1、“.....民营企业投资水电开发具有定的风险，如何实现企业的规模扩张，提高企业的投资经营效益是每个水电民营企业面临的严峻问题，这也是浙江中大三川公司当前所面临的主要问题，同时也是本论文所要研究的主要问题。本章中，作者将简单阐述水电行业发展背景及本研究的主要内容和研究框架。研究背景电力工业是国民经济的基础产业和重要的公用事业。自世纪年代以来，特别是近年来随着城市化和工业化的推进，我国正经历着个以电能替代非电能源和不断扩大用电范围的过程，经济社会发展对电力的依赖程度越来越高。当前，我国电力供求总体偏紧，缺电覆盖了几乎所有的跨省市区大区电网，仅年以来，全国已有个省区市拉闸限电，高峰时段电力供需缺口达万万千瓦。随着我国经济的快速增长，能源消耗总量也大幅度增长，煤炭石油和天然气这些常规能源的消耗量越来越大，甚至需要依靠进口。在这样的情势下，发展新能源就显得特别重要而紧迫。而水能就是种可再生的新能源......”。

2、“.....目前，我国水电总装机容量已经突破亿千瓦，水电装机达到电力总装机容量的，与建国初期相比增加多倍，也是改革开放初期的倍多，水电建设技术也已达到国际先进水平。但以可开发水电装机容量为基数，我国目前水电资源开发程度不足，与世界水电开发先进水平相比存在巨大差距。我国水能资源理论蕴藏量为亿千瓦，其中可开发量为亿千瓦，年发电量亿千瓦时，占全世界可开发水能资源总量的，居世界第位。水电资源在我国能源结构中占有重要的地位，经济可开发水电能源折合亿吨标准煤，是中国现有能源中唯可以大规模开发的可再生能源。改革开放以来，我国水电事业有了突飞猛进的发展，截至年底，我国水电装机达万千瓦，占发电总装机的，年发电量亿千瓦时，占总发电量的。其中，万及万以下的农村水电装机达千瓦，年发电量亿千瓦时。此外，国家电力体制改革也为水电行业的发展带来了新的发展机遇，尤其是在实现厂网分开竞价上网和全国联网后......”。

3、“.....水电投资规模和发电量和在电力结构中的比重将会不断提高。在水电与火电单位千瓦造价方面相比较，水电大约为元，万千瓦国产机组的火电为元，进口万千瓦机组为元，水电比火电高约。尽管水电的建设成本高于火电，但国内水电企业的运行成本却远低于火电企业，当前，水电平均运营成本为元千瓦时，而火电则高达元千瓦时左右，并且随着煤炭价格的上涨，火电厂的发电成本还将上升。由于核能风能在我国尚属新技术，对外国技术依赖性很大，成本都比较高，所以在发电公司实行竞价上网时，水电公司的优势最为明显。目前，水电行业投资经营主体主要有五个是原国电系统重组的国有五大发电公司二是仍为国字号的三峡总公司国投电力公司和国华电力公司三是地方国有企业四是外商直接投资五是民间资本，这种民间资本又可以分为两大类。随着国家电力体制的进步完善，稳定的投资回报和市场的开放，将会吸引更多的国际资本和民营资本进入水电行业......”。

4、“.....分析了该企业在当前环境下如何利用各种资源不断把企业做大做强。本研究是企业战略管理理论在特殊行业的具体运用，其具有以下意义是针对中小水电民营企业的战略研究国内并不多见，由于行业的特殊性，本研究所运用的研究方法和研究思路对于类似行业内的企业战略研究具有定的借鉴作用二是为中小水电民营企业提供了个很好的发展模式，有助于促进水电民营企业的发展，从而进步推动我国中小水电行业的发展三是对于企业自身而言，通过对行业环境和企业发展战略的系统分析，有助于全面理解企业当前面临的竞争环境，对于企业应如何进步发展具有定的指导意义。本论文的研究拟解决以下两个问题是中大三川公司当前面临的竞争环境和行业背景是怎么样的企业有哪些优势和劣势二是针对当前的内外部环境，中大三川公司有哪些扩张战略可供选择，哪些扩张战略比较符合中大三川公司当前的情况。研究框架本研究以浙江水电发展有限公司为案例，结合行业环境和政策环境......”。

5、“.....对企业未来发展战略的选择提出些建议。研究的主要框架见图。浙大论文中大三川公司扩张战略研究研究的创新点与难点本论文从战略角度去研究中小水电民营企业的发展模式，其创新主要体现在是从微观层面研究水电民营企业。目前，许多关于电力行业的研究主要集中在宏观层面或中观层面，如关注电力行业的整体发展或电力市场改革问题，即使有从微观层面研究电力行业企业的，大多数都是以国有大型电力集团为研究对象，从微观层面去研究水电民营企业的文献并不多二是运用，等战略分析方法研究水电企业的扩张战略，这是研究方法上的个创新。众所周知，水电行业具有定的垄断性质，即使在电力改革进行了这么多年后，它仍然是个垄断性极强的行业。正因为此，国内业层面分析了中大三川公司所面临的行业环境政策环境经济环境和社会环境，并运用战略分析方法对浙江中大三川水电公司的优势劣势以及所面临的机会与威胁进行了分析，并在此基础上，提出了中大三川公司实现扩张的些战略和途径......”。

6、“.....作者将对以上分析做进步的总结，并对今后研究及公司的发展做简要展望。结论通过对中大三川公司所处的水电行业发展环境及其可采取的些战略进行深入的分析，作者得出以下基本结论外部环境为中大三川公司的成长奠定了基础，为中大三川公司的继续长大提供了广阔的空间。国内国际电力市场的发展以及能源电煤等的短缺给中大三川公司带来了扩张的机遇，国际资本国内资本的竞争和国家电力体制改革给中大三川公司的扩张带来了巨大的挑战。中大三川公司实现扩张具有定的优势，主要体现在四个方面是丰富的小水电开发经验二是具有定的融资能力三是品牌优势四是国有民营结合的灵活的管理体制。中大三川公司实现同时也存在定的劣势，主要表现在是现金流量不大，流动资金压力较大二是竞争地位未巩固三是成本控制能力不足四是公司的治理结构有待完善，尤其是对子公司的监督与控制有待加强。中大三川公司有能力也有条件实现企业的迅速扩张。从短期来看，中大三川公司的扩张应通过集中化发展来实现......”。

7、“.....尤其是尽快保证在建工程顺利建成发电，以早日扩大生产规模，而实现扩张的主要途径是新建收购和并购水电资产。这从中大三川公司的前身浙江三川水电有限公司的发展历程中也可以得到印证。浙江三川水电有限公司就是将所有的资金人力物力等都集中到发展水电事业上，由浙江丽水景宁县家规模较小的家族式企业，逐步成为家跨地区的在业内有定影响力的混合所有制企业。长期来看，当中大三川公司达到定经济规模并形成了自己的核心竞争优势以后，中大三川公司可采取适当的相关多元化战略，进入的行业主要可以是资金或资源密集型的些行业，而此时，扩张的途径可以是新建收购或战略联盟。浙大论文中大三川公司扩张战略研究展望本论文对中大三川公司的战略环境和其扩张过程中可实施的策略进行了研究。由于些客观方面的原因如资料整理困难工作繁忙，研究时间较短等，这种研究还不够深入，但作为的毕业论文，能够把所学的些管理理论知识运用到作者所从事的工作中去，并起到些指导作用......”。

8、“.....虽然本论文的研究还有待完善，但作者仍希望有更多的专家学者关注水电这个行业，关注水电企业的发展。就本论文的研究而言，作者有以下几点想法本论文的研究主要是基于分析方法，但分析方法本身就存在定的局限性，如在分析中通常认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于内部环境中，然而事实上优势和劣势可以出现在企业外部，机会和威胁也可以出现在企业内部。此外，机会和威胁优势与劣势经常会互相转换，因此，要想更加全面更加动态的分析中大三川公司所处的环境以及应采取的策略，还需运用其他的些方法进步完善。在本论文的研究过程中，作者虽然借鉴了核心能力学派的些理论和思想，但由于中大三川公司成立时间不长，虽然形成了些自己的优势，但正如前文说提到的，公司还在不断的发展和变化过程中，很难说已经真正形成了自己的核心能力或核心优势，因此要想真正从核心能力角度去研究中大三川公司的战略只能寄希望于今后公司的发展了。水电行业既具有定的垄断性......”。

9、“.....其特点决定了对水电企业的战略分析与般行业里的企业有很大的不同。本研究分析过程中所采用的些方法和思路，对于水电行业及水电开发投资商具有定的借鉴意义。对于中大三川公司而言，企业的战略管理分析固然重要，但仍然应该看到，作为国有民营合作的个产物，由于成立的时间不长，在加上成立两年以来的迅速扩张，中大三川公司在企业文化制度建设工程建设等方面都存在些问题，因此，公司管理层不仅要考虑企业以后的发展战略，同时也还要解决企业日常经营过程中出现的些问题。在近几年内，水电行业将进入新轮的快速发展期，电力供需矛盾虽然会有所缓和，但仍将存在较大缺口。中大三川公司将抓住国内西部大开发的机遇，积极拓宽融资渠道，实施集中发展战略，以浙江云南湖南三地为重点，发展中小型调节性好的水电站，把滚动开发与灵活经营相结合，通过收购兼并新建等多种形式进行资产重组，努力扩大经营规模，提升企业自身的核心竞争力......”。