的爱尊重自我实现的需求。应该通过整合力吸引力凝聚力，实现个人价值与企业价值的高度统。要促使员工将工作当成种事业来做，实现从要我做到我要做的转变完成从自发到自觉的转变。营销是企业文化的个重要组成部分。对外应加快实施战略，即企业形象企划对内则要积极实施战略，即客户满意工程。前者属于外延拓展，后者属于内涵提高，两者相辅相成，相互作用，具有整体性互补性......”。

7、“.....这导致本土企业对客户没有个整体营销的概念，没有相关服务的概念，每笔交易都是的。企业应该动用所有部门的全部力量来为个客户进行服务。只有以客户为中心，才能获得自身需要的系统资料，才能对客户的信用程度交易习惯交易特点做出分析和判断，并且在这个基础上提供更多的服务来吸引客户，增强客户对企业服务品牌的认识，提高自身的核心竞争力。企业文化的建立应考虑自身实际，而不能味地为了迎合客户的需要而忽视风险的控制。必须根据自身规模业务特色创新能力技术优势及市场环境变化等，在金融产品和服务提供目标客户选择，以及主要竞争地域上确立准确的市场定位，逐步培育和建立真正属于自己的基本客户群。本土的企业不能为了迎合客户的需要而违背三性原则。比如爱立信熊猫的母公司南京熊猫电子集团公司就曾因为存货和应收账款高居不下，在年巨亏亿元。因此对爱立信熊猫这样需要大量资金周转的大企业来说，需要多种融资渠道来解决资金周转问题......”。

8、“.....如果本土企业盲目地广泛推广类似的保理业务，还不具备条件，风险很大。我们也应当看到我们在企业文化上的优势。其实在发达国家，客户的转移是很正常的。存在竞争，就存在选择。文化的差异性造成了理念的差异性。每个企业的文化理念不同，加之其自身成本收益分析的约束，因此它们选差距，但我们却不能因为几个客户的转移而感到悲观，丧失信心，而对事件的影响夸大其辞。应该认识到，本土的企业在文化的传承性上具有外资企业不可比拟的优势。中国企业文化建设浅析第章结论企业文化是企业正式制度建立的核心和基础。她在价值观上决定了正式制度的内涵。正式制度作为文化这种非正式制度的种投影和反映，必然要求与文化发展相适应。定的企业文化对应着定的正式制度，而企业文化自身也具有相对稳定性。如果不考虑自身的实际情况，要照搬或强行改变企业文化，会造成与正式制度的矛盾。这种矛盾违背了客观的规律，会造成巨大的风险成本。所以......”。

9、“.....只有符合客观规律的企业文化，才具有旺盛的生命力。无形资产作为企业能够长期使用，但没有实物形态的资产，它既代表企业的种法定权和优先权，是企业具有的高于般水平的获利能力，是个企业核心能力的构成要素。同时也标志着个单位个企业潜在发展优势的程度。我们应该提高和认识无形资产对企业发展无可替代的作用，及时制定企业无形资产发展战略，并将其纳入企业整体发展战略。依照银行业特点市场环境内部条件和发展需要，优化无形资产组合，提高资产利用效果。参考文献中国企业文化建设浅析参考文献埃德加•沙因沙恩组织心理学，中国人民大学出版社，年月第版。孙永正等著管理学，清华大学出版社，年月第版。陈春花，曹洲涛，曾昊企业文化，机械工业出版社，年月第版。袁勇志组织行为学，经济管理出版社，年月第版。陈春花高成长企业的组织与文化创新，中信出版社，年月第版。约翰••科特作者,詹姆斯••赫斯克特作者,李晓涛译者企业文化与经营业绩，中国人民大学出版社，年月第版......”。